國際工程投標活動與投標技巧課程
講師：鄭文強 瀏覽次(ci)數：2554
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
國際(ji)工程投標(biao)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guo)際工程投標培訓
第一(yi)部(bu)分：國際(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)項目典型建設(she)模式、發展趨勢(shi)、開發流程(cheng)(cheng)
1.1 國(guo)際(ji)工程(cheng)(cheng)與(yu)國(guo)內工程(cheng)(cheng)的(de)不(bu)同
1.2國際工程(cheng)市(shi)場典型(xing)建設模式
1.3中國承包企業國際工程發展四個(ge)發展階段
1.4 國際工程承包市場發(fa)展趨勢
1.5 國際工程承包市場開(kai)發流(liu)程
1.6 國際工(gong)程市場開發目標市場選擇(ze)
第(di)二部分(fen)：國際工程市場開發成功(gong)要素
2.1投標成(cheng)功的(de)關鍵因(yin)素
2.2影響國(guo)際工程市(shi)場開(kai)拓成功的企業內部關(guan)鍵因素
2.3 走出去企業需要的自(zi)身鍛煉
2.4 國際工程經(jing)營人員的能力要求
2.5 有效的國際(ji)市(shi)場開拓方法
2.6 公共(gong)關(guan)系與項目信息
第三部分：項目信息篩選與資格預(yu)審
3.1項目信息的篩選
3.2申請投(tou)標資格
3.3購(gou)買(mai)標書、議標文件
第四(si)部分：項目投標策(ce)劃
4.1 項目投標策(ce)劃主(zhu)要(yao)工(gong)作和目標
4.2 項目實(shi)施條件(jian)分析(xi)
4.3 主要競爭(zheng)對手(shou)分析(xi)
4.4實(shi)(shi)施模式與實(shi)(shi)施合作伙伴
4.5 投標工作安(an)排
4.6主(zhu)要風險(xian)分析
第五部分：現場調研(yan)、標前澄清(qing)、技術標準(zhun)備(bei)
5.1精研招標文(wen)件與工程數量復(fu)核
5.2組(zu)織標(biao)前(qian)會議與現場考(kao)察(cha)
5.3項目實施計劃與(yu)施工組(zu)織設計
第六部分：詢價、評估、定價
6.1生產(chan)要素與(yu)分包詢價(jia)
6.2詢價(jia)結(jie)果(guo)評估、選定
第(di)七部分：成本(ben)估算(suan)與標書形成
7.1估價與報價
7.2 估(gu)計方法概(gai)述
7.3項目成(cheng)本估算
7.4 投標文(wen)件準備
第八部分：投標決(jue)策與標后澄清談判
8.1決策(ce)前需要(yao)考(kao)慮(lv)的風險
8.2投標(biao)戰略選擇
8.3投標決策
8.4 最終文件準備
8.5 合約談判與(yu)簽訂
國際工程投(tou)標培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245416.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
[僅限會員]
招標管理內訓
- 《國際工程項目招投標技巧》 鄭文(wen)強
- 國內公路工程投標報價管理 肖維
- 標書制勝_10招助你大幅提 田牧
- 投標管理策略與方法 郭濤
- 《新招投標環境下物業市場實
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 國際工程項目市場開發-招投 肖維
- 《任重而道遠——招標投標關 陳紅(hong)
- 投標文件編制120技能實戰 魏及(ji)淇
- 項目招投標及概預算管理 魏及淇
- 國有企業招標采購條線管理與
- 《工程招投標與合同管理》 劉琦華(hua)