基于業務的組織文化診斷、澄清與落地
講師:康傳偉 瀏覽(lan)次數(shu):2679
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
企業文化公開課
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化的公開課
課(ke)程收獲(huo)
1、了解企業文(wen)化與業務發展(zhan)的關(guan)系及互動邏(luo)輯;
2、理解企業文化(hua)的本質、功能(neng)與(yu)結構(gou);
3、掌握企業(ye)文化診(zhen)斷與澄清(qing)的方法、流(liu)程與核心操作要點(dian);
4、掌握(wo)制定切實有效的企業文(wen)化落地方(fang)案的方(fang)法和關鍵抓手;
5、熟悉企業文(wen)化(hua)變革、并購后(hou)文(wen)化(hua)融合及子(zi)文(wen)化(hua)建設的常見挑戰與應對方式(shi)。
課程對象(xiang):企業負責(ze)人、企業文化從(cong)業者、組織發展(OD)、培(pei)訓發展(TD)、HRBP及(ji)其(qi)他相關人員。
課程特(te)色
1、案例剖析:真(zhen)實(shi)的企業(ye)案例及業(ye)務場景分(fen)享、剖析和借鑒;
2、經(jing)(jing)驗(yan)(yan)豐富(fu):融入多位互聯(lian)網、金融、高(gao)端制造(zao)等領先行業的人力(li)資源副總裁(cai)實戰經(jing)(jing)驗(yan)(yan);
3、針(zhen)對性強:聚焦企業文化(hua)發展(zhan),縱向拓展(zhan),系統教學,幫(bang)助學員掌握組(zu)織文化(hua)建立體系。
課程大綱
一、正(zheng)確認知企業文化:文化即業務(wu)(wu),業務(wu)(wu)即文化
1、企(qi)業文(wen)化是虛的嗎?
2、企業(ye)文化與經營業(ye)績的關(guan)系
3、案例解析(xi):企業文化如何(he)驅戰略與業務發展?
4、業務不同發展階段(duan)企業文化的作用(yong)方式與快速擴張中的企業文化挑(tiao)戰(zhan)
(1)初(chu)創期 (2)成長期
(3)成熟期 (4)衰(shuai)退與變革期
5、業務(wu)價值鏈與企(qi)業文化
二、企業(ye)文(wen)化的本質:企業(ye)文(wen)化的內(nei)涵與(yu)結構
1、企業文化的作用、內涵與結構
2、企業文化體系
(1)使命 (2)愿景 (3)價值觀
(4)經營(ying)管(guan)理原則(ze) (5)管(guan)理者與員工行為(wei)準則(ze)
3、企業文化(hua)體系(xi)的演進邏輯及案例
三、基于(yu)業(ye)務的企業(ye)文化診斷
1、為什么要做企業文(wen)化診斷
2、企業文化的影響因素:戰略、發展階段、行業特征、企業家、員工群體
3、企業文(wen)化診斷的(de)邏輯、模型與(yu)案例解(jie)析
4、企業文(wen)化診(zhen)斷(duan)流程
5、企業文化診斷(duan)方法與工具(ju)解(jie)析(xi)
(1)資料收集(ji)研(yan)讀:業務(wu)、管理與文化診斷與分(fen)析
(2)問卷設(she)計與(yu)(yu)調研:文(wen)化診斷(duan)與(yu)(yu)分析
(3)焦點小組研討(tao)設(she)計:多元(yuan)團隊共(gong)同看見(jian)
(4)訪(fang)談(tan):不(bu)同對方(fang)的(de)訪(fang)談(tan)要點及問(wen)題清(qing)單(dan)、順序、注意事項與易犯(fan)錯(cuo)誤
-CEO或(huo)一(yi)把手訪(fang)談(tan)(tan) -中層訪(fang)談(tan)(tan)
-員工訪談(tan) -客戶訪談(tan)
-合作伙(huo)伴(ban)訪談(tan) -股(gu)東訪談(tan)
四、基于業(ye)(ye)務的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化澄清
1、為什么(me)要(yao)做企業文化澄(cheng)清?
