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如何打造以結果為導向的執行團隊

    阿里巴巴執行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫 的序中提到： "未來組織最重要的職能是賦能，而不再是 管理或激勵。〃 這意味著，領導者不能再運用工業化時代的管控思維來開 展業務、帶領團隊，必須發展出與組織職能相匹配,與互聯 網時代精神相適應的全新領導乓式。在互聯網時代，你會發現所有可標準化、可量化、可考核的部分，其實都可以被機器人替代，*不能被替代的是人的創造力。因此，今天 我們要重新定義組織和重新定義執行，領導者的身份和執 行者的角色也應該重新定義。隨之而來的問題是，領導者 的核心價值觀和關鍵能力應該如何定義？領導者如何從 命令型領導、控制型領導成為賦能型領導者? 如何營造良好的文化氛圍，自上而下的釋放權利，激發員工智慧和潛能，快速感知客戶需求具有創造力的去執行?
 
本次課程目標：
?幫助學員更新管理理念，轉變思維模式，實現心態歸零，完成人心的凝聚與穩定；
?為企業建立一支具有統一聲音，統一思想，統一行動的中高層管理團隊；
?掌握一套團隊管理的工具與方法，現場實操實戰，拿回來可落地的管理工具；
?幫助中高層管理者梳理如何帶團隊，如何高效管理團隊的方法；
?提升中高層管理能力，完成中高層管理人員從技術主導型向管理主導型的轉變；
?營造企業學(xue)習(xi)(xi)文化，打造學(xue)習(xi)(xi)型(xing)團隊組織(zhi)，樹立學(xue)習(xi)(xi)榜樣員工。

【課程大綱】
第一模塊  結果與任務-----執行就是要結果
1.結果是什么?
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。公司是以結果做商業交換的平臺。結果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。
2.什么是任務，什么是結果？
完成差事:領導要辦的都辦了。  例行公事:該走的程序走過了。  應付了事:差不多就行了。無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。
3.結果種種
無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
4.如何(he)做結(jie)(jie)果(guo)：結(jie)(jie)果(guo)外包法(fa)；底線結(jie)(jie)果(guo)法(fa)。

第二模塊  中層執行力—中層的使命賺錢，帶團隊
1.中層執行要點
? 戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？
? 帶領團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時，80%的忠臣會變得毫無斗志。
? 追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
? 你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
? 超越期望，永爭第一，沒有最好，只有更好！
中層執行的方法（兩講三做）
 1、講清結果；2、講清后果；3、做(zuo)檢查；4、做(zuo)獎(jiang)罰；5、做(zuo)機制

【課程收益】
    通過認清結果與任務的區別，樹立員工的結果導向思維，明確我們工作中的走形式，做任務現象，真正的提交結果，大多數員工在做任務，而不做結果，我們會訓練大家如何做結果。并且結合做結果的方法與工具*化的提高工作效率，提高運營效率,杜絕開會沒結果,做事沒檢查,指令沒反饋的現象。——目標管理，結果導向思維的實戰訓練。
    教會企業中層如何帶團隊，如何賺錢，一個中層該如何去做，企業中層管理者的定位在哪里,如何起到團隊管理的承上啟下的作用,體現中層的價值。
 ——中層管理(li)者應該(gai)如(ru)何(he)帶(dai)團隊，如(ru)何(he)管理(li)團隊，幫助員工成長(chang)！

【講師介紹】孔令銀
高級項目經理、高級講師、高級管理顧問、中國創新創業大賽特聘導師、中國海歸創業大賽特聘導師
孔老師擁有10余年的講臺經驗，專注團隊營銷、團隊凝聚力、執行力、職業化及運營管理上的打造與訓練。授課風格激情澎湃，理論與實踐相結合、講解深入淺出，演繹通俗易懂課程集理論性、實用性、和趣味性于一身，實操實戰，執行性強。
經典(dian)課(ke)程∶《商業人格》、《執行力》、《領導力》、《個人戰(zhan)略規劃》、《營(ying)銷的(de)力量》《高效率(lv)溝通》等經典(dian)課(ke)程;服務過的(de)部分客(ke)戶(hu)∶可(ke)口可(ke)樂、鼎漢(han)技術、金房暖通、榮信(xin)股份、新領先醫藥、航天信(xin)息涿(zhuo)州公司、高德軟件、廣發銀行、廣州包(bao)道(dao)餐飲(yin)、安徽藝朝藝夕、科藍軟件、新華投資集(ji)團等。

如何打造以結果為導向的執行團隊