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地產工程精細化管理

課程介紹：
      地產工程負責提交投資者期望的項目最終產品，但從科學項目管理的角度分析，發生在現場的進度和質量等缺陷卻并不是單純由現場導致的，也并非單純“現場管理”的結果，它是開發商項目目標、產品定位、設計和計劃管理以及工程開工組織準備等系列內容的綜合產物。
因此，“工程精細化管理與質量管理”對開發商的項目決策/規劃設計/報批報建/采購外包/進度/成本/組織/準備/計劃/施工/風險/承包商控制等多層次系統化管理，提出了更加全面和專業的要求。
      本課程針對開發商的角色特點，著眼于地產工程目標，大量引進分析業內龍頭公司工程管理的相關案例，全方位、多視角關注地產工程的不同管理細節，進一步深化和細化地產工程的科學管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地產公司整體工程項目精細化管理水平。
課程時間：
 2天
課程對象：
◆ 開發商集團公司、區域公司、城市公司、項目公司高層
◆ 開發商各級公司各工程/非工程部門管理團隊
◆ 工程項目經理及其團隊
授課形式：
◆  結合業界典型項目現場案例與講師的總結升華，全景式案例培訓
◆  理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
課程目標與主要內容：
◆通過本課程以下4個專題的學習/研討，循序漸進，幫助學員全面了解、掌握地產工程中開發商管理的關鍵內容、主要方法、基本實施步驟：
1. 地產工程項目管理概述
2. 進場前管理
3. 現場工程管理
4. 退場與收尾管理
課程主要內容
第一天上午部分時間
第一章
地產工程項目管理
概述 
1. 地產開發全流程的階段規律與相互關系
2. 工程目標的矛盾及其制約
3. 案例分析：地產工程常見質量通病的預判
4. 開發商與承包商工程管理的區別
5. 案例分析：地產工程中的界面管理
6. 傳統工程項目管理與現代工程項目管理
7. 國人理解的“精細化”與公認科學管理的距離
8. 地產工程項目管理的三個核心思想
9. 地產公司內影響工程績效的3個關鍵角色
10. 開(kai)發商工程管(guan)理者(zhe)的必須、必要知識

第一天上午+下午
第二章
進場前管理 
1. WK與LOH確定工程目標的2種不同做法
2. 工程開工條件與工程績效
3. 開發商工程管理模式比較及其對工程質量/進度的影響
4. 開發商工程內部不同組織模式的質量/進度管理差異
5. HHDC集團的紅線劃分組織法
6. YHDC集團財務部為什么常常讓工程經理傷心
7. ZHYJJ項目采購模式對工程質量/進度的影響分析
8. 某項目商品砼采購合同導致的工程延誤
9. 區域公司的多項目管理團隊架構的工作范圍
10. WD的項目管理中心與LOH的PMO在項目質量/進度管理中的整合控制
11. IBM的項目矩陣組織管理法
12. IBM如何調整項目部與職能部門的關系
13. NHDI公司的開發商組織結果
14. 總包管理缺失引發的工程缺陷
15. ZLDC集團年中節點考核結果分析
16. 如何制定合理的項目總體計劃
17. 開發商三級計劃體系
18. WDJT如何避免推諉，準確定義內部責任/權力
19. 開發商設計對工程質量/進度的影響
20. WK的施工圖設計規范
21. LD集團的圖紙內審/會審與技術交底
22. 審圖發現的設計院質量缺陷
23. 承包商施工組織計劃的編制依據與編制時點
24. LOH的工程開工會(hui)

第二天上午+下午部分時間
第三章
現場工程管理 
1. LHDC的工程進度節點控制方法
2. ZHDC現場管理中的進度控制
3. 案例分析：ZHDC的工程質量管理
4. DSYL的精益求精
5. 當質量遭遇進度時的“一道圣旨”
6. CJSY的地產工程風險管理流程
7. 地產工程中的風險分類管理
8. HQC工程現場簽證管理
9. XXDC軟地基處理中的開發商行為
10. BLDC現場施工中的承包商行為管理專題
11. 監理公司功能和作用的再認識
12. WDJT工程變更管理專題
13. HXXF集團的2類工程變更
14. 對掛靠單位惡意討薪的處置
15. FIDIC條款及地產開發應用

第二天下午部分
第四章
退場與收尾管理
 
1. 工程竣工驗收會的內容
2. 承包商的退場管理
3. 工程收尾的6大內容
4. WDJT項目有哪些收尾文件？
5. WDJT項目為什么開發周期都那么短？
6. WDJT如何做工程收尾？
備注：
本大綱是在未獲知貴司信息(xi)的情況下，根據侯(hou)嵐老(lao)師對(dui)本行業的認識而完成，不一定準確(que)滿足(zu)貴司的真實需(xu)求。

地產工程精細化管理