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學習華為的人力資源

課程收獲
1、能夠描述標桿人力資源的總體框架；
2、基于變革思想，識別人力資源關鍵問題和變革優先級；
3、通(tong)過(guo)案例分析和研討，輸出人力資(zi)源變革具體問(wen)題的解決思路。

課程特色
1、經世致用：引導學員構筑業務驅動的人力資源管理藍圖，解讀績效勵核心橫塊的設計理念，提高HR自身能力以支揮業務發展；
2、權威導師：由擁有20年以上華為工作經歷，親自參與華為組織變革的人力資源*專家、人力資源體系的“藍血十杰”親自授課，極具含金量。
課程對(dui)象(xiang)：HRVP、人力資(zi)源各模(mo)塊核(he)心員工、人力資(zi)源變(bian)革項目(mu)總監(jian)、項目(mu)經(jing)理、對(dui)組織變(bian)革感(gan)興趣(qu)的中(zhong)高層管理者。

課程大綱
第一部分：業務驅動人力變革框架理論
1、華為人力資源演進歷程
2、BLM 牽引戰略人力資源管理的價值實現
3、構建人力資源管理體系核心框架
4、價值(zhi)鏈循(xun)環：打造人力(li)資源(yuan)管理體(ti)系框(kuang)架內(nei)核

第二部分：組織設計及運作
1、戰略決定業務，業務決定流程與組織
2、組織與組織績效管理業務架構
3、全業務E2E 堅持以客戶為中心的產品研發與業務運營
4、打贏班長的戰爭：一線呼喚炮火，保持靈活機動和組織應變
5、充分授權與組織協同：后方決定打不打，一線決策如何打
6、強化(hua)組(zu)織能力：針(zhen)尖戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)蜂群戰(zhan)(zhan)術

第三部分：組織績效管理
1、從戰略規劃到經營計劃
2、績效管理工具：平衡計分卡
3、績效指標設置與考核：獨具特色的擰麻花考核模式
4、經典型KPI 指標體系與考核方法
5、實(shi)例(li)：研發人員考核指標體(ti)系與機(ji)制

第四部分：人才管理
1、關鍵崗位職責與重點工作
2、業界專業層級、職位與薪酬的聯動關系
3、內(nei)部人才市(shi)場建設

第五部分：激勵與薪酬
1、價值分配框架設計
2、薪酬管理政策導向：不能讓雷鋒吃虧
3、薪酬設定十六字方針
4、工資政策導向管理
5、獎金管理設計與核算
6、長期激勵設計與實踐
7、多元化激勵策略與實踐
8、構建(jian)多元(yuan)化(hua)激勵地圖與(yu)管(guan)理機制

第六部分：組織氛圍建設
1、文化價值觀落地策略
2、組織氛圍建設要點
3、實例：企業文(wen)化建設樣板

第七部分：人力資源自身建設
1、實例：華為HR 三支柱轉型實踐
2、人力資源體系組織結構設計與演進
3、公司治理理念與頂層設計
4、人力資源流程體系建設與運作
5、V-CROSS 模型：HRM 角色認知
6、人力資源核(he)心能力提升

專家簡介
華為“藍血十杰”、原華為人力資源部干部管理部部長   王志芳
實戰經驗
20年以上工作經驗，曾任華為人力資源干部管理部部長、海外中東地區部人力資源副部長、中國區人力資源部專家。華為干部與專業人才管理領域的綱領性文件起草者。華為若干人力資源領域的管理變革項目核心管理者，見證了華為人力資源體系建設的發展歷程。
在人力資源戰略規劃、干部管理、組織管理等領域有深刻的理解以及深厚的實踐經驗。獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽。
主講課程
打造企業價值鏈管理循環，讓組織充滿活力、打造引領組織前行的“火車頭”隊伍、組織架構設計與運作、HR如何成為優秀的業務伙伴
服務客戶
華(hua)為(wei)、騰訊(xun)科技(ji)、海康(kang)威視、特步股份(fen)、匯川(chuan)技(ji)術(shu)、杭鍋股份(fen)、歌爾聲學(xue)、金賽藥業(ye)、順絡電子、藥明康(kang)德……

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