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生產計劃制訂與跟單技巧

課程收獲
企業收益：
1、優化生產計劃，提高生產效率，提升資源的利用率；
2、提升員工的跟單管控技巧和溝通技巧，保證訂單按時完成；
2、為企業培養專業的生產計劃人才，以應對需求多變的市場環境。
崗位收益：
1、掌握有效執行生產計劃的方法，提升產能；
2、學會協調各個角色，掌握建立基準預測的相關技巧與方法；
3、梳理庫存結構，制定庫存計劃，設定合理的安全庫存量；
4、分享行業(ye)案例，借鑒行業(ye)標桿的優(you)秀經驗，縮(suo)短自身的管(guan)理不足。

課程特色
1、案例教學：課程采用企業自己的案例與其他企業案例相結合，讓學員在鮮活的案例分析與研討中，快速上手；
2、實用性強：講師傳授全部實用工具，確保學員通過實際操作，現場學會計劃工具的運用；
3、講師擁有多年豐富的供應鏈管理經驗，了解各類學員的實際問題，可根據學員的工作問題提供落地方案。
課程對象：生產計劃員(yuan)(yuan)、采(cai)購員(yuan)(yuan)、跟(gen)單員(yuan)(yuan)及其(qi)他涉(she)及到計劃制訂、采(cai)購跟(gen)進及跟(gen)單管(guan)理(li)的相(xiang)關人士。

課程大綱
一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應鏈管理所面面臨的挑戰
1、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）
2、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
4、SCM跨(kua)部門(men)協同：研發(fa)、銷售(shou)、生(sheng)產(chan)、采購、物(wu)流一體化運作

二、實操篇：生產計劃模式
1、不同企業的生產計劃模式
2、大批量型生產計劃模式
3、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式
4、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
5、生產模式與生產計劃的關系
6、小批量(liang)多(duo)品種生產方式的特點(dian)和難(nan)點(dian)、管理對(dui)策(ce)

三、實操篇：有效制訂生產計劃
1、主生產計劃與物料計劃
觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS
MPS的基本邏輯、MRP的基本邏輯
不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
案例共享：如何編制一份有效的MRP
2、產能計算的具體方法和適用性
編制產能計劃時要注意哪些關鍵因素、車間排程技術
案例分析：某公司的車間排產計劃
確定訂單優先級的方法有哪些？
如何應對插單和緊急訂單
分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境(jing)

四、實操篇：生產進度異常的原因分析
1、生產進度控制的基本方法
2、有效工作指派的方法
3、案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
4、看板管理是小批量多品種生產的必備武器
5、大批量（量產型）計劃模式調整及庫存優化案例
6、瓶頸管理
7、瓶頸對(dui)生產計劃的影響

五、實操篇：物料計劃--跟單實操
1、庫存結構梳理&庫存計劃制定
小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
 小(xiao)批(pi)量多品種生產中，最理(li)想的(de)庫存管(guan)理(li)理(li)念

六、溝通篇：敢于表達、敞開心扉、堅持立場
1、敢于表達 
表述愿望，提出/拒絕請求
設定邊界
關注非語言行為
2、敞開心扉
與他人建立聯系: 積極傾聽
用合適的方式影響他人
3、堅持立場
如何達成雙贏的解決方案
個人行動計劃

專家簡介
原西門子亞太區供應鏈專家  高上
實戰經驗
14年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目，擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等項目，曾帶領團隊，獲得集團全球*實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）。曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過供需鏈流程拆解、庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬元庫存。
專業背景
CPIM供應鏈庫存與生產管理師
授課特點
實戰案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，善于與學員互動。
主講課程
生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧；VUCA時代下—如何通過數據，提升供應鏈運營能力；從零起步—供應鏈管理理論&實操基礎課；啤酒游戲—供應鏈沙盤模擬等。
服務客戶
西門子、艾默生、特步(中國(guo))、吉(ji)利汽車(che)、東風本田、日立電梯、極(ji)飛科(ke)技、絕味鴨(ya)脖、西貝餐飲……

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