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開發商項目成本管理

【導言】
曾(ceng)幾何時，無論(lun)什么(me)人，只(zhi)要有地或者有錢(qian)，就(jiu)可以從事房地產開發(fa)；也(ye)無論(lun)有沒有出(chu)色的管理或設(she)計，只(zhi)要蓋出(chu)樓，就(jiu)一定(ding)賣(mai)的出(chu)去。似乎房地產業可以永遠輕松的點(dian)石成金(jin)。

可是當政(zheng)府、市場和消費者都(dou)一天天趨于成(cheng)熟或苛刻時，當開發企業的(de)傳統利潤受到持續不斷的(de)挑戰時，我們是否應(ying)回(hui)頭看(kan)(kan)看(kan)(kan)，還有哪些以(yi)往被(bei)忽視的(de)利潤，正從自己手(shou)邊(bian)悄悄流失，…

開發(fa)(fa)商要持續獲得市場(chang)的(de)青睞以(yi)及滿足自己(ji)對利潤的(de)不斷要求，必(bi)須努(nu)力的(de)同樣是持續、不斷提(ti)高自己(ji)的(de)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)能力，特別是改造自己(ji)的(de)傳統思維，創新管理(li)(li)。從(cong)這個意義上說，現代項(xiang)目(mu)管理(li)(li)依然是每一個地產(chan)開發(fa)(fa)商的(de)專業必(bi)修課。

《開發商(shang)項目動(dong)態成本管控》課程，站(zhan)在(zai)地產開發商(shang)的視角，針對地產公司(si)的獨特需求(qiu)，結合國內(nei)行業現狀(zhuang)，提供了(le)“利(li)用現代項目管理，提高開發商(shang)開發績效”的創新(xin)思(si)路(lu)。

【培訓時間】2天
                                                   
【培訓目標】
1、 創新現代地產企業成本管理理念，掌握動態成本管理在地產開發全過程中的應用，逐步建立公司科學項目管理體系和方法。
2、 掌(zhang)握(wo)項目成本估算(suan)和預算(suan)的科(ke)學方(fang)法(fa)，理解各項成本、費用(yong)的動(dong)態控制策略和技(ji)巧。

【課程方法和特色】
1、 從開發項目的全生命期角度，而非單一工程角度，全新詮釋開發商成本管理；
2、 從開發項目的系統管控角度，而非總經理一支筆角度，重新審視開發商成本管理；
3、 從開發項目的多目標角度，而非單純財務角度，全面實施開發商項目管理；
4、 咨詢(xun)式培訓(xun)，引進行業(ye)案例，開展對話研討，剖析問(wen)題，提(ti)出立竿見影(ying)的解(jie)決方案。

【培訓初步大綱】
一、 地產開發商項目動態成本構成分析
1、 土地成本
2、 規劃設計費
3、 前期工程費
4、 工程建安費
5、 市政公共設施費
6、 財務費用
7、 管理費用
8、 營銷銷售費用
9、 開發各環節稅費基金
10、 ……

二、 影響開發商項目動態成本的因素分析
1、 政策因素
2、 產品因素
3、 技術因素
4、 市場因素
5、 管理因素
6、 ……

三、 地產開發商項目動態成本控制的系統方法
1、 項目動態成本的控制對象

2、 項目動態成本估算
2.1 成本估算的方式和階段
2.2  成本估算的內容和對象
2.3  成本估算的(de)依(yi)據和(he)誤區

3、項目動態成本預算
3.1 成本預算的含義
3.2 成本預算與估算的差別和聯系
3.3  成本預算的主體
3.4  成本估算的方法

4、項目動態成本控制
4.1 成本控制的依據和誤區
4.2 成本控制方法和工具
4.3 成本控制的財務對象及其管理
4.4 成(cheng)本(ben)控制的非(fei)財務對象及(ji)其管理

四、 答 疑

五、 課程總結與回(hui)顧

溫馨提示：
以上是一個通用(yong)大綱，不一定針(zhen)對貴司(si)實際(ji)特殊需(xu)求，僅供參考。貴司(si)如需(xu)定制(zhi)大綱，請反饋需(xu)求調(diao)研(yan)表(biao)，老師會(hui)盡快提供針(zhen)對性大綱。

開發商項目成本管理