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先期產品質量策劃與管制計劃

課程背景：
本(ben)課程(cheng)旨在明確規(gui)(gui)劃自主開發(fa)產(chan)品或來自客(ke)戶(hu)提供(gong)圖紙、規(gui)(gui)格(ge)、配方等(deng)信息，到(dao)(dao)客(ke)戶(hu)認可公司新開發(fa)產(chan)品的各階(jie)段《由各個渠道搜集(ji)信息的評估到(dao)(dao)概念形成(cheng)、透過產(chan)品與(yu)過程(cheng)的設計與(yu)確認至量產(chan)等(deng)五大個階(jie)段》之(zhi)作法，以確保產(chan)品在批量生產(chan)前(qian)，能順利滿足(zu)客(ke)戶(hu)質量、成(cheng)本(ben)及(ji)交(jiao)期之(zhi)要求。

課程收益：
1.明確掌握新產品開發設計前的各項必要信息,避免設計偏差.
2.可降低與顧客在產品質量策劃方面的復雜性 
3.可更容易作為與供方在產品質量策劃需求上的溝通 
4.掌握必要資源與運用資源滿足顧客需求
5.提升新產品各項訴求改變實的早期鑒定與識別 
6.避免新產品開發設計后的晚期變更
7.以*的成本,提供如期完成的高質量產品 
8.提供(gong)與(yu)規范產(chan)品開(kai)發設計各(ge)階(jie)段必要(yao)的要(yao)求、查檢(jian)與(yu)糾正

課程對象：
研發人員/質量、生產、設備、采購、生管、銷售等部門主管(跨功能群組人員)
課程時長：
18 Hr/3天

課程大綱：
1. 新產品開發對企業發展的重要性
1-1公司經營八大要素
1-2產業發展八大要素
1-3產品機能八大要素
1-4利(li)潤、售價、成本

2. 新產品開發的質量策劃流程
2-1質量策劃五階段的區分
2-2設計責任的界定
2-3質量策劃的時間順序
2-4質量策劃(hua)的(de)推(tui)動流程

3. 新產品開發的可行性評估及其評估依據
3-1顧客的心聲
3-2顧客經營計劃與營銷策略的把握
3-3標竿的選擇與開發方針的確定
3-4設計工程師的經驗積累與知識儲蓄
3-5產品可靠度的要求
3-6目標顧客的(de)需求

4. 新產品開發的可行性評估及其產出
4-1建立產品要求表(模擬演練一)
4-2決定設計/產品可靠度/質量三大目標
4-3建立初期材料列表及制造流程圖
4-4提列初期產品與過程特殊特性列表
4-5新(xin)產品開發立項書

5. 產品的設計開發
5-1新產品開發進度表
5-2 DFMEA展開(模擬演練二)
5-3設計審查與驗證
5-4原型樣制作與原型控制計劃(CP)
5-5工程圖紙或配方及其變更
5-6工程規格/材料規格及其變更
5-7 新設備/工裝/設施/量測系統確認
5-8產品與過程的特殊特性確認(ren)

6. 過程的設計開發
6-1 包裝標準語包裝規格
6-2 質量體系的符合性
6-3 制造流程圖確認
6-4 工廠平面配置與特性矩陣圖
6-5 PFMEA展開(模擬演練三)
6-6量試CP(模擬演練四)
6-7 SOP(模擬演練五)
6-8 評(ping)估(gu)SPC/MSA計劃

7. 產品/過程的設計開發確認
7-1 新產品說明會與小批量試產
7-2 SPC/MSA的評估
7-3 送樣認可(PPAP) 
7-4 包裝的評估
7-5 量產控(kong)制(zhi)計劃(CP)

8. 量產的回饋/評估與糾正
8-1 減少產品的變異
8-2 保證顧客滿意
8-3 持續提供交付與服(fu)務

先期產品質量策劃與管制計劃