2、企業文(wen)化澄(cheng)清與(yu)共識(shi)作坊(fang)設計:流(liu)程與(yu)要點(dian)
(1)明線(xian)與(yu)(yu)暗線(xian) (2)腦(nao)力、心力與(yu)(yu)體(ti)力
(3)場域的打造(zao)
3、使命、愿(yuan)景、價值觀提煉方法與(yu)案例分析
4、經營管(guan)理原則的提煉方法與(yu)案例分(fen)析
5、員工(gong)與管理(li)者行為(wei)準則(ze)的(de)提煉方法(fa)與案(an)例分(fen)析(xi)
五、基于業務場景的企(qi)業文化(hua)落地
1、企業(ye)文化落地之痛
2、企業文化(hua)落地原則及關鍵路徑:知、信(xin)、習、行
3、知的邏輯(ji)及落地(di)舉措
(1)企業文化手冊編寫、使用與案例(li)
(2)企業文化案例(li)提煉(lian)、編寫與傳播
(3)企業(ye)文化儀(yi)式感的(de)打造與案(an)例(li)
(4)企業文(wen)化課程設計(ji)方法(fa)與案例(li)
(5)企業文化新員工(gong)培訓
(6)企(qi)業文化官或大使認證(zheng)
(7)企業文(wen)化傳播(bo),其他新媒體類:公眾號、表情包、漫畫、微電(dian)影等
4、信(xin)的邏輯與落地舉措
(1)招聘端應(ying)用(yong):企業文化(hua)面試表設(she)計、面試官認證
(2)考核(he)端應用:考核(he)流程、表格(ge)設(she)計、結果(guo)反饋
(3)關鍵業(ye)務流(liu)程、制(zhi)度、激勵(li)機制(zhi)端(duan)應用案(an)例解析(xi)
5、習(xi)的(de)邏輯及落地舉措(cuo)
(1)高(gao)管團隊批(pi)評與(yu)自我批(pi)評會(hui)的設(she)計與(yu)落(luo)地
(2)中(zhong)高管價值觀(guan)領(ling)導力(li)培訓(xun)
(3)員工價值(zhi)觀(guan)習慣養成訓練
6、行的(de)邏(luo)輯(ji)及(ji)落地(di)舉措
(1)價值觀驅動(dong)業務(wu)工作坊(fang)的(de)設(she)計與(yu)落地
7、企業文(wen)化工(gong)作(zuo)效果評估方法
六(liu)、特(te)殊場景下的企業文化建(jian)設
1、轉(zhuan)型期的企業文化變革
2、收并(bing)購場景下的企業文化整合與案例(li)解析
3、子文化建設與落(luo)地
七、結束語:讓業(ye)務管(guan)理者承擔起企業(ye)文化(hua)建設的(de)使命
專(zhuan)家簡介
人(ren)力資(zi)源(yuan)發展實戰專家、資(zi)深* 康傳偉
實戰經驗
逾十(shi)年大(da)型企業(ye)集團(tuan)人(ren)力資源管理工作從業(ye)經驗和外資人(ren)力資源咨詢(xun)公司(si)咨詢(xun)經驗;先后任職于政(zheng)府(fu)部門,金融、地產等(deng)行業(ye),歷任學習(xi)與(yu)發展總監、商(shang)學院(yuan)常務副院(yuan)長等(deng)職,擔(dan)任多家公司(si)高管團(tuan)隊(dui)教練。
專業背(bei)景
在(zai)組織(zhi)(zhi)診斷與(yu)設計、人才(cai)發(fa)展與(yu)績效提升(sheng)、文化(hua)診斷與(yu)落地等領域擁有(you)豐富的實戰(zhan)經(jing)(jing)驗,對組織(zhi)(zhi)、文化(hua)、人才(cai)有(you)自己獨(du)到(dao)的見解(jie)。其(qi)首(shou)創組織(zhi)(zhi)發(fa)展OCT方法論(lun),有(you)豐富咨(zi)詢項目(mu)實戰(zhan)經(jing)(jing)驗。同(tong)時,康老(lao)師首(shou)創關鍵崗位解(jie)碼方法論(lun),應用于戰(zhan)略性人力資(zi)源管理與(yu)業(ye)績倍增(zeng)等項目(mu),獲客戶高度贊(zan)譽。
授課特點
授課體系(xi)性(xing)邏輯性(xing)強、互動實戰,并(bing)配有大量(liang)實踐案例。
主(zhu)講(jiang)課程
OD組織發展認(ren)證班-從人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)專家變(bian)身OD高手(shou)、關(guan)鍵崗位解(jie)碼TM-人(ren)才配置(zhi)與(yu)梯(ti)隊培養(yang)的(de)利器、工作任務分(fen)析。
服務客戶
旺(wang)旺(wang)集(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)電信、惠氏集(ji)團(tuan)(tuan)、中金集(ji)團(tuan)(tuan)、光大證(zheng)券、華立集(ji)團(tuan)(tuan)、新(xin)城控股集(ji)團(tuan)(tuan)、泰禾集(ji)團(tuan)(tuan)、廣汽菲克、寶龍地產(chan)、新(xin)力地產(chan)、旭(xu)輝(hui)集(ji)團(tuan)(tuan)、海康威視、南派泛(fan)娛(yu)、寰(huan)圖中國(guo)……
企業文化的公開課
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