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建筑企業戰略培訓

【課程背景】
“十三五”期間，是國家深化改革，推動轉型發展的關鍵五年。建筑施工企業在改革大潮中，隨著國家投資、融資監管、行業監管等一系列政策的出臺，經歷了前所未有變革，行業集中度越來越高，市場競爭升級，企業發展模式轉型迫在眉睫。
“十四五”即將啟動，未來的五年是我國國內經濟、格局、發展重塑的五年，未來五年我國在國際話語權和影響力逐漸提高的同時，國內經濟產業空心化初顯、區域經濟差距加大、國民經濟增速放緩、生態環保問題加劇，“十四五”主題仍將圍繞“變革發展、突破發展”。
值此“十三五” 和(he)“十四(si)五”交替之際，建(jian)(jian)(jian)筑施工(gong)領(ling)域的變革也暗流洶涌，過去幾(ji)年，國(guo)(guo)(guo)(guo)家大力推(tui)動PPP模式并對(dui)(dui)(dui)項目(mu)規范化(hua)模式持續(xu)(xu)升級、國(guo)(guo)(guo)(guo)家財稅改革持續(xu)(xu)深(shen)化(hua)、建(jian)(jian)(jian)筑業持續(xu)(xu)健康發(fa)(fa)(fa)展提上重要日程、十九大后對(dui)(dui)(dui)鄉(xiang)村(cun)振興提出(chu)新要求(qiu)、監管(guan)行業對(dui)(dui)(dui)資質(zhi)及掛(gua)證的清(qing)理(li)、全面推(tui)動工(gong)程全過程咨(zi)詢和(he)工(gong)程總承包(bao)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家國(guo)(guo)(guo)(guo)際*企(qi)業的打(da)造等一(yi)系列政策(ce)和(he)行動，各類建(jian)(jian)(jian)筑施工(gong)企(qi)業懵(meng)懂中被迫(po)轉型(xing)和(he)應對(dui)(dui)(dui)，但這(zhe)種轉型(xing)和(he)應對(dui)(dui)(dui)是(shi)在我國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)筑業增速(su)是(shi)GDP增速(su)2～3倍的情況下(xia)(xia)發(fa)(fa)(fa)生，同時(shi)施工(gong)企(qi)業競(jing)爭(zheng)加劇，利潤下(xia)(xia)滑，這(zhe)種反差(cha)已經說明(ming)建(jian)(jian)(jian)筑施工(gong)企(qi)業傳統粗放式的發(fa)(fa)(fa)展時(shi)代(dai)已經結束。十四(si)五期(qi)間(jian)，建(jian)(jian)(jian)筑施工(gong)企(qi)業在國(guo)(guo)(guo)(guo)家全面轉型(xing)發(fa)(fa)(fa)展的歷史背景下(xia)(xia)，如何構建(jian)(jian)(jian)核(he)心競(jing)爭(zheng)力，實現可持續(xu)(xu)發(fa)(fa)(fa)展，這(zhe)一(yi)課題將成(cheng)為企(qi)業不得不面對(dui)(dui)(dui)的課題和(he)調(diao)整。

課程特色：
上課特征：“知(zhi)識+咨(zi)詢(xun)+培訓+解決方案制(zhi)定(ding)”全程一體化形式融“知(zhi)識轉移+案例演示+針對(dui)性建議”為(wei)一體

參與輔導人數（企業人數）：限3-5人(ren)，由(you)公司(si)董事長、總(zong)經(jing)理(li)帶(dai)隊(dui)，選(xuan)擇董事、副總(zong)經(jing)理(li)、戰略規劃部(bu)、企業管理(li)部(bu)、經(jing)營管理(li)部(bu)、人(ren)力資源部(bu)、財務管理(li)部(bu)、項目管理(li)部(bu)、分子(zi)公司(si)負責人(ren)等(deng)中高層管理(li)人(ren)員(yuan)，組(zu)成(cheng)團隊(dui)共同參與(yu)

企業針對性準備：前期根據咨詢團隊(dui)要求提(ti)交(jiao)、準備(bei)相關企(qi)業內部(bu)材料

輔導方式：
咨詢團隊+企業共同完成
專(zhuan)家方法論介紹、案例講解、指(zhi)導診(zhen)斷(duan)，參(can)會(hui)者(zhe)參(can)與(yu)(yu)自身企(qi)業問題(ti)診(zhen)斷(duan)與(yu)(yu)梳理(li)的方式，專(zhuan)家將拿出親(qin)身實踐的建筑施工企(qi)業的咨詢案例，與(yu)(yu)參(can)會(hui)者(zhe)分享(xiang)并指(zhi)導參(can)會(hui)者(zhe)進行本企(qi)業的經營與(yu)(yu)管理(li)診(zhen)斷(duan)

與眾不同：
深厚的理論架構
實務的系統方法
有效的授課方式
平衡的課程設計
完整的訓練架構
卓越的訓練導師
優勢的經驗資源
誠意的輔導實施

課程成果：
企業內外部環境分析評估報告
企業戰略定位、發展思路和目標
企業發展關鍵舉措和三年規劃
企業下年度工作計劃
戰(zhan)略(lve)管理方(fang)法、工具和案例(li)

課程內容：
內容一：建筑行業未來政策解讀和宏觀環境預判
（1）中國建筑業核心政策解讀
（2）中國建筑業改革與發展報告解讀
內容二：企業、決策力和執行力
（1）企業戰略管理和績效管理
（2）企業戰略制定和決策方法
內容三：建筑行業新生態和建筑施工企業典型運營模型
（1）未來建筑行業發展趨勢預判分享
（2）建筑企業的機遇與挑戰
（3）建筑企業可持續發展框架和模式
（4）建筑企業典型運營模型
內容四：企業外部生存環境和生態分析診斷模型、方法論介紹（含案例）
（1)企業生存環境剖析工具和方法
（2)企業生存環境分析和預判
（3)企業未來機遇、市場、關鍵成功因素（KSF）識別和預判
（4)案例演示和支撐
內容五：建筑施工企業基于公司經營和項目數據的經營診斷
（1)建筑企業基于公司經營的診斷工具與方法及案例演示
（2)練習環節：企業發展簡介與企業經營診斷
（3)建筑企業基于項目數據的經營診斷工具與方法（維度、工具、方法、模板）
（4)案例演示
（5)練習環節：企業基于項目數據的經營分析與診斷
內容六：建筑施工企業基于組織與運營體系的管理診斷
（1)建筑企業治理與組織管控診斷的工具與方法
（2)案例演示
（3)練習環節：企業組織架構簡介與組織診斷
（4)建筑企業基于管理效率的機制、流程、與人的問題診斷工具與方法（維度、工具、方法、模板）
（5)案例演示
（6)練習環節：企業運行機制簡介與管理體系診斷
內容七：戰略定位、發展思路、目標確定及發展路徑設計
（1)戰略描述方法及案例
（2)練習環節：針對性提出企業的戰略方案
（3)戰略發展路徑設計方法及案例
（4）練習環節：針對性制定企業發展路徑和方案
內容八:量化分析及方案評價
（1)量化分析及方案評價方法
(2)練習環節：搭建分析模型，方案結果評價和方案優化
內容九:戰略舉措和三年行動規劃
（1)戰略舉措及行動規劃方法
（2)案例演示
（3)練習環節：編制企業三年規劃及年度工作計劃
（4)全套(tao)課程成果提交(jiao)與(yu)應(ying)用(yong)講解

建筑企業戰略培訓