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中國企業培訓講師
向阿里學習:組織發展的*之健身增肌 —人才盤點
 
講師:講師團 瀏(liu)覽次數:2557

課(ke)程描述INTRODUCTION

人才盤點方案(an)

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:講師團(tuan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

人才盤點方案

向阿里學習:組織發展的*之健身增肌
—人才盤點
主 講:原阿里(li)菜鳥網(wang)絡HR政(zheng)委  林琳/阿里(li)官方認證的(de)文化布道者(zhe)、阿里(li)三板(ban)斧創始人之一  張山領

課程收獲
幫助學員理解和掌握人才盤點,成為真正的業務伙伴。
1、理解人才盤點的工作理念和重要意義;
2、了解人才盤點的工作思路和方法;
3、掌握(wo)關注“人”、抓住“人”的關鍵(jian)技能。

課程特色
1、授課講師是原阿里菜鳥政委,具有多年HRBP和HRD的工作實踐,對人力資源有效服務業務,支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗,對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解。
2、本課(ke)程所(suo)講授的人才盤點(dian),經過阿里和(he)多家(jia)創(chuang)業公司的實踐驗證,不(bu)斷(duan)優化改進(jin)而成(cheng)。能夠切實有效幫人力資(zi)源挖(wa)掘更大潛力,發揮更大作用,助力業務成(cheng)功。

一、4個步驟搞定人才盤點
1、盤點的重要意義
(1)人才現狀盤點
(2)人才儲備
(3)優才管理和培養
(4)對人才認識的提升和統一
2、人才盤點的設計理念
(1)輸入數據
(2)人才模型設計
(3)盤點輸出
3、盤點的工作步驟
(1)盤點前的準備
(2)開好盤點會
(3)人才分析與策略
(4)人才發展
4、盤點大綱——數據化盤點
(1)組織架構的常見形式
(2)盤點的應用場景
(3)做人才盤點需要注意哪些關鍵點
        二、阿里人才盤點工具
1、組織盤點工具
2、不一樣的九宮格
3、給團隊量量體溫
4、案例(li)分享:阿里的實戰(zhan)工具演練

三、人才盤點的結果如何應用
1、HR工作的儀表盤
(1)人才盤點與日常HR工作
(2)賦能與影響業務伙伴關注“人”
(3)案例分享
2、用“活”人才盤點的結果
(1)戰略目標與調兵遣將
(2)人才盤點與人才培養
(3)人才盤點與晉升
(4)行(xing)動與REVIEW

四、實戰演練
1、盤點準備工作
2、模擬盤點應用場景
3、盤點數(shu)據(ju)分析(xi)

原阿里菜鳥網絡HR政委  林琳
實戰經驗
原阿里菜鳥HR政(zheng)委,阿里人力資源專家(jia),10年人力資源管理經(jing)驗。離開(kai)阿里后(hou)加入(ru)創業(ye)團(tuan)隊(dui)離開(kai)阿里后(hou)加入(ru)創業(ye)團(tuan)隊(dui)擔任HR負責人,陪伴團(tuan)隊(dui)從天使輪(lun)到(dao)A\B\C輪(lun),熟(shu)悉(xi)各種發展時期團(tuan)隊(dui)的問題和挑戰(zhan),有扎實的理論(lun)基礎和豐富的實戰(zhan)經(jing)驗。 

專業背景
 人(ren)大(da)MBA,專(zhuan)注于人(ren)力(li)資源領域的(de)研(yan)究 

授課特點
授課富于(yu)激情、互動、實(shi)戰、體系性邏(luo)輯(ji)性強,并(bing)配(pei)有大量實(shi)踐案例及工(gong)具

主要課程
《向阿(a)里學習:組織發展的*》系列課程(cheng)、擅長組織診斷,人才盤(pan)點,團隊融合(he),績(ji)效管(guan)理(li)等(deng),對人力資源應(ying)用于(yu)具體業務有著豐(feng)富的經驗和(he)深刻的認識(shi)

服務客戶
好(hao)未來、漢(han)今國際、食庫、精真估等

阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一
張山領
實戰經驗
11年阿里工作經歷,先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網絡負責企業文化和領導力培養項目。曾參與湖畔學院3A領導力課程開發與實施、管理三板斧課程開發與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革,榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發展與領導力培養有著豐富經驗。主導或參與國內多家企業的企業文化梳理和體系搭建,長期擔任多家公司的企業文化顧問,以及投資機構或創業服務機構的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構做企業文化與領導力特邀講師。
       
專業背景
國家生涯規劃師、*認證測評師、中科院管(guan)理(li)心理(li)學博(bo)士(在讀)。

主要課程
《向(xiang)阿里學(xue)習:組織發展(zhan)的(de)*》系列課程(cheng)、《使命驅動的(de)企業(ye)(ye)文化(hua)打造》、《企業(ye)(ye)經(jing)營全局思維》、《愿景(jing)領(ling)導力》等。

服務客戶
阿里(li)巴巴,螞蟻金(jin)服,菜(cai)鳥網絡,百度,騰訊,餓了么,海爾(er),宇信科技,糯米(mi)網絡,瑪(ma)麗黛佳,好未(wei)來,浙(zhe)商銀行,愛奇藝(yi),新東方,漢金(jin)國(guo)際,華夏幸福,東家等。

人才(cai)盤點方案


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