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產品戰略規劃精品課

課程收獲
企業收益：
1、確定產品線的使命/愿景/目標，做出正確的財務投資決策；
2、制定出總體性的產品戰略規劃，降低產品開發的機會成本；
3、培養優秀的產品開發人才，提升產品開發人員的核心能力。
崗位收益：
1、深入領會BLM模型的核心思想，并成功運用于公司的產品戰略規劃實踐中；
2、掌握以市場差距為推動力、以產品戰略目標為牽引力的雙驅動產品規劃方法；
3、學會運用產品戰略與規劃的運作流程和全套系統化方法，更好地開展規劃工作；
4、運用設計業務模式的工具和方法，準確把握市場機會，獲得市場成功；
5、掌握由(you)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃向戰(zhan)略(lve)執行(xing)的轉化方法，提升組織的戰(zhan)略(lve)執行(xing)力。

課程特色
1、豐富的案例和經驗分享：通過眾多的產品規劃示例、管理咨詢的輔導案例、以及講師自身的工作經驗分享，幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓；
2、全程演練：按照產品戰略規劃的步驟全程演練，幫助學員切實掌握相應的概念和方法；
3、實用性強：課中模板表單演示，課后贈送相關模板表單供參考，以幫助學員理解掌握BLM方法，并運用于工作中；
課程對象：獨立運(yun)營的業務單元、事業部(bu)、產品線第一負責(ze)人、研發副總；研發中(zhong)心(xin)、技術中(zhong)心(xin)、研發部(bu)門(men)負責(ze)人。

課程大綱
第一部分 理解產品戰略與規劃
1、產品戰略與公司經營戰略的關系
2、產品戰略組成框架
3、產品規劃與平臺技術規劃的關系
4、產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用
5、產品戰略管理與研發管理的關系
6、戰略(lve)研討會(hui)（workshop）的組織形式(shi)

第二部分 產品戰略與規劃框架
1、通用戰略與規劃框架簡介
2、MM（市場管理）框架簡介
3、BLM框架的應用范圍（中長期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
4、BLM的戰略價值
5、BLM成功實施的關鍵要素
6、BLM產(chan)品戰略(lve)與規劃的(de)主要過(guo)程(cheng)和輸出

第三部分 市場分析及戰略目標設計
1、什么是業績差距？什么是機會差距？
2、差距分析的過程和方法
3、某公司某產品線的差距分析研討
4、市場洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
5、了解趨勢與機會（宏觀環境分析，行業環境分析）
6、了解對手與產業鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產品分析、供應商等）
7、了解客戶與用戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）
8、了解自己（產品生命周期，產品經營狀況，產品競爭力，內部運營能力）
9、綜合分析（機會/威脅，優勢/劣勢）
10、某公司某產品線的市場洞察研討
11、產品戰略意圖設計
12、產品線機會差距分析評估
13、某(mou)公(gong)司某(mou)產(chan)品線的戰略意圖設計(ji)演練

第四部分 產品線的業務設計及規劃
1、業務設計過程和輸出
2、業務模式設計
3、業務機會評估和選擇
4、業務創新模式
5、業務擴張路徑選擇
6、市場洞察對業務設計的支撐
7、全面審視新的業務模式
8、新業務模式下的差距評估
9、產品組合策略
10、某公司某產品線業務模式設計研討
11、產品線規劃過程
12、各產品業務策略分析
13、各產品路標規劃
14、產品線開發項目評估
15、整合產品線的路標規劃
16、整合產品線的業務計劃
17、新產(chan)品立項(xiang)分析

第五部分 戰略關鍵任務及組織保障能力
1、如何識別戰略關鍵任務
2、從關鍵任務提取績效考核指標
3、產品線KPI的設計方法
4、某公司某產品線關鍵任務識別演練
5、識(shi)別組織(zhi)保障能力(li)短(duan)板并(bing)提出優化建議(yi)（組織(zhi)、流程、人才(cai)、文化氛(fen)圍）

專家簡介
原IBM產品總監、500強企業產品咨詢顧問  劉銘 
實戰經驗
24年高科技產品開發與管理的工作經驗，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產品總監，3年華為項目研發實踐與管理的經驗以及10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目；在實際咨詢項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業研發管理實踐的導入、落地和推廣。
13年產品管理與研發管理咨詢培訓經驗，是中國最早一批項目管理專家，專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究。
專業背景
*項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學經管學院MBA。
授課特點
實戰案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，啟發互動。
主講課程
向IBM學習：產品管理與研發管理IPD體系、產品創新思維訓練和創新管理、從技術專才走向技術管理—研發人才的管理、研發項目管理過程、工具與模板（實戰班）等。
服務客戶
華(hua)為(wei)、VIVO手(shou)機、OPPO、TCL、美(mei)的、蘇泊爾、中聯(lian)重科、廣(guang)汽集團、中國(guo)銀聯(lian)、建設銀行、中國(guo)人壽(shou)、中國(guo)移動(dong)、中海運、英(ying)威騰、創維、中興、日立、云南白藥、三九醫藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網通(tong)……

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