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承包商施工現場管理

課程介紹：
 承包商負責最終提供項目產品，因此工程施工現場精細化管理涉及的是現場問題的結果，并非單純現場問題。它是承包商公司質量/ 進度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計劃等各方面管理能力的綜合體現。
 本課程針對承包商特點，著眼于工程目標，關注施工現場全過程精細化管理，旨在全面提升工程現場管理者及其公司整體項目管理水平。
課程時間：
 2天（具體時間待定）
課程對象：
承包商公司高層、項目經理及所有與工程相關管理者（不超過40人）
授課形式：
結合業界典型項目現場案例與講師的總結升華，全景式案例培訓
理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
課程目標：
通過系統學習，全面了解工程項目現場施工精細化管理的內容、方法、步驟等。
課程大綱
第一天上午
第一章
1. 現場管理概述 現場施工管理概念/實質
2. 現場施工管理在整個承包商項目中的地位
3. 工程現場施工管理2大目標
4. 工程現場施工管理規范/依據
5. 政府關于工程施工現場管理的強制性法規
6. 工程現場施工管理主要內容
7. 工程現場施工管理(li)者(zhe)的必須(xu)、必要知(zhi)識

第一天下午
第二章
進場前管理
選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊
1. 閱讀并分析承包合同、標書
2. 工程現場踏勘，了解環境條件
3. 編制初步工程施工組織計劃，預算成本，落實現場資源需求
4. 圖紙會審
5. ，，，
6. 編制工程施工組織計劃，落實預算并分解至各分部分項工程，落實現場管理人員和施工工種人員需求
8. 組織落實工程資金、人員到位
9. 采購/租賃設備、工材、周材
10. 建立健全現場管理制度
11. 建立項目文件檔案管理系統
12. 準備報送業主的承包商現場管理文件
13. 工地日志模版展示
14. 施工許可證
15. ，，，
16. 工程開工交底會
17. ，，，
18. ，，，
19. ，，，

第二天上午
第三章
1. 現場管理 工程進度節點控制方法
2. 工程質量管理關鍵
3. 現場管理中的成本控制
4. 施工工程的HSE管理
5. 工程現場簽證管理專題
6. 案例分析：現場施工中的承包商行為管理專題
7. 案例分析：工程變更管理專題
8. 案例分析：現場管理中的看報表與跑現場
9. 工程例會檢查控制制度
10. 現場文明施工的3大關鍵
11. 施工現場的平面管理
12. 施工現場“三寶、四口、五臨邊”管理措施
13. 施工現場的非(fei)工作時間(jian)安(an)全管理

第二天下午
第四章
退場與收尾管理
1.  工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗收會的內容
3. 2類價值物品和承包商的退場管理
4. 工程收尾的6大內容
5. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？
6. 萬達項目為什么開發周期都那么短？
7. 案例(li)分析：看(kan)萬達如何做工程收(shou)尾？

承包商施工現場管理