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中國企業培訓講師
讓供應商和我們一起成長-供應商開發、選擇、考核與關系管理
 
講師:講師團 瀏(liu)覽次數:2561

課程描述(shu)INTRODUCTION

供應商開發與選擇

· SQE

培訓講師:講師團    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

供應商開發與選擇
 
課程目標:
   供應商是企業不可或缺的合作伙伴,強有力的供應商群體是企業優良質量、高效運營、出色服務的堅實基礎。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高,企業亟需把優質供應商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。
   本次課程的內容設置依據歷年來為多家制造業、零售業、物流企業的培訓積累,結合近年來與多個業務團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的第一手資料,參考了國內外先進供應鏈管理理論,并融入了講師本人在多個行業和多家企業的實際工作經驗。具體內容包括:供應商策略的制定、供應商開發與優化、供應商績效管理、供應商能力提升與改善、供應管理、風險管理等。豐富的實際案例將貫穿整個課程以輔助學員理解。
 
課程收益:
本次課程旨在向學員們給出現代供應商管理的全景圖,為企業的供應鏈管理和采購管理團隊提供制定策略、策略落地、績效改善、規避供應商風險的必要參考。通過本次課程,學員們將會:
-了解現代供應鏈發展中供應商管理的核心內容
-從供應鏈全角度重新認知供應商管理的關鍵工作
-掌握采購尋源、供應商導入/退出、供應商審核、考核等的一系列基本流程
-了解供應商全生命周期管理的框架
-通過舉例理解各種采購降本辦法與供應商協同時的具體運用
-懂得如何識別與規避供應商管理中的風險,并同時進行優化
-通過理解供應商關系管理的結構,并在課堂中的角色扮演,能融會貫通課程內容且在工作中進行實操
 
參訓對象:
供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、采購人員等相關人士
 
課程大綱:
一、 供應商管理基礎
1、供應鏈成熟度模型
2、供應商管理的戰略目標
3、采購管理的房屋模型
二、 供應市場調查與分析
1、供需均衡理論
2、宏觀經濟學常用術語和概念
3、宏觀經濟指數在供應市場中的應用
4、市場競爭關系的波特5力模型
5、市場競爭的4種類型
三、 供應商開發
1、戰略尋源7步法
2、內部需求分析:自發式尋源
3、供應商生命曲線和供應商路線
4、供應商評估標準的產生機制
5、供應商審核流程與操作方法
6、供應商風險評估
7、供應商選擇機制
8、合同管理:采購/質量/物流等
9、ESI和Design-in的供應商
四、 供應商考核與評估
1、供應商身份證ID Card 
2、供應商考核的操作流程
3、供應商考核的SMART原則
4、供應商KPI的選擇、數據來源及計算打分方法
5、季度考核績效回顧QBR的流程
6、供應商審核的類型:質量、技術、過程及合規
五、 供應商日常管理
1、供應商庫及供應商主數據管理
2、供應商分類模型:卡拉濟齊矩陣
3、供應商管理策略:供應商分級
4、供應商準入和退出管理流程
六、 供應商風險管理
1、質量、供應風險管理
2、財務風險管理
3、政治風險
4、將供應商風險管理納入日常管理項:風險指數圖和風險輪
七、 供應商協同管理
1、供應商窗口管理
2、基于TCO的供應商各類降本辦法
-供應商數量優化
-供應商質量提升的工具
-供應商交期改善
-供應商LEAN
-供應商可持續發展
八、 供應商關系管理
1、供應商關系管理的發展
2、供應商關系管理的內容
3、供應商激勵的概念
4、供應商大會
5、由供應商協同變革而產生的影響:組織結構、對應窗口等
6、角色扮演:供應商季度考核績效回顧QBR (使用講師提供的案例數據,在筆記本電腦上進行簡單的匯總報告編寫,并以此作為和供應商QBR的資料)
 
供應商開發與選擇

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