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中國企業培訓講師
中國式執行力-向海爾華為學執行力
 
講師:李老(lao)師 瀏覽次數(shu):2534

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

執行力精品課

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李老師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

執行力精品課

課程背景:
執行就是把商業目標變成商業結果的行動,團隊執行力,就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力。
管理人員對上級布置的工作不在乎,可能根本就沒有往下傳達,更談不上落實。 
在公司中開會時經常議論和提出問題,有時也向上級提出問題,但不提出解決方法。 
下屬過于依賴上級,對上級下達的目標,等待告知如何去做。 
很多問題推托責任,經常找理由。做事虎頭蛇尾,沒有形成閉環,沒有反饋。工作效率低,完成速度太慢。 
單位制度比較健全,但執行的并不是很好,員工經常找理由…… 
布置工作總得不到下級對工作結果的匯報……
----執行力是中國企業的致命傷,常常是目標確定了,甚至措施也有了,可就是沒有辦法將計劃變成結果。 
結論(lun):執行(xing)力的(de)提升,需要(yao)專業(ye)的(de)培訓和訓練!

培訓目標: 
幫助學員:
投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執行型人才;
將參與者打造成為敬業、專業、精業的職業化優秀人才;
幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式;實現成功的職業人生。
給浮躁者一劑猛烈涼藥,給敬業者一套有效工具
讓員工明白一切看結果,憑業績和效益說話,要結果而不是完成任務
讓員工知道凡是計劃的就一定要有結果,沒有結果,就不能生存;
消(xiao)除人(ren)的抱怨心理,能使人(ren)從消(xiao)極到(dao)積極,從被動到(dao)主動,樹立“新敬業(ye)精神(shen)”;

幫助企業:
幫助企業通過投資員工的心態,梳理企業的文化;
通過投資整個團隊來實現執行力的提升,從而達到執行力的提升;
同時,培養一批具有結果思維的優秀人才。
增強團隊凝聚力!提升全員執行力!行動力!學習力!商業效益!
有效解除執(zhi)行(xing)障礙,徹(che)底杜絕執(zhi)行(xing)借(jie)口!增強員工的付(fu)出,奉獻(xian),承(cheng)諾(nuo)精神!

課程大綱:           
開場:(領導開訓:強調學習的意義和紀律)
導言:關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴:您碰到哪(na)些關于執(zhi)行(xing)力的(de)難(nan)題(ti)?每人提出自己所遇到的(de)難(nan)題(ti), 老師將這些難(nan)題(ti)作為案例在整(zheng)個課程中巧妙地穿插、分析、演(yan)練(lian)。

第一章:解讀與認識執行力
為何要提出執行力——企業不能不長期重視的問題
沒有執行力,就沒有競爭力,行動出結果
什么是執行力——快、準、狠的完成任務的藝術
執行力的特征——全員沒有執行力,企業喪失競爭力
全員做執行就是要成果

第二章:執行力為何那么重要
影響中國企業執行力的相關問題
中國企業執行不力眾生相
執行力與管理模式
1、主動積極的心態——(主動負責、用心去做、不畏艱難不抱怨,抓住機會)
2、像軍人服從命令——(領導一說就要動,培養服從意識)
3、精益求精地關注細節——(細節決定成敗,在細節上做到精致完美)
4、堅忍不拔地執行到底——遭遇困難,絕不放棄,絕不姑息縱容自己,無人督促就自我督促
5、正確理解(jie)上級意圖,一切以結果為導向,細節落實到位

第三章:執行力缺失原因分析
1.什么樣的企業是成功的企業
2.什么樣的員工是幸福的員工
3.什么樣的團隊的執行的團隊執行團隊的兩大特征、四大要素
盲目樂觀定目標——不盲目樂觀意識的根源,要認真貫徹執行力
毫無計劃亂執行——沒有計劃難出高效,計劃幫我們理清思路
眉毛胡子一把抓——抓重點是執行成敗的關鍵
四象限工作法則——優先緊急要害事務
只求速度不求質量——細節決定速度
做事前先思考和準備,處處做個有心人
善于發現和糾正問題
不管結果只管干活——(只見干活,不見結果)
【互動研討】做事之前,是否精心準備,搞清楚從何下手
差不多就行了——差不多壞處多多,如何將事情執行到位
企業執行力差的十二大原因分析
執行不(bu)力的三大原因(yin)之-----制(zhi)度原因(yin)/人員原因(yin)/文化(hua)原因(yin)

