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掌握實施TPM的方法

課程背景
通過強化培訓、綜合案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：了解TPM對企業的重要性；OEE的計算和如何改善OEE；理解5S與TPM的關系；如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平；掌握實施TPM的方法。
本培訓旨在讓參加(jia)者在掌握設(she)備維修(xiu)管理(li)的(de)(de)(de)基(ji)本知識基(ji)礎上，進一步了(le)解設(she)備管理(li)與“全(quan)面(mian)性維護（TPM）”的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體應用(yong)技術與精髓。本課(ke)程(cheng)通(tong)過豐富的(de)(de)(de)案例分析與案例演練(lian)與*的(de)(de)(de)TPM理(li)論相結合將在大大開(kai)拓學員的(de)(de)(de)視野(ye)的(de)(de)(de)同時強化了(le)他們對維修(xiu)管理(li)的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)、系統認識。同時，加(jia)深了(le)對TPM的(de)(de)(de)理(li)解并提(ti)高具(ju)(ju)體應用(yong)能力。

課程大綱
一、TPM的基本概念
1.TPM的起源
2.TPM的定義
3.TPM的要點
TPM的“四全”核心與現場“五步”特點
4.TPM的目標
推進TPM的“4大目標”及“4大成果”
TPM帶來的效果(guo)

二、TPM的推行準備
1.TPM活動導入的關鍵
TPM革新成功的“10個關鍵”
2.TPM活動推進委員會
3.TPM活動導入的步驟
TPM導入的“12個階段”
TPM的基本方針和目標的設定模式
4.推行TPM的評價指標
推行TPM的評價指標
TPM的主要手段：設備綜合效率OEE
5.推行TPM的評價指標
推行TPM的評價指標
OEE - 緣由
OEE – 管理
提升OEE（案例）

三、TPM的活動中心
1.TPM 8大支柱活動
2.現場質量管理的關鍵——5S管理
3.自主管理TPM的展開
設備管理2大重點指標
MTBF和MTTR
如何開展自主管理
7步體系
4.專業保全TPM的展開
設備管理的目的及目標
典型的機械故障原因
設備專業保全的具體內容
“三位一體”點檢制及五層防護線的概念
如何開展TPM設備專業點檢
8步驟方法
5.設備的分級管理
重點設備的確定
ABC管理法在備件管理中的應用
設備維修履歷資料卡的建立
6.重點改善TPM的展開
改善提案活動
個別改善的8步驟
切換的改善方法
改善案例分析
7.設計初期TPM的展開
8.品質保全TPM的展開
9.教育訓練TPM的展開
OJT和OPL方法
10.事務效率TPM的展開

四、實現TPM的七大方法
1.結合案例分(fen)析(xi)

講師簡介
講師介紹：馮老師
專業資質：
天津工業大學MBA
TPM&現場改善高級培訓師、咨詢師
高級工程師證書
6 Sigma綠帶證書
多次赴韓國日本進行精益現場改善培訓
馮老師15年工作經驗，在職期間接受韓國，日本等企業管理咨詢公司輔導，負責工廠5S、TPM，參與QC、6sigma等管理革新項目。任職期間參與推進工廠TPM項目。為工廠、設備部門提供TPM項目推進的思路、方案、方法、工具以及標準建立等方面的支持與輔導。擅長5S管理現場管理與改善、TPM管理、OEE設備綜合效率提升。
風格與特點：
馮老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員；結合工廠現狀，訂制有效的推進方案；
馮老師授課貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；
馮老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍；
馮老師授課注重轉化：基于多年工作和現場的項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題
主講課程及企業教練服務：
《5S現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理(li)》、《工廠(chang)車間現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理(li)》、《生(sheng)產(chan)成本控(kong)制管理(li)》、《現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)質量(liang)問題分(fen)析與(yu)(yu)(yu)解決》、《高效點檢與(yu)(yu)(yu)預防維(wei)護》、《目視化管理(li)與(yu)(yu)(yu)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)改善(shan)》、《現(xian)(xian)代設(she)備管理(li)體系的建立》、《生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)班組長(chang)管理(li)技能培訓(xun)》、《OEE設(she)備綜合效率提升》、《設(she)備數據的分(fen)析與(yu)(yu)(yu)應用》……

掌握實施TPM的方法