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生產計劃的擬定與實施

課程背景：
生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)制為制造業(ye)的靈魂樞紐，良好的現場管(guan)理(li)建(jian)(jian)立于彈性而穩定的計(ji)劃基(ji)礎上(shang)，諸多現場管(guan)理(li)問題，例如：產(chan)銷失調(diao)、產(chan)能失衡、及達(da)交(jiao)率低，皆受(shou)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃制定與運作(zuo)之(zhi)影響(xiang)。本課(ke)程旨(zhi)在厘清與排(pai)(pai)除(chu)影響(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃的關鍵因素，并建(jian)(jian)立必(bi)要(yao)的認知(zhi)，幫助生(sheng)(sheng)管(guan)人員熟悉生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃、生(sheng)(sheng)產(chan)安排(pai)(pai)、進度(du)(du)控制及產(chan)銷協調(diao)的實(shi)務技巧，落實(shi)計(ji)劃的制訂、實(shi)施與調(diao)度(du)(du)，排(pai)(pai)除(chu)各環節(jie)影響(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃之(zhi)異常，確保交(jiao)期(qi)達(da)成，成為企業(ye)作(zuo)業(ye)遵循(xun)的重(zhong)要(yao)指標(biao)。

課程收益：
1.生管掌握計劃排定的信息與重點,使計劃具有可操作性與實用性
2.認識生產計劃的重要性與形成全員共識
3.使產銷協調更具實質意義,杜絕形式化
4.明確各部門當前的工作任務
5.有效掌握訂單負荷與生產指令開立的時機
6.明確物料需求與批號管控
7.生管明確計劃的管理重點,凸顯管理弱點
8.大/中計劃的作成依據/使用的功能/掌握特性與重點
9.計劃執行過程有效監(jian)控與異常(chang)處置

課程對象：
生管部門人員及各部門主管
課程時長：
12Hr/2天

課程大綱：
1.生產管制在制造型企業所扮演的角色
1-1制造業的靈魂樞鈕
1-2計劃(hua)先行(xing),執行(xing)在后

2.產銷協調的做法與協調內容
2-1訂單審查防范于未然
2-2項目訂單的審查
2-3定期的產銷協調會(hui)

3. 訂單的管理
3-1批號管制
3-2訂單負荷的掌握
3-3影響計劃的要素掌握
3-4反被動(dong)為主動(dong)的做法

4.生產指令的開立
4-1指令開立的時機
4-2指令開立的數量
4-3指令的監(jian)控與管理

5. 計劃排定應有的基本認知與條件
5-1生產計劃排定的基本要件
5-2項目訂單的處理方式
5-3插單的因應對策
5-4生產計(ji)劃排定必須(xu)掌(zhang)握的(de)四大要素與管制(zhi)方法(fa)

6.生產大計劃(月計劃)
6-1大計劃的排定依據
6-2大計劃的功能
6-3大計劃的特性
6-4大計劃的管理(li)重點(dian)與方法

7.生產中計劃(周計劃)
7-1中計劃的排定依據
7-2中計劃的功能
7-3中計劃的特性
7-4中(zhong)計劃的管理重點與方(fang)法

8.計劃執行的追蹤與處置
8-1日計劃的作成
8-2日計劃的實施與管理管制
8-3生產日報
8-4數據分析與(yu)異常(chang)管理

生產計劃的擬定與實施