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結果導向式工作

一、任務該如何布置?
1．定目標：公司是以結果做商業交換的平臺，
定目標；
盯目標；
2．定標準：企業依靠結果生存。
3．定時(shi)間：人生是一個一個結果積累的過程。

二、事前該如何匯報？
1．事前匯報的原則：
•報計劃
•報流程
•報節點
1.事中匯報三要素：
•工作目前進展
•工作目前困難
•嘗試的解決方案
1.事后匯報三個有：
•有時間
•有結果
•可檢查
•做結果的五大方法：
復述承諾法；分解法；重點法；PK法；伴侶法。
•做結果的兩大思維：
外包思維；
求生思維。
•優秀員工的(de)早四(si)問、晚五(wu)思：

早四問：
1.我今天的目標是什么？
1.今天最重要的一件事情是什么？
1.我今天要學習哪些新知識？
1.我今天怎樣比(bi)昨天做的更好？

晚五思：
1.我今天是否完成了我的目標？
1.今天發生的事情對我有什么幫助？
1.我今天做事有沒有全力以赴？
1.我如何才能做得更好？
1.我明天的目標是什么？
•這樣的領導請愛惜：
1.對你嚴格的領導：不是他要求高，而是社會要求越來越高。
1.經常批評你的領導：不是你的錯誤不斷，而是提醒大家都注意
1.一直說教的(de)領(ling)導：不是你不夠優秀，而是想讓你更(geng)優秀。

1.當眾批評你的領導：不是不給面子，陽光透明是負責。
1.給你升職加薪的領導：團隊業績好了水漲船高，你的待遇才會更高。
1.不會(hui)放棄你的領導：作為老大從來都渴望與(yu)團隊一起成長。

結果導向式工作