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臺北科技大學
英國EARA環境管理體系考試合格
中華人民共和國環保體系考試合格
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你知道(dao)為(wei)什么很多工(gong)廠(chang)辛苦一(yi)年下來(lai)不掙錢嗎(ma)？我發(fa)現做生(sheng)產計劃或者生(sheng)產運營管理的(de)(de)時(shi)候，由于工(gong)廠(chang)的(de)(de)規模變(bian)大，組織分(fen)工(gong)越來(lai)越細，之后會(hui)把(ba)不同(tong)的(de)(de)職能交給不同(tong)的(de)(de)人(ren)員去管理和控(kong)制。這個(ge)時(shi)候就(jiu)會(hui)產生(sheng)一(yi)個(ge)巨大的(de)(de)一(yi)個(ge)誤區，或者叫(jiao)問(wen)題，是什么問(wen)題呢？當(dang)在承接訂單
在(zai)(zai)生(sheng)產管理中，計(ji)劃(hua)管理人(ren)員是最經常(chang)(chang)打亂(luan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)人(ren)，通常(chang)(chang)是以急件為由，甚至不惜搬出領導的(de)(de)官威，靠(kao)升級投訴，而(er)不是靠(kao)做好(hao)計(ji)劃(hua)管理來完(wan)成任務。他們從一(yi)開始就沒能建立起好(hao)好(hao)排(pai)生(sheng)產計(ji)劃(hua)，嚴格執行，并在(zai)(zai)既定的(de)(de)規則內應對變(bian)化的(de)(de)良(liang)性習慣(guan)。這樣(yang)的(de)(de)結果(guo)導致遵從好(hao)
一、兩個(ge)典(dian)型的現象(xiang)： 1、當今，客戶需求的不(bu)均(jun)衡，經常導致生(sheng)(sheng)產(chan)為了(le)交付而趕(gan)(gan)、趕(gan)(gan)、趕(gan)(gan)，然(ran)后又被迫松弛一陣(zhen)子，周而復始(shi)。這種生(sheng)(sheng)產(chan)不(bu)均(jun)衡已是(shi)常態的公司，生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率一定(ding)不(bu)高。 2、在不(bu)解決生(sheng)(sheng)產(chan)均(jun)衡問題的情況下，靠傳(chuan)統的IE、工(gong)藝、工(gong)裝(zhuang)、自(zi)
班(ban)組(zu)內(nei)(nei)部生(sheng)(sheng)產(chan)作業(ye)計劃(hua)的內(nei)(nei)容(rong)、形式和編制方法(fa)，取決(jue)于生(sheng)(sheng)產(chan)班(ban)組(zu)的生(sheng)(sheng)產(chan)類型、生(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織形式、產(chan)品（零(ling)件、部件）和施工(gong)作業(ye)對(dui)象的特點。一般有以下幾種(zhong)方法(fa)： 1、標準計劃(hua)法(fa) 它主要(yao)適用
主生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)。主生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)極為重要的計(ji)(ji)劃(hua)工具，是(shi)銷(xiao)售(shou)和生(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)(men)溝通(tong)的基礎(chu)。主生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)系統(tong)當中的重要環節。這種重要性表(biao)現為以下四個(ge)方(fang)面。 1、主生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)部(bu)門(men)(men)和部(bu)門(men)(men)實際(ji)生(sheng)(sheng)產的聯系紐帶(dai)，它也構成了客(ke)戶(hu)需求和生(sheng)(sheng)產設施之間(jian)的主
我(wo)們分享(xiang)下如何制定(ding)主生產計(ji)劃。首先，制定(ding)主生產計(ji)劃的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)主要(yao)有三個(ge)，分別是，其(qi)一，通過維(wei)持(chi)一定(ding)的(de)(de)(de)成(cheng)品庫存(cun)水(shui)(shui)平及制定(ding)滿足客戶交互需求的(de)(de)(de)計(ji)劃，維(wei)持(chi)預期的(de)(de)(de)客戶服務水(shui)(shui)平。其(qi)二充分利用物(wu)料(liao)、人工和設備。其(qi)三，維(wei)持(chi)庫存(cun)投(tou)資在(zai)必要(yao)的(de)(de)(de)水(shui)(shui)平，為了(le)達到這個(ge)目(mu)的(de)(de)(de)
都知道(dao)主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)管理中非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)工具，但是(shi)更新(xin)不準確，就會導致生(sheng)(sheng)產(chan)延誤成本增加(jia)，這里有四個策(ce)略，供生(sheng)(sheng)產(chan)管理者們參考。 第一，收集準確的(de)(de)數據。生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃的(de)(de)準確性，需(xu)要(yao)充(chong)足(zu)準確的(de)(de)數據做支撐，生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管要(yao)確保，對生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)實際進(jin)度成本和資源(yuan)使
為(wei)時6個月(yue)的敏捷制造&集成供應鏈(lian)項目到(dao)1月(yue)31日(ri)順利結束，實現： 1、生產(chan)現場不亞于任何競(jing)爭(zheng)對(dui)手。 2、人(ren)均(jun)產(chan)量(liang)提(ti)(ti)升（元月(yue)平均(jun)人(ren)均(jun)小時產(chan)量(liang)）： * A線原1.22，現2.64 提(ti)(ti)升116%-----做多品(pin)種、小批量(liang)
王緒瑾
周家兵
邱尉寧
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李慶遠
周維
黃元權
何余雄
史萬進
艾曉光
李懷暉
張鑫杰
唐小強
韋寶寧
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