國際工程項目執行全流程管理與項目目標管理分析
講(jiang)師(shi)：鄭文強 瀏(liu)覽次數：2581
課程描述INTRODUCTION
國(guo)際工程項目管(guan)理實戰培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guo)際工(gong)程項目(mu)管理(li)實戰培訓
第一(yi)部(bu)分：項目執行(xing)過程中各方關系處理
1.1 工程項目的相關各方
1.2 工程管理的主要關系問題
1.3 工程承包商與客戶關系的管理對策
1.4 工(gong)程(cheng)承包商與外(wai)方監理(li)關系處理(li)
1.5 工程實施階段各方關系處理
1.6 中東某國工程項目管理各(ge)方關系處理經驗分享
第二(er)部分：項目(mu)執行過程(cheng)中圖紙批復和(he)標準理解
2.1 EPC工程設計(ji)管理對工程的重(zhong)要性
2.2 EPC工程設計管(guan)理內容及流(liu)程
2.3 EPC工程設計(ji)目標管(guan)理--設計(ji)質(zhi)量
2.4 EPC工程設計(ji)目標(biao)管理--設計(ji)進度
2.5 EPC工程(cheng)設計目(mu)標(biao)管理(li)--設計變(bian)更(geng)
2.6 EPC工程設計(ji)目(mu)標管(guan)理(li)--設計(ji)風險
2.7 EPC工(gong)程標準設計管理(li)實務(wu)經驗
2.8 EPC工程設(she)計(ji)案例(li)：某工程圖紙和標準管理經驗
第三(san)部分：項目(mu)執(zhi)行(xing)過程中(zhong)國(guo)際(ji)化材(cai)料設備采購體系和人員派遣
3.1 EPC合同中采購的(de)規(gui)定
3.2 EPC工程采購(gou)工作流程及(ji)采購(gou)環節中需要注意(yi)的事項(xiang)
3.3 EPC工程采購(gou)與設(she)計施(shi)工的接口關系及處理措施(shi)
3.4 EPC工程采購存在的風險及防范措施
3.5 EPC工程勞務(wu)管(guan)理和風(feng)險的應對(dui)措施(shi)
第四部(bu)分(fen)：項目(mu)執行(xing)過程如(ru)何處(chu)理各種危機事件
4.1 EPC工程存在的風險和風險分類
4.2 EPC工(gong)程項(xiang)目風險(xian)的應對(dui)方案
4.3 EPC工程項目風險各階段應對措施(shi)
4.4 EPC項目風(feng)險分析案例(li)
4.1 EPC工(gong)程存在的風險和風險分類
第五部(bu)分：項目設計(ji)管理實務
5.1設計管理(li)促進項目推進的方法
5.2設計(ji)管理同采購配合(he)的處理措施
5.3 設計管理同施(shi)工(gong)配合的處(chu)理措施(shi)
5.4 設計管理同造價配合的處理措施
5.5 設計管理(li)案例：設計原因(yin)導(dao)致業主(zhu)向(xiang)承包商索賠
5.6 設(she)(she)計(ji)管(guan)理(li)案(an)例：由于設(she)(she)計(ji)變更導(dao)致施(shi)工(gong)過程中向(xiang)業主的工(gong)期索賠
第六(liu)部(bu)分：項目物資采購管理(li)實務
6.1某項目物資采購案例--當地賣方市場分析(xi)（混凝土，沙特電(dian)纜，預制掛板(ban)）
6.2某項目(mu)物資采購(gou)案例--國際市場分析（卡特發電機，約克(ke)空調設備(bei)）
6.3某項目物資采購案例--中國買方市場分析（裝修建材，室內家具）
6.4 項目物資(zi)采購風險(xian)分析(xi)--南美電(dian)站發電(dian)設備質量事故導致業主向承包商的索賠(pei)
第七部分：項目施(shi)工管理實務(wu)
7.1 EPC工程項(xiang)目質量(liang)管理
7.2 EPC工程項目進度管理
7.3 EPC工(gong)程項目成(cheng)本(ben)管理
7.4 EPC工程項目進(jin)度(du)管(guan)理(li)案例(li)分析--EPC鐵(tie)路項目施工進(jin)度(du)管(guan)理(li)案例(li)和印尼電廠(chang)進(jin)度(du)管(guan)理(li)案例(li)
7.5 EPC工程項目成(cheng)本管理(li)案例(li)分析(xi)--某工業(ye)廠房設備(bei)一體(ti)化(hua)項目基于EVM掙值原理(li)的(de)成(cheng)本控制案例(li)
第八部(bu)分：EPC總承(cheng)包組織架構、投標(biao)報價與(yu)談判技巧
8.1 EPC工程項目總承包管理主要內容(rong)
8.2 EPC工程項(xiang)目投標方(fang)略和報價體系
8.3 EPC工(gong)程項目合同管(guan)理
8.4 EPC工程項目談判策略及技巧
8.5 EPC工(gong)程項目投標(biao)(biao)標(biao)(biao)價方案--某工(gong)程報價技巧
8.6 EPC工(gong)程項目合(he)同風險案例--國(guo)際工(gong)業(ye)生產線EPC工(gong)程合(he)同分析
國際工程項(xiang)目管理(li)實(shi)戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245395.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 鄭文強
[僅限會員]
工程管理內訓
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文(wen)強(qiang)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文(wen)強
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 10KV配電工程施工管理 魏及(ji)淇
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及(ji)淇
- 業務管理人員的工程項目審計 于洪(hong)成(cheng)
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅(hong)
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文強
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文強