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如何診斷組織問題

課程收獲
企業收益：
1、促進組織的核心人才共同面對實際的業務挑戰并尋求解決之道；
2、培養HR團隊的高度調試性和能動性，推動組織績效實現突破；
3、研討共創解決企業真實組織發展問題，提升組織效能。
崗位收益：
1、在一個具有挑戰性的組織發展現實問題上實現推進；
2、打造一個有溫度的，高戰斗力的HR團隊；
3、催生每一個個體成為更能應對VUCA環境的領導者；
4、體驗團隊的創立、融合與發展，校準組織核心群體的價值觀與行為，提升核心群體的領導力。
課程特色
1、真實課題：HR帶隊上課，HRVP/HRD作為sponsor，聚焦企業組織真實課題，作為團隊探討的內容。類似形態強調實戰而非模擬的還有通用電氣的“群策群力”、阿里“三板斧”、西門子“業務改進項目”、華為的“訓戰合一”等。
2、訓戰合一：現場的教練和專家，扮演過程促進者、顧問和教練，不僅僅只是輸入，提供研討框架，促進團隊的學習，更重要的是協助團隊直面組織真實的組織發展問題，產出新知，創造成果，解決問題。
3、多重收益：協助每一個團隊在團隊學習的過程中，實現推進問題的重構、深入探討和行動創建，同時，催生每個個體的心智成長，也讓參與者充分體驗團隊發展的整體歷程。
課程對象：真實(shi)的HR團隊，由HRVP/HRD帶(dai)隊，4-6位成員。

課程大綱
第一天上午
1、訓戰營的開場設定
2天日程安排
角色設定（討論領導者、記錄員、匯報者、大使等）
項目規則（積分、點贊、交易等）
3、組織發展的精要概念分享
組織有效性、組織發展實踐者的角色定位等核心概念
4、課題提出：提出一個真實的組織發展議題
5、研討：轉變視角、重構議題
目的、目標、成果的澄清
6、課題匯報-定向（5分鐘）
7、導師的提問、點評與過程反饋
8、團隊回顧與反思
做得好的、可以做得更好的

第一天下午
1、知識輸入：組織發展的三重調適框架
2、課題研討：組織發展議題的分析與共識
3、團隊運作有效性自評
（1）團隊有效性自評地圖的使用
（2）提升團隊運作效能
4、導師的提(ti)問、點評(ping)與過程反(fan)饋

第二天上午
1、組織發展的實務要點
經營循環與OD循環
2、課題研討-組織發展議題的行動規劃
3、課題成果匯報（2）（10分鐘）
4、團隊成員的考核評定
5、導師的提問(wen)、點評(ping)與過程反饋

第二天下午
1、復盤反思
2、個人學習與反思：
自己是一個怎樣的領導者？
3、共同繪制課題項目歷程全景圖
高績效團隊組織方面的領悟與學習
文化共建
我們塑造了一個怎樣的場域？
如何遷移到日常的組(zu)織生活當中？

專家簡介
WIAL教練認證導師、《NTL組織發展與變革手冊》譯者  鄺耀均
實戰經驗
在組織發展、行動學習、教練和引導領域接受過專業訓練并有大量的實踐經驗。近10年時間里，為企業提供了大量的各類指向組織有效性提升的項目，實踐經驗豐富。為來自多個行業的企業提供組織診斷的服務，在高管團隊教練、戰略共識共創、文化塑造等組織發展的焦點領域均有豐富的實踐經驗，受到企業客戶和專業群體的高度認同，擁有極佳的口碑。
專業背景
《引導型教練》、《行動探詢》、《NTL組織發展與變革手冊》的譯者
MSCC認證戰略性組織發展顧問；GLA全球領導力協會認證教練
WIAL國際行動學習協會高級認證教練（認證導師）
服務客戶
騰訊、阿里巴巴、IBM、雀巢、美的、百度、唯品會、戴爾、無極限、TCL、中國移動、維達、無限極、康佳、農業銀行、東風汽車、中信銀行、南方航空……

原知名快消品企業CEO、中大黃埔私董會主教練  王小紅
實戰經驗
具有20多年知名快消品企業的全面經營和管理實務經驗，曾任營銷副總裁，CEO等職位。過去數年間，帶領顧問團隊實施了多個組織診斷項目，及各類組織干預工作坊（包括愿景共創、戰略共識、經營策略共創等）。
專業背景
MSCC認證戰略性組織發展顧問；
塔維斯托克認證團體動力師；
《引導型教(jiao)練》、《行動(dong)探詢》、《NTL組織發(fa)展與(yu)變(bian)革手冊》的譯者或審校。

如何診斷組織問題