第四章:我們可以向海爾借鑒經驗----OEC管理
海爾的執行理念
適合中國企業的執行力工具-OEC管理
海爾戰略發展的三個階段
海爾管理發展的三個階段
OEC管理的思想基礎
OEC管理的地位和作用
OEC管理的定義/含義/目的/核心
OEC管理的三個構成體系
OEC管理的三個基本原則
OEC管理的九個控制要素
OEC管理的目標體系(制定/分解/執行/控制)
OEC管理的日清體系(原則/操作/程序/方法)
OEC管理的激勵機制(激勵/考評/紅黃券激勵/ 6S大腳印/合理化建議)
如何用OEC管理解決具體問題
不同層次人員的工作重點
OEC管理解決問題工作的思路
解決系統中老大難問題
解決問題的三步曲與三不放過原則
解決問題措施三層次
工作中常見的“三胡”現象
張瑞敏關于OEC管理深度思考
OEC管理和日常管理的關系
問題管理和管理不斷重復出現的問題
OEC管理就是要抓點的問題
抓點帶面要抓帶規律性、普遍性的問題
由點到面再由面到點的螺旋上升
OEC管理所追求的是滿不滿意,制度管理所強調的是達不達標
OEC的我(wo)(wo)要(yao)干和制(zhi)度管理的要(yao)我(wo)(wo)干

第四章:我們可以向華為借鑒經驗----狼性管理
上層作勢,基層做實
借口只會摧毀你,你要做的就是服從
做過并不意味著“做好”
立即去做該做的事
在老板發現之前就解決它
執行力離不開專注的精神
執行力要保持良好的紀律
高效工作流程 (領命確認/任務分析/步驟制訂/實施改善/結果匯報)
時刻以結果為導向(積極行動/團結協作/永不放棄)
第一次就把事情做對(想好了才做/反復檢查/及時修正/第一次就把事情做到*)
不找借口,只找方法(借口是最好找的東西/辦法永遠比困難多)
善于借助團隊的力量(liang)(資(zi)源共享/溝(gou)通(tong)開放/人員統(tong)籌

第五章:學習與踐行文化系統
文化執行18點落地
文化管理,做到“潤物無聲”
構建文化訓練管理制度
創建公司執行改善小組,成員定崗定責
建立改善小組微信群,建立宣傳窗口和督查途徑
創建企業文化的核心內容
文化滲透與激勵渠道建設
企業文化系列活動推廣
文化之感恩:感恩企業、老板、同事
文化之動力:挖掘動力讓員工跑起來
文化之付出:人在做事,天在看
文化之忠誠:為什么要對企業“忠誠”
文化之忠誠承諾:對企業、工作公眾承

第六章:學習與踐行稽查考核系統
抓典型、示范抓,抓重點、重點抓
抓具體、具體抓,抓反復、反復抓
抓細節、細細抓,抓難點、克難抓
抓超前、超前抓,抓制度、規范抓
講過了就盯,不會就多練
不可能就逼,沒辦法就想
換位思考:體諒老板不容易
做事不主動,前途很被動
對工作負責就是對自己負責
提升(sheng)全員執行力的責任操作(zuo)

講師介紹:            
李老師培訓風格與特色
李老師資深講師,舉辦800多場的培訓課程,服務了近500家企業,現場聆聽的學員超過8000人次。李老師擁有極高的演講授課技巧,其演講行云流水,大氣磅礴,眾多案例信手拈來,內容精彩紛呈,他善于運用啟發式授課風格,注重實戰、實用和實效性,拒絕空洞、說教與虛華,語言幽默風趣,富有激情、現場感染力極強,全力以赴,把演講培訓視為一種使命!所到之處,學員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動,好評如潮。
【其培訓特色為】:
注重拓寬學員的視野和發展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力;
采用多元化教學方法,如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等;
強調學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發,在講授實踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。
【課程涉及】:專注職業化心態素質,中基層綜合管理類課程
職業素養系列:高效七個習慣、工匠精神培訓、工作重在到位、執行力、凝聚力訓練、員工激勵訓練、員工職業化訓練、員工正能量訓練、員工忠誠度訓練、員工職業素養提升訓練,
TTT講師系列:內訓師基本理論,互動表達魅力,課程設計與開發,講師禮儀與臺風度塑造 
通用(yong)管(guan)理系列(lie):MTP系列(lie)課程(cheng),高(gao)效(xiao)會(hui)議,團隊建設,職場溝通,留(liu)人留(liu)心,輔導(dao)激勵,優秀(xiu)班(ban)組長系列(lie)課程(cheng),TWI系列(lie)管(guan)理課程(cheng)。

執行力精品課


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    參加課程:中國式執行力-向海爾華為學執行力

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