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工程項目 精細化管理

主要內容：
1.1 工程項目市場開發
1.1.1工程項目市場環境
1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢
1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則
1.1.4工程項目營銷的特征與方法
1.1.5工程項目營銷策略創新
1.1.6 項目策劃與跟蹤
1.1.7 項目投標前的風險評估
1.2 工程項目投標
1.2.1投標/不投標的決策
1.2.2投標取勝的定位與策略
1.2.3競爭對手的市場地位
1.2.4管理與招標方（客戶）的關系
1.2.5投標的組織
1.2.6投標團隊管理
1.2.7制定項目投標策略
1.2.8標書編制
1.2..9商務價格的確定
1.2.10投標評估與決策
1.2.11合同評審和簽訂
1.2.12跟蹤與澄清
1.3項目執行
1.3.1項目范圍
1.3.2 項目組織機構與工作內容
1.3.3 執行計劃
1.3.4 項目主要策略
1.3.5 項目程序
1.4 最終交付物移交
1.4.1 現場移交可交付物
1.4.2 最終可交付物的移交計劃及竣工工作流程
1.4.3 相關規定與程序
1.5 項目關閉
1.5.1項目關閉
1.5.1.1 綜合管理關閉
1.5.1.2 合同關閉和財務結算
1.5.2項目關閉計劃
1.5.3確認項目關閉
1.5.4執行項目關閉管理 
1.5.5執行財務結算和合同關閉
1.5.6收集和處理記錄
1.5.7準備項目關閉報告
總討 討論

講師簡介：
顧祥柏老師
工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受*特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。
曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。
已發表SCI與(yu)EI等高水平論(lun)(lun)文近百篇，出版《總承包項目(mu)(mu)EPCC協同管(guan)理(li)與(yu)控制(zhi)》、《建筑工程市(shi)場營(ying)銷與(yu)銷售》、《國(guo)際(ji)工程市(shi)場分析指南(nan)》、《國(guo)際(ji)工程項目(mu)(mu)投標實(shi)(shi)務》、《工程合同分析與(yu)設(she)計》、《建設(she)項目(mu)(mu)招投標理(li)論(lun)(lun)與(yu)實(shi)(shi)踐》、《EPC項目(mu)(mu)費(fei)用(yong)估算方法與(yu)應(ying)用(yong)實(shi)(shi)例》等總承包項目(mu)(mu)管(guan)理(li)、、市(shi)場營(ying)銷、招投標、合同、費(fei)用(yong)估算、大數據(ju)智能應(ying)用(yong)等領(ling)域的學術專著12部。

培訓過的客戶：
中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)筑、中(zhong)(zhong)國(guo)交(jiao)通建(jian)(jian)(jian)設、中(zhong)(zhong)國(guo)鐵建(jian)(jian)(jian)、中(zhong)(zhong)國(guo)電建(jian)(jian)(jian)、中(zhong)(zhong)國(guo)對外承(cheng)包商會、中(zhong)(zhong)國(guo)勘察設計協(xie)會、中(zhong)(zhong)國(guo)造(zao)價(jia)協(xie)會、中(zhong)(zhong)國(guo)化學工(gong)程、中(zhong)(zhong)國(guo)石化煉化工(gong)程、東方(fang)電氣等

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