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人的思維方式為什么不同? 姚俊杰(jie) ??
這些年(nian)(nian)輕(qing)(qing)人(ren)太難(nan)搞了，管(guan)得嚴跟你逆反了天，不管(guan)又不行怎么(me)(me)辦(ban)？這一(yi)代的(de)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)人(ren)，他(ta)(ta)們(men)本身(shen)就(jiu)不是(shi)被(bei)管(guan)大的(de)一(yi)代，而更多的(de)是(shi)被(bei)疼愛(ai)的(de)，被(bei)保(bao)護的(de)一(yi)代，也就(jiu)是(shi)不要老想著怎么(me)(me)去管(guan)他(ta)(ta)，現在就(jiu)特(te)別(bie)提(ti)倡分布式(shi)領導力，就(jiu)是(shi)不要覺得他(ta)(ta)們(men)都(dou)要聽我們(men)的(de)，我職位不能(neng)分給大家
領(ling)導力的(de)(de)修煉(lian)(lian)，最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)性(xing)格(ge)的(de)(de)修煉(lian)(lian)。最重(zhong)要的(de)(de)就是(shi)個性(xing)的(de)(de)修煉(lian)(lian)，這(zhe)個在實(shi)戰中非常容易(yi)被老板(ban)(ban)給(gei)忽略。我輔導過很多營收過億的(de)(de)公司(si)，這(zhe)些老板(ban)(ban)都上了中歐和(he)長江，他們做管理不(bu)是(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但是(shi)團隊呢(ni)就是(shi)管不(bu)好。其實(shi)到了最后，我發現還是(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)個性(xing)問題
領(ling)導在閱(yue)讀(du)下屬的(de)(de)(de)報告(gao)書時，必須具備慧眼識珠的(de)(de)(de)分(fen)辨能(neng)力。負責具體工作(zuo)的(de)(de)(de)人(ren)，雖(sui)然非常(chang)了解相關(guan)領(ling)域的(de)(de)(de)知識，但是在把(ba)握公司(si)整體愿景的(de)(de)(de)高度方面還是有局(ju)限性的(de)(de)(de)。可(ke)能(neng)不會發現自己的(de)(de)(de)報告(gao)隱藏著有助于公司(si)其(qi)他部門技術發展的(de)(de)(de)寶貴的(de)(de)(de)線索，因此(ci)，上司(si)應盡早發現線索
如何決定(ding)領(ling)(ling)導力？常用這十個(ge)維度來分析，給大家(jia)分享一下。 1、格局要(yao)高。領(ling)(ling)導和管(guan)理(li)不同，領(ling)(ling)導側(ce)重(zhong)于領(ling)(ling)，管(guan)理(li)，側(ce)重(zhong)于管(guan)。領(ling)(ling)相(xiang)當于是領(ling)(ling)路，傾(qing)向(xiang)于以戰(zhan)略方向(xiang)和戰(zhan)略目標，所以格局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人云，以己之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭(zhao)(zhao)昭(zhao)(zhao)。所
HBDI的思(si)維常模是(shi)航標也是(shi)成功圖像（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海
不(bu)想當(dang)將軍(jun)的(de)(de)士(shi)(shi)兵(bing)，不(bu)是(shi)好士(shi)(shi)兵(bing)。同樣(yang)的(de)(de)，職場上，大(da)部(bu)分人通過努(nu)力學習與經驗的(de)(de)磨練，都可以成為(wei)管理(li)(li)者。但是(shi)，要想成為(wei)領導者卻(que)是(shi)很難(nan)的(de)(de)，你(ni)知道為(wei)什么嗎？如(ru)果(guo)僅有做事(shi)的(de)(de)熱情，個人的(de)(de)信(xin)念、制度建設能(neng)力、團(tuan)隊的(de)(de)管理(li)(li)能(neng)力及執行(xing)力等，你(ni)只能(neng)算是(shi)一名(ming)管理(li)(li)者。
一般來(lai)說，戰(zhan)(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)力必須在熟悉的(de)(de)(de)環境里(li)邊(bian)抓(zhua)住和利用一切現有(you)的(de)(de)(de)機會。所以很多公司的(de)(de)(de)高層通常采(cai)取(qu)一種自上而(er)下的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。這樣企(qi)業里(li)那些擁有(you)關鍵資源的(de)(de)(de)人和公司的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)緊密(mi)的(de)(de)(de)連接起來(lai)，追求路徑清晰的(de)(de)(de)成(cheng)長機會。這一過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)稱之為誘導(dao)性戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，也(ye)就是這樣行
文晰
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