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建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)成本控制培訓

課程背景：
目前的(de)建筑(zhu)市場環境下，項目招標普(pu)遍采用(yong)工程(cheng)量清(qing)單(dan)報(bao)價(jia)、*價(jia)中(zhong)標的(de)做法，造成了(le)建筑(zhu)市場惡性競爭的(de)局(ju)面(mian)。企業(ye)(ye)要(yao)生(sheng)存(cun)、要(yao)發展，就必須贏利，在此形勢下，精(jing)細管理(li)便成為(wei)建筑(zhu)施工企業(ye)(ye)管理(li)的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，效益從(cong)策劃(hua)中(zhong)立，從(cong)實踐中(zhong)出，費用(yong)從(cong)預算和控制中(zhong)降。

課程提綱：
第一部分  施工成本管理的基本知識
一、施工項目成本管理概述
1、 施工成本管理的概念、任務、主要內容
2、 施工成本管理的流程與要點
3、 施工(gong)成本(ben)管理的措施

第二部分  施工成本精細化管理——一切源于策劃
一、為什么要進行項目策劃
1、 策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用
2、 策劃與計劃，兩類不同的項目策劃
二、商務策劃的內容與范圍
1、 商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2、 商務性策劃應包括哪些內容
3、 商(shang)務(wu)性(xing)策劃案例分析(xi)

第三部分  項目管理策劃--商務策劃內容、方法  
一、項目組織協調管理策劃
二、項目經營管理風險策劃
三、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
四、分包模式和分包商的選擇策劃
1、分包工程招標    
2、材料、設備招標
五、成本控制的策劃
六、工程簽證索賠策劃
七、工程結算工作策劃
八、策劃過程中常見問題的處理
案例：某公司工程項目的前期策劃書
   
第四節  項目管理策劃組織實施--成本控制要點
一、施工現場調查工作--優化現場管理
二、施工組織設計--優化施工方案
三、圖紙會審和數量清理工作
四、有效控制人工費、科學控制材料費、合理控制機械費
五、項目目標成本的測定是策劃工作的重點
1、施工質量與成本并不矛盾--加強質量管理
1）減少因質量問題的返工也是成本精細化的要求
2）所有質量問題都可以歸結于成本的增加
2、合理控制進度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1）尋求合理工期）
2）縮短工期也可以提效益）
3）立體交叉施工必不可少
3、安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、嚴格合同管理
七、加強簽證監督
八、加強索賠控制      
案例：施工項目成本管理案例
       
第五節  施工項目資金管理風險的應對
一、投標前，加強標的分析和客戶測評
二、中標時，提高合同管理水平
三、施工時，加強資金的內部控制能力
四、結算時，完善客戶信息管理
五、提高企業財務管理水平，營造信息共享
附錄：【案例】施工項目一次經營實戰案例:
案例1：投標報價清單中漏項漏價;
案例2：關于簽訂合同時實質性的內容談判
案例3：“黑白合同”中如何認定實質性內容變更？
案例4：簽訂黑白合同，按實結算付款
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中(zhong)標的合同價低于成本價怎(zen)么辦？

建設(she)工程成本控制(zhi)培(pei)訓