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國際工程總承包項目管理

參加人員：
      從事國際、國內工程總承包業務的各行業設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員；
培訓教學方式及培訓收益：
    課程將貫穿大量國際工程案例，系統介紹國際工程總承包項目的實戰管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動研討；課程還將帶領全體參訓人員，參與一個國際工程案例的模擬分析，了解掌握國際工程總承包項目的管理方法和工具，認識項目風險，提高真實項目的科學管理能力，獲得真實項目的部分關鍵管理模板。
培訓大綱：時間：3天
1、 國際工程與國內工程的區別和聯系及其環境分析
2、 國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優劣分析
3、 國際工程的招投標規則與流程
4、 國際工程項目總承包模式EPC的系統介紹
5、 FEIDIC條款與國際工程總承包
6、 FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制
7、 總承包企業的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業執行力、競爭力的關系
8、 總承包企業項目工作分解結構WBS及其說明書
9、 總承包企業項目網絡圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習
10、 成本估算和預算之間關系和相互影響
11、 成本預算的科學制定及其控制的系統方法
12、 項目采購的含義及其管理程序
13、 如何恰當的選擇工程承包商
14、 總承包項目合同管理三部曲
15、 總承包項目利害關系人識別
16、 總承包項目委托人行為管理
17、 總承包項目承包商行為管理
18、 總承包項目的風險識別和常見風險分析以及風險應對計劃 范例/練習
19、 總承包企業的專業人員素質要求和人力資源規劃工具 范例/練習
20、 國際工程總承包項目對項目經理的基本素質和能力要求
21、 工程總承包項目變更控制管理：組織、權限、程序
溫馨提示：
以上是(shi)一個通(tong)用大(da)綱，不一定針對貴司實際特(te)殊需求，僅供參考。貴司如需定制大(da)綱，請反饋(kui)需求調研(yan)表，老(lao)師會盡快提供針對性大(da)綱。

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