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房地產項目總經理培訓

現代市場條件下，房地產公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統項目管理能力及其項目總經理的整體管理素質。
盡管項目總經理們常年工作在項目現場，盡管他們都是曾經的相關業務高手，許多人已走上關鍵管理崗位，但限于其個人專業背景或項目特性的局限以及行業的高速發展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業訓練，實際履職能力不足。
更重要的是，對于以項目為主要運營模式和盈利模式的專業房地產公司，擁有一大批具有專業水準的項目經理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀，而應當是自身長遠發展的戰略需要。 《房地產項目公司總經理能力提升》課程，針對上述需要，結合當前行業的人力資源狀況，提供了“利用現代項目管理，提高項目總經理職業素養”的初步解決方案。

一、本課程特色和學習收益：
本課程講師將以一個曾經的地產項目公司總經理的經歷和視角，在2天的時間里，采用理論簡述+案例分析的方式，與項目總們充分自由互動，討論大家關心的關鍵話題，使學員獲得如下收益：
1、幫助已有豐富開發經歷的學員，正確理解地產項目的管理規律，改變傳統粗放的經驗管理現狀，培養項目總經理必須的職業素養和專業技能，掌握有效管控項目多重目標的系統方法，具備獨立管理一個完整項目的成功能力。
2、對不同專業背景出身的學員，調整管理觀念和知識結構，發現差距，加快轉型。
3、大量分享業內優秀企業管理經驗和教訓的總結升華。

二、本課程實施方案：
1、 地產項目總經理的角色認知
1.1 領導者和管理者的區別
1.2 地產項目總是領導者還是管理者？
1.3 地產項目總的工作內容、權限、責任范圍以及與各方的關系
1.4 2類不同項目總的區別
1.5 地產項目總(zong)的職業素養(yang)和能力要求

2、地產項目管理的道與法
課程案例：金銀湖小區項目開發
2.1 規范固定資產投資行為的五大管理法規
2.2 地產開發全流程簡要介紹
2.3 開發商工程管理模式及其變化
2.4 從項目角度，分析地產項目的矛盾目標及其關聯影響
2.5 從項目管理角度，分析如何實現公司希望的高質量、短工期、低成本？
2.5.1傳統工程項目管理與現代工程項目管理的2點區別
2.5.2現代地產公司的2大核心項目管理能力及其關系
案例分析：某地產集團2年半撤換12個項目總？
2.5.3現代工程項目管理的2個核心思想
   3、 地產項目總經理的思與行
3.1 專業技術工作與項目管理的不同特點與差異
3.2 轉型中的項目總需要認真調整的關系
3.3 項目總應該如何開始自己的項目？
3.4 地產項目節點控制的關鍵？
3.5 項目節點控制計劃應包含的實際內容？
3.6 控制項目風險的流程與方法
3.7 項目節點控制計劃的實用編制方法和工具
3.8 項目總如何應對資源緊缺？
3.9 項目總與項目團隊的關系？
3.10 如何準確界定團隊成員的責任和權利、避免推諉與爭權？
3.11項目總的團隊管理法
3.12項目總管理內部沖突的方法
3.13 管理承包商三步曲
3.14 項目溝通的效力與作用
3.15 與關鍵干系人溝通的技巧
3.16 項目總的會議管理法
3.17 項目實施中的現場管理內容
3.18 現場突發問題的隨機處置和分類管理
3.19應對變更的五大原則
3.20 控制變更的三大手段
3.21 如何結束項目？
溫馨提示：
以上大綱不一定針對貴(gui)司特殊需求，請對此(ci)提出具體修改意見。

房地產項目總經理培訓