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打造精益管理現場

【 課程描述】：
5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke) 等單詞的*字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。通過5S的持續改進，不只是改善工廠和辦公環境，還可以提升品質、交期、產量、安全、員工士氣，降低成本，實現工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程旨在通過5S現場持續改進的培訓，使學員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養”推進重點與步驟，掌握定置管理的實施方法，為實現企業持續盈利能力奠定基礎。
【培訓效果】：
（1）明確5S對現場管理的重要意義；
（2）了解5S管理的內涵、意義及實施要領和步驟；
（3）學會尋找和防范現場的浪費，創造整潔的工作環境；
（4）塑造規范、高效的企業形象，提升企業的盈利能力。
【培訓對象】：企業各職(zhi)能部門中基層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、技術主管(guan)、工程師(shi)、生(sheng)產領(ling)班、品管(guan)、倉管(guan)、一線員(yuan)工及相關部門人(ren)員(yuan)

【課程大綱】：
第一單元 什么是5S
1.15S內涵
1.2 5S起源

第二單元 為什么需要推行5S
2.1 5S與精益生產模型
2.2 推行5S對企業對個人的好處
2.3 5S活動(dong)是其它管理改善提升的基礎

第三單元 如何推行5S
3.1先從文化談起
3.2再談“人性”
3.3觀念轉變
3.4 5S實施的要點
3.5如何進行“1”S？
1S 整理目的
1S整理的基準
1S（整理）-可以避免的問題
1S整理的實戰方法
“尋寶”活動 
3.6如何進行“2”S？
2S整頓的目的
整頓的“3定原則”
通過整頓可以消除物品尋找時間
整頓案例
整頓的目視化級別
布局調整
現場及物品的整頓改善
現場進行規劃劃線
顏色及線條標準
現場規劃劃線案例
現場及物品的標識
庫房管理
目視化管理
目視化管理的分類
3.7如何進行“3”S？
3S清掃目的
清掃----點檢
清掃前的準備
清掃方法與行動
發生源及困難源對策
3.8 如何進行“4”S？
4S清潔的內涵及目的
將現場所有區域責任到人
5S責任表的制訂
紅牌作戰
5S的考核評價
3.9如何進行“5”S？
5S素養的內涵及目的
班前會制度的推進
5S征文活動的推進
改善示范點制度的推進
改善提案（發表）制度的推進
現場診斷制度的推進
精益管理推進看板動態管理
改善提案活動的推進
實施5S可以期待的效果
課程內容小結

第四單元 5S案例視頻

講師簡介：
李老師 資深咨詢培訓專家
國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
江西財經大學經濟管理碩
卓越績效管理模式導入資深專家
精益化/精細化管理高級顧問
質量改善專家
零缺陷質量管理落地本土化首席專家
深圳市市長質量將評審專家
廣東省政府質量獎評審專家
李老(lao)師(shi)擁有系(xi)(xi)統的管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論又有豐富的管(guan)理(li)(li)(li)(li)實踐經驗,在20年+的職(zhi)(zhi)業生涯中，10年+基中高層管(guan)理(li)(li)(li)(li)經驗、12年+管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨詢培(pei)訓(xun)經驗，曾任某港資管(guan)理(li)(li)(li)(li)標桿企(qi)業（獲全國(guo)質量管(guan)理(li)(li)(li)(li)獎）人(ren)資負責人(ren)、質量推進辦負責人(ren)、董事長特(te)別助(zhu)理(li)(li)(li)(li)，多家(jia)咨詢公司高級顧問、項目經理(li)(li)(li)(li)、項目總(zong)監(jian)等(deng)職(zhi)(zhi)，接受過日本戴明質量獎評審委員會的專家(jia)國(guo)分正義(yi)全面(mian)質量管(guan)理(li)(li)(li)(li)的系(xi)(xi)統訓(xun)練；*卓越(yue)績(ji)效模(mo)式管(guan)理(li)(li)(li)(li)國(guo)際大(da)師(shi)卡特(te)博士卓越(yue)績(ji)效模(mo)式的系(xi)(xi)統訓(xun)練，并把這些(xie)方法工(gong)(gong)具(ju)融合到咨詢培(pei)訓(xun)的落地實踐中，創立(li)了全面(mian)員工(gong)(gong)關懷模(mo)型，提(ti)出了354管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式、智(zhi)慧(hui)精益質量等(deng)，廣(guang)東(dong)金融學(xue)院總(zong)裁班(ban)(ban)、清(qing)華大(da)學(xue)深圳研究院EMBA班(ban)(ban)、北(bei)大(da)運城MBA班(ban)(ban)特(te)聘講師(shi)…… 

主講課程：
《提效降本縮交期——精益生產》
《提質降本增利潤——零缺陷質量管理》
《挖掘利潤源泉——一線班組長管理技能提升》
《提升全員績效不可缺的四個意識——責任意識、質量意識、客戶意識、學習意識》
《卓越績效管理模式》
《如何打造精益管理現場——5S管理》
《班組精細化管理》
《卓越班組長管理技能提升》
《QC七大手法》
《QC小組活(huo)動訓(xun)練(lian)》

咨詢項目經驗：
精益管理咨詢、零缺陷質量管理咨詢、質量課題改善、卓越績效模式導入
咨詢(xun)服務客戶： 思源(yuan)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器、倍輕松、CVTE、星原電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、中山聯合光電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、索菲(fei)亞(ya)家居(ju)集(ji)(ji)團、九興集(ji)(ji)團、陜西延(yan)長石油集(ji)(ji)團煉化(hua)公(gong)(gong)司、鳳鋁鋁業、創(chuang)世紀(ji)機械、廣州(zhou)白云(yun)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器股份公(gong)(gong)司、昊志機電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、廣糖(tang)廠、威創(chuang)、廣東省(sheng)偉(wei)業集(ji)(ji)團、青島啤(pi)酒(jiu)西安(an)漢(han)斯集(ji)(ji)團、西安(an)碑林制藥、華豐線路版、雄(xiong)韜電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)科(ke)技集(ji)(ji)團、美盈森、盛博(bo)科(ke)技、增(zeng)城市城鄉規劃測繪院(yuan)、廣州(zhou)銅材廠、松順電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、能泰電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)（中國）有限公(gong)(gong)司、上海富士施樂、山西永恒機械、江(jiang)西崇(chong)仁(ren)變電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)產業示(shi)范區、蝶訊網、易美傳媒、龍崗區人力資源(yuan)局、巴(ba)蒂雅酒(jiu)店中、………

打造精益管理現場