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項目設計管理

主要內容：
1 設計組織
1.1 組織機構
1.2 成員職責
2 項目初始階段的設計管理
2.1 研究熟悉合同文件
2.2 建立項目設計協調程序 
2.3 工作流程
2.4 專業劃分及任務
3 項目設計計劃
3.1 整體計劃
3.2 設計人工時的估算和統計
3.3 圖紙目錄及出圖計劃
3.4 主材料表計劃
3.5 圖紙報審計劃
4 設計階段的劃分
4.1 基礎設計
4.2 詳細設計
4.3 加工設計
5 設備、材料采購程序中的設計工作
5.1 推薦供貨廠商
5.2 編制請購文件
5.3 招標技術評審
5.4 供貨廠商協調會議
5.5 參與重要驗貨工作
5.6 參加重要調試
6 設計質量控制
6.1 設計質量控制原則
6.2 設計質量控制
7 項目設計輸入（基礎資料、數據）管理
8 設計標準和規范的管理
9 設計文件的管理和控制
10 設計文件的報審
11 設計文件提交
12 設計變更
13 完工圖紙(zhi)及資料

講師簡介：
顧祥柏老師
工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受*特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。
曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。
已發表SCI與(yu)EI等(deng)高水(shui)平論(lun)文近百篇，出版《總(zong)(zong)承包(bao)項目(mu)EPCC協同(tong)管(guan)理(li)(li)與(yu)控制》、《建筑工程(cheng)市場營銷與(yu)銷售(shou)》、《國際工程(cheng)市場分(fen)析指(zhi)南》、《國際工程(cheng)項目(mu)投標實(shi)務》、《工程(cheng)合(he)同(tong)分(fen)析與(yu)設計(ji)》、《建設項目(mu)招(zhao)投標理(li)(li)論(lun)與(yu)實(shi)踐》、《EPC項目(mu)費(fei)用估算方法與(yu)應(ying)用實(shi)例》等(deng)總(zong)(zong)承包(bao)項目(mu)管(guan)理(li)(li)、、市場營銷、招(zhao)投標、合(he)同(tong)、費(fei)用估算、大數(shu)據智能應(ying)用等(deng)領域的學(xue)術專著(zhu)12部(bu)。

培訓過的客戶：
中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建筑、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)交通建設、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵建、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)建、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)對外(wai)承包(bao)商會(hui)(hui)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)勘(kan)察(cha)設計協會(hui)(hui)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)造價協會(hui)(hui)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)化(hua)學(xue)工(gong)程、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石化(hua)煉化(hua)工(gong)程、東方電(dian)氣等

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