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房地產開發全流程管理

一、 我們對本課程背景的認識：
1、本課程學員主要是房地產公司高級、中級管理者和各有關專業部門的專業管理人員，他們可能來自不同的行業內或行業外公司，具有不同的專業工作背景和項目經歷，對房地產項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內容或深度的期望也有許多差異，而且，很少或從未接受過系統房地產專業的管理培訓。
2、同時，該地產公司并沒有自己公司級別的項目管理體系，面對不斷進入公司的不同行業、 不同公司、不同專業背景的“高手”，只會產生更多的困惑，更多的混亂。
二 .基于上述認識，我們的基本打算是：
以房地產開發全過程實施與管理為本課程主線，站在開發商的角度，全面、系統的介紹國內房地產開發項目的基本實施流程。課程將根據地產項目開發的實施流程和順序，結合項目開發的具體階段、具體環節，介紹以下五部分內容：
1、 房地產項目開發的有關基本知識；
2、 房地產項目開發過程中，有關政府行業主管部門的基本監管規范、法律法規；
3、 開發商公司內部項目開發的管理程序及其常見管理模式、基本管理方法、管理工具；
4、 開發過程中，開發商的關鍵控制節點；
5、 地(di)產業界(jie)公司的(de)良(liang)好做法(fa)，不良(liang)做法(fa)等大量管理案(an)例；

二、 課程基本收益：
1、  對缺乏建設工程管理背景的學員，可以此課程，了解、熟悉房地產開發的整體做法和實施程序，變外行為內行，為實際管理工作奠定基礎；
2、  對已有房地產開發管理經歷的學員，可以此課程，規范、統一將來的項目運作行為，提升專業管理水平；
3、  通過本課程，整體提升受訓中高級管理者的專業素養和履職能力，整體提高項目運作的合規性，降低項目風險，打造職業化的房地產開發項目經理人隊伍；
4、  參(can)加培訓(xun)的(de)公(gong)司，可以此(ci)為基(ji)礎，建(jian)立(li)(li)地產開發的(de)項目管理流程(cheng)，建(jian)立(li)(li)自己的(de)開發管理控制系(xi)統。

四、課程大綱和時間：整個課程時間為3天。
本課程(cheng)將按房地產(chan)開(kai)發的全過程(cheng)流程(cheng)順序分解介紹，在此只是一(yi)般原則性羅列，難免掛一(yi)漏萬，具體課程(cheng)實施(shi)內容非常龐雜、具體：

1、房地產項目的可研論證：
土地地塊初選、初判；
編制項目開發可研報告；
經濟分析、投資收益估算；
市場調研、產品初步定位；
可研報告評審、批準；
等等

2、征地、拆遷、項目規劃方案、營銷策劃方案設計；
參加土地招拍掛，征地；
拆遷、補償；
簽訂土地出讓合同；
辦理用地規劃許可證、土地證；
產品定位報告；
項目規劃方案設計、景觀設計；
營銷策劃方案設計；
等等

3、工程前期準備：
履行安評、環評等各項政府監管程序；
辦理建設工程規劃許可證等各項證書；
組建項目團隊；
確定工程管理模式；
監理公司的職能設計和選擇；
編制開發商項目計劃；
地勘；
工程初步設計；
施工圖設計；
各項工程招標準備；
各項工程承包商招標；
各項材料供應商招標；
關鍵設備選型及招標；
大宗材料詢價與招標；
等等

4、建設施工：
設計協調與設計變更管理；
開發商的施工現場管理；
承包商管理從哪里開始，有哪些內容？
順序開展各單項工程、單位工程、分部/分項/專業工程；
場平工程；
基礎工程；
管道工程；
地面建筑工程；
設備安裝工程；
設備調試；
等等

4、項目營銷與銷售：
確認營銷模式；
確認銷售價格；
提交物業管理及營銷中心管理方案；
取得有關房屋銷售許可文件；
項目開盤準備及開盤實施；
等等

5、竣工驗收、產品交接、資料資產交接、竣工決算
項目施工與銷售、入伙的重疊與銜接；
竣工驗收；
工程掃尾、尾盤營銷與銷售；
產品交接、資料資產交接；
入住準備與入住；
售后維修；
投訴處理；
竣工決算；
等等
溫馨提示：
以上(shang)是一個(ge)通用大(da)(da)綱，不一定針對貴(gui)司實際特殊需求(qiu)，僅(jin)供參(can)考。貴(gui)司如需定制大(da)(da)綱，請反饋(kui)需求(qiu)調研表，老(lao)師(shi)會盡(jin)快提供針對性大(da)(da)綱。

講師簡介:
侯嵐
房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家*跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。
超(chao)過30年技(ji)術、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、政府工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)歷(li)，擁有(you)國(guo)有(you)大(da)(da)型成(cheng)套(tao)設(she)備公(gong)司(si)(si)(si)、英(ying)國(guo)BEAVER公(gong)司(si)(si)(si)和澳大(da)(da)利亞(ya)BHP公(gong)司(si)(si)(si)深厚(hou)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技(ji)術背景，歷(li)任(ren)產品工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師、技(ji)術經(jing)(jing)理、生產經(jing)(jing)理、銷(xiao)售經(jing)(jing)理。歷(li)任(ren)中國(guo)光谷東湖(hu)高新集團(tuan)下(xia)屬的若干個(ge)房(fang)地產開(kai)發公(gong)司(si)(si)(si)擔任(ren)副(fu)總經(jing)(jing)理、總經(jing)(jing)理等(deng)職(zhi)位。親歷(li)親為多(duo)個(ge)億(yi)元(yuan)級商(shang)業項目(mu)和房(fang)地產項目(mu)的組織和管理。具有(you)豐富的跨行業項目(mu)管理經(jing)(jing)驗，深刻了解(jie)各(ge)類大(da)(da)型工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)的運(yun)作(zuo)經(jing)(jing)營，善于站在公(gong)司(si)(si)(si)戰略的高度，實施對具體(ti)項目(mu)的精(jing)細化(hua)管理。

房地產開發全流程管理