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工程合同索賠管理培訓

一、課程方法：
    圍繞工程項目實際，引入現代項目合同管理理念，案例討論，雙向交流，強化合同管理、索賠管理意識，了解科學管理索賠的方法，降低項目成本，提高項目效益；
二、培訓時間和安排：兩天

三、課程大綱：
◆ 國際工程項目管理模式和FIDIC條款
◆ 工程合同及其分類
◆ 風險轉移角度的合同類型選擇
◆ 合同索賠管理與方法
◆ 索賠與反索賠
◆ 索賠的法律基礎及相關法律
◆ 索賠知識基礎構成
◆ 工程合同索賠管理方法
◆ 合同訂立階段的管理
案例分析：業主與設計院簽訂委托設計合同
案例分析：中國土木工程公司索賠金額429萬美元。
案例分析：A公司與B建筑公司簽訂擴建廠房合同。
◆ 合同履行階段的管理
◆ 工程變更的主要類型及對合同的影響
案例分析：建筑施工合同變更索賠2000萬實例
案例分析：某工業廠房經驗收合格后投產，使用一年后,供熱管道漏水。
◆ 索賠機會和理由
案例分析：重慶藤子溝水電站工程合同，資料齊全，但索賠被拒。
案例分析：H公司以總價包死合同，承包國內某工程施工任務。
◆ 現場施工條件變更
案例分析：跑道開挖回填工程中，因為地形高程測量偏差，法庭是否應該支持承包商的
索賠要求？
◆ 項目條件改變
案例分析：在對一座陸軍營房大樓進行熱塵清除時，承包商是否應得到額外補償？
◆ 不可抗力
案例分析： A化肥廠與B建筑公司簽訂建設宿舍樓合同。
案例分析：由于業主供電線路出現故障，要求索賠工期和費用，工程師應如何批復？
案例分析：基槽開挖土方完成后，業主代表進入施工現場不慎掉入摔傷
◆ 索賠依據
◆ 索賠程序與索賠時效
◆ 索賠報告的編寫
◆ 索賠費用的計算
◆ 監理公司在索賠中的作用
案例分析：項目業主為三菱化學(MCC)，承包商為寧波S公司，如何處理？
◆ 索賠預控：
◆ 索賠審核：
◆ 索賠協調：
案例分析： 工程師簽發暫停令是否妥當？
◆ 索賠技巧
案例分析：某工業廠房經驗收合格后投產使用，一年后,損失120萬元。
案例分析：三峽*船閘工程索賠案例
講師簡介：
侯嵐
房地產工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)專家(jia),PMP，高(gao)級工程(cheng)師，經濟學碩(shuo)士，北大/清(qing)華(hua)/地大/重大等(deng)多所(suo)知(zhi)名高(gao)校特聘(pin)教授，國(guo)(guo)家(jia)外國(guo)(guo)專家(jia)局、多家(jia)*跨(kua)國(guo)(guo)公司、央(yang)企、民企和培訓機構(gou)的(de)常年(nian)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)咨(zi)詢培訓顧問，復合型項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)實戰專家(jia)。

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