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數據化人力資源管理

【課程背景】
一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價值，缺乏存在感,卻很難說清自己對戰略有什么貢獻，只有堅守“人力資源管理是固本強基，必不可少”的邏輯。
另一方面，在激烈的市場競爭環境下，老板們卻沒有這么好的耐心，他們不養閑人，開始向HR們直接要結果--你們的貢獻究竟在哪里？
“潤物細無聲”VS立竿能見影” “邊緣化”
時代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！
所以，是(shi)時(shi)候證明自己的(de)貢(gong)獻了，是(shi)時(shi)候搭建一個與(yu)老板們溝(gou)通的(de)“界(jie)面”了，只有(you)這樣才能“與(yu)業務共舞”。換言(yan)之，一切不能被數據化的(de)人力資(zi)源(yuan)管理都是(shi)耍流氓！

【課程收益】
• 一套“溝通語言”
 將人力資源管理數據化，讓HR用數據證明自己的貢獻，與老板和業務部門無障礙溝通。
•   一個“管理儀表盤”
用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業的人力資源管理運行狀態，判斷局部和整體的優劣勢，明確管理改進的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。
•   一個“管理工具箱”
基(ji)于(yu)“人力(li)資源效(xiao)能儀(yi)表盤(pan)”盤(pan)點出(chu)的(de)人力(li)資源管(guan)理狀態，提(ti)供若干(gan)精(jing)心設計的(de)“管(guan)理工具”，方(fang)便(bian)HR定向發力(li)，用最直接的(de)手(shou)段，獲取老板(ban)期待的(de)“效(xiao)能結果”。

【課程特色】
• 本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，涉及方法論具備強勁的邏輯基礎；
• 案例來源于實踐，講授方法無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
• 基于案例(li)講授方法，以“企(qi)業劇場”輔導運(yun)用(yong)，把課堂變(bian)成(cheng)“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出(chu)課堂即可上(shang)手”。

【課程內容】
第一部分 人力資源管理究竟管什么？（house模型）
• 組織模式設計
• 三大支持機制
• 三大管理基礎
• 人才供應鏈管理
• 塑造組織能力
• 人力資源管理的進化階梯

第二部分 數據化人力資源管理不是什么？是什么？
• 不是人力資源會計
• 不是人力資源審計或成熟度模型
• 不是ROI
• 不是人才盤點
• 要連接財務報表，反映效能
• 要呈現人在組織模式中的分布狀態
• 要反映HRM職能的運行狀態
• 要有大局觀，去除對標強迫癥
• 具備數據思維的HR和缺乏數據思維的HR有什么區別？
• 數據分析的4大坑
• 基(ji)于數據分析(xi)的年度HR報告怎么設(she)計

第三部分 數據化人力資源管理的焦點--人力資源效能
• 組織能力需要用人力資源效能來衡量
• 老板需要人力資源效能來決策
• 人力資源效能是什么，不是什么？
• 如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡）
• 人力效能發展的三個階段
• 人力效(xiao)能指標庫(ku)，從人力規劃到員工關(guan)系

第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）
• 人力資源效能傳導模型
• 描繪人力資源戰略地圖
• 選擇指標，分配權重
• 如何做出一個“老板視窗”（四大原則）
• 數據(ju)收集：數據(ju)從(cong)哪里來(lai)？

第五部分 人力資源效能盤點的7種武器--全套指標和算法
• 效能盤點7種武器1.0版
• 勞動生產率分析
• 人工成本投產比分析
• 人才素質分析
• 人員動態分析
• 人才成長分析
• 人才沉積率分析
• 人才活力曲線分析
• 7種武器2.0版

第六部分 人力資源效能管理模式
• 人力資源效能監測
• 人力資源效能監測系統
• 三級監控視窗
• 效能包干機制
• 人力資源效能干預（四把鑰匙）
• 流程再造
• 排班優化
• 效能包干
• 人力資源配置模板
• 人工成本數據分析與量化管理
• 如何運用數據分析進行定崗定編？
• 案(an)例：某(mou)服(fu)務行業的排班優(you)化(hua)與靈(ling)活用(yong)工管理(li)

第七部分 未來--大數據人力資源管理
• HRM大數據的大未來
• HR們誤會了大數據
• 大數據為何走不進人力資源管理？
• 下一站究竟在哪里？
• 人力效能(neng)發展(zhan)的10大趨勢

【講師介紹】
趙學文 中國*人力資源管理實戰派專家
28年人力資源管理經驗
曾任TCL人力資源總監
*國際人力資源協會專家委員會委員
清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中國人民大學、中山大學、武漢大學總裁班及EMBA特聘講師
歷任華潤、金地集團等咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；并擔任多家世界500強企業咨詢顧問。同時，作為全球人力資源部門負責人，負責全球多個國家和地區的人力資源管理項目的實施和落地，積累了豐富的實戰管理經驗。
擅長 咨詢與研究領域：
- HR量化價值體系、組織變革、薪酬激勵、績效改進、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發展、合規人力資源管理。
【個人著作】
<重構企業人心-企業人力資源再造>、<績效解碼>
- 受邀在“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”《中國人力資源開發》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開發》等國內*刊物發表學術論文、管理觀點。
【曾咨詢或內訓過的客戶】
格力電器、駱駝股份、交通銀行、廣發銀行、中建三局、中建五局、大慶油田電力集團、大慶油田、華潤置地、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、綠地控股、碧桂園、紅星地產、時代中國、魯能地產、新長海地產、嘉和地產、昌建地產、中海地產、新力地產、貝蒙置地、小熊電器、達安基因、中山公用、許繼集團、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿電池、建濤化工、隆利科技、格力地產、富士康、東亞新華地產、申泰集團、美倫集團、中森地產、北科建、北京電子城、華泰城、華南城、謙祥地產、成都遠大、中交南方、珠海華發、桂林彰泰、和昌物業、中信大錳、不二幕墻、金牛衣防水、湖南建工、麥馳安防、天潤置地、泰豐地產、成都鐵誠、北京東管頭、貴州宏德集團、英德德輝、山東新歐鵬；
 -服務過不同行業公開課的眾多客戶
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數據化人力資源管理