精益管生產與精益生產管理培訓12月17日開始
講(jiang)師：盧萬通(tong) 瀏覽次數：1
課程(cheng)描述INTRODUCTION
2019年后中國企業正處在一個至關重要的十字路口。粗放式管理、粗放式生產制造的廉價產品支撐了中國改革開發以來的高速發展。但這樣依靠低技術含量、低附加價值的發展模式隨著資源紅利枯竭、勞動力成本持續飆升、融資成本持續加大、安全環保持續高壓，以及高精尖技術壁壘和經濟下行的多重施壓，企業已然不堪重負、茍延殘喘，顯而易見的是如果不闊斧改革，企業只有死路一條；作為曾經的世界制造工廠，對歐美產品我們向來：都能山寨，也只能山寨，假冒不偽劣。想要破局，必須向高端轉型、向研發邁進，這也就都意味對企業而言生死攸關的不是繼續“新瓶裝老酒、新鞋走老路”，用粗放管理、粗放制造出更廉價的產品，而是以變應變，進行更深入、更徹底的“精益生產?精益管理?標準化建設”，制造或智造出高附加值、高技術、高質量、低成本費用的精細化產品。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管生產與精益生產管理培訓12月17日開始
各位尊敬的企業董事長們，高管們：
董事長既要抬頭看天(制定戰略)，還要低頭看地(制定戰術：落地戰略、落地文化、落地薪酬)，如此企業才能基業長青，您才能“脫貧又脫身”。
一、戰略目標年年定，卻年年難以完成，根源是制定戰略過程缺乏科學、系統的依據，執行戰略過程缺乏科學、系統的支撐體系。所以造成高管“拍腦袋” 定目標，執行過程“拍大腿”后悔，結果目標落空骨干“拍屁股"走人。
二、因此必須科學分析，給出制定戰略科學、系統的依據和超額完成戰略的支撐體系。例如：通過“年清”下沉、 分解至各個事業部，形成事業部的月度“目標管理&軍令狀”，以“月清”細化延伸出每個人的“日計劃復盤&日清臺賬”， 并風暴出科學、系統的“質量構成要點”，每天對“質量點”完成情況進行考核并與薪酬掛鉤。如此才能形成一整套完成戰略的支撐體系，實現全員每天進步一點點，企業戰略才能超額完成。
12月17-20日《精益管生產與精益生產管理培訓》戰略與戰術結合的視頻直播互動課，萬望安排！
【服務方法-精益管生產與精益生產管理培訓課程】
【授課時間-精益管生產與精益生產管理培訓課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約一小時，回復各企業經營管理問題）
【授課方式-精益管生產與精益生產管理培訓課程】 上課中主講老師進行授課，現場實戰考核、訓練；晚上“答記者問”，進行“解疑答惑”。
【課程費用-精益管生產與精益生產管理培訓課程】 以企業為單位9800元（不限人數）
與《阿米巴經營模式》《薪酬設計與立體化考核》《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【主辦單位-精益管生產與精益生產管理培訓課程】 海南省時代光華企業管理咨詢有限公司
★時代光華：企業問題的醫生★
海南時代光華，歷經20余載，成功總結出了符合中國企業特色的一套經營管理模式，幫助了眾多知名企業解決了病態，還原企業的健康。
海南時代光華企業管理咨詢公司，自1996年成立至今，以“凝聚利”為前身，專業為企業提供系統的咨詢服務。為了幫助全國各地的眾多企業走出經營管理困局，時代光華在石家莊、秦皇島、鄭州、海口等地開設子公司，輻射全國民營企業，依據企業所需，針對性開展課程咨詢、企業內訓咨詢、駐企咨詢項目等，為企業走出經營管理困境提供系統解決方案。
我們集中了沃爾瑪、*、京瓷、豐田等世界500強經營管理模式的優秀經驗，并結合中國企業的事實與現實，提煉出真正適合中國企業的經營管理模式——“海南時代光華經營管理模式”，提煉出企業經營管理的好管理模式：包括《企業文化暨經營哲學》《規范化管理暨標準化建設》《薪酬設計與績效考核》《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》《阿米巴經營模式》等，歷經20多年，已為上千家企業做系統咨詢服務，幫助企業祛除經營管理中的病痛，植入百年老店的“基因”。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245573.html
各位尊敬的企業董事長們，高管們：
董事長既要抬頭看天(制定戰略)，還要低頭看地(制定戰術：落地戰略、落地文化、落地薪酬)，如此企業才能基業長青，您才能“脫貧又脫身”。
一、戰略目標年年定，卻年年難以完成，根源是制定戰略過程缺乏科學、系統的依據，執行戰略過程缺乏科學、系統的支撐體系。所以造成高管“拍腦袋” 定目標，執行過程“拍大腿”后悔，結果目標落空骨干“拍屁股"走人。
二、因此必須科學分析，給出制定戰略科學、系統的依據和超額完成戰略的支撐體系。例如：通過“年清”下沉、 分解至各個事業部，形成事業部的月度“目標管理&軍令狀”，以“月清”細化延伸出每個人的“日計劃復盤&日清臺賬”， 并風暴出科學、系統的“質量構成要點”，每天對“質量點”完成情況進行考核并與薪酬掛鉤。如此才能形成一整套完成戰略的支撐體系，實現全員每天進步一點點，企業戰略才能超額完成。
12月17-20日《精益管生產與精益生產管理培訓》戰略與戰術結合的視頻直播互動課，萬望安排！
【服務方法-精益管生產與精益生產管理培訓課程】
【授課時間-精益管生產與精益生產管理培訓課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約一小時，回復各企業經營管理問題）
【授課方式-精益管生產與精益生產管理培訓課程】 上課中主講老師進行授課，現場實戰考核、訓練；晚上“答記者問”，進行“解疑答惑”。
【課程費用-精益管生產與精益生產管理培訓課程】 以企業為單位9800元（不限人數）
與《阿米巴經營模式》《薪酬設計與立體化考核》《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【主辦單位-精益管生產與精益生產管理培訓課程】 海南省時代光華企業管理咨詢有限公司
★時代光華：企業問題的醫生★
海南時代光華，歷經20余載，成功總結出了符合中國企業特色的一套經營管理模式，幫助了眾多知名企業解決了病態，還原企業的健康。
海南時代光華企業管理咨詢公司，自1996年成立至今，以“凝聚利”為前身，專業為企業提供系統的咨詢服務。為了幫助全國各地的眾多企業走出經營管理困局，時代光華在石家莊、秦皇島、鄭州、海口等地開設子公司，輻射全國民營企業，依據企業所需，針對性開展課程咨詢、企業內訓咨詢、駐企咨詢項目等，為企業走出經營管理困境提供系統解決方案。
我們集中了沃爾瑪、*、京瓷、豐田等世界500強經營管理模式的優秀經驗，并結合中國企業的事實與現實，提煉出真正適合中國企業的經營管理模式——“海南時代光華經營管理模式”，提煉出企業經營管理的好管理模式：包括《企業文化暨經營哲學》《規范化管理暨標準化建設》《薪酬設計與績效考核》《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》《阿米巴經營模式》等，歷經20多年，已為上千家企業做系統咨詢服務，幫助企業祛除經營管理中的病痛，植入百年老店的“基因”。
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