課程(cheng)描述INTRODUCTION
工程索賠管理培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
工程索賠管理培訓課程
一、 課程背景
◆ 工(gong)程索賠(pei)(pei)與反索賠(pei)(pei)對承包(bao)商工(gong)程成本控(kong)制與利潤創(chuang)造具(ju)有關鍵性(xing)影(ying)響，目前工(gong)程市場(chang)條件下(xia)，許多時候，成功索賠(pei)(pei)的收益(yi)，都成為低價中標以(yi)后承包(bao)商工(gong)程利潤的主要來源。
◆ 但是，工程索賠又是深刻涉及法律、商務、項目管理的復雜組織行為及其結果，涉及現場與非現場等多個部門和崗位，粗放管理不可能獲得人們想象中的預期收益，有效的組織和跨專業的管理者才可真實管控索賠、反索賠。
二、課程學習目標和方法
◆ 本課程將大量引入業內項目案例和良好做法，圍繞國內工程項目實際，雙向交流探討，學習工程索賠的法律依據，強化受訓者工程索賠管理意識，了解科學管理索賠與反索賠的具體方法，以提高項目收益，降低項目成本。
三、課程時間：1天
四、 課程主要內容
1. 工程項目利潤管理的雙刃劍
2. 工程索賠的法律特征
3. 國內工程索賠的法律依據解讀
4. 中國特有的類索賠及其與國際規范索賠的區別
5. 國內工程中類索賠的法律依據解讀
6. 索賠與反索賠管理與方法
6.1 合同訂立階段的管理
案例分析：重慶藤子溝水電站承包合同，資料齊全，但，，，
案例分析：廣州道路工程合同
案例風險：業主風險的索賠
6.2 合同執行階段的管理
案例分析：建筑施工合同變更索賠2000萬
案例分析：工程進度款支付與索賠款支付
案例分析：三峽船閘排水洞工程索賠
案例分析：工程延誤的索賠
案例分析：被要求加快施工的索賠
6.3 合同結算階段的管理
案例分析：因承包商項目部人員頻繁變動，資料管理混亂，，，
7. 工程索賠程序
8. 監理公司在索賠中的作用
9. 工程索賠時效
10. 高水(shui)準索(suo)賠管理(li)對從業人員(yuan)的能(neng)力要求
工程索賠管理培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245155.html
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