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高效倉儲管理精品課

課程背景                                                                 
倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本(ben)課程從(cong)實(shi)戰的(de)(de)角度(du)，結合先(xian)進的(de)(de)工廠物流(liu)(liu)管理理念(nian)、眾(zhong)多企業的(de)(de)成功經(jing)(jing)驗以(yi)及講師在(zai)企業倉(cang)(cang)儲物流(liu)(liu)方面多年的(de)(de)經(jing)(jing)驗體會，教授如何管理物流(liu)(liu)倉(cang)(cang)儲部(bu)門，提高倉(cang)(cang)庫運營(ying)效率、提升部(bu)門績效以(yi)及物流(liu)(liu)倉(cang)(cang)儲部(bu)門在(zai)公司的(de)(de)影響。

課程收益                                                                 
不同類型的倉儲管理的差異有哪些？
收貨時如何能發現所有問題？
倉庫如何做到東西放得多，又好找？
如何通過盤點及時發現問題？
如何正確理解零庫存管理？
庫存應該如何正確補貨？
如何確保揀貨又快、又不出錯？
如何把倉儲的損耗降到*程度？
企業如何準確選擇自能化物流？
甲方如何降到運輸成本？
倉庫是否應該(gai)選擇條形碼(ma)？

課程大綱                                                                  
第一模塊：現代物流倉儲管理面臨的挑戰是什么？
?企業贏利的三大源泉
物流業與制造業物料倉儲管理的區別
倉儲管理面臨的十大問題？
倉儲管理的基本要求是什么？
倉庫的類別有哪些？
倉庫服務客戶的類型？
?客戶對物流服務的要求有哪些？
?不同客戶的要求側重點。
?倉儲部崗位設置組織結構圖
崗位任職資格與職能劃分
?物流部門崗位設置的原則。
?倉儲崗位設置的依據。
?兩種倉庫管理方式的比較。
?《倉庫崗位職責說明書》
?倉儲管理的三大功能
倉儲管理的四大目標
倉儲績效管理的KPI指標
反映倉儲作業效率的六大指標
反映倉儲作業效益的六大指標
反映倉儲作業設施設備利用程度的四大指標
反映倉儲作業消耗的二大指標
反映倉儲作業質量的五大指標
倉儲管理業務流程
?案例與討論：
?海爾物流降低海爾制造成本
倉儲管理對企業發展有何積極作用？
為什么倉儲物流越來越強調物品流動速度？
公司物流管理的績效考核體系。
倉(cang)儲(chu)主(zhu)管崗位任職資格

第二模塊：如何做好物資的收貨入庫管理？
?入庫作業流程
入庫驗收的作業內容
?收貨入庫的KPI指標。
?收貨作業的流程應該如何？
?進貨計劃分析
如何做好收貨前的準備？
?核對驗收單證
?庫存信息不準的倉庫原因。
?填寫表單經常出錯的原因分析？
?單證如何準確輸入？
?實物入庫驗收操作方法
抽驗比例確定應考慮的因素？
?案例與討論：
抽樣方法和抽樣比例。
?貨物驗收問題的處理方法？
入庫帳務處理
立卡、登帳、建檔
?公司的收貨流程
?公司的抽樣方法。

第三模塊：如何做好倉庫物資的儲位管理？
儲位管理的核心是什么？
庫位規劃與配置的原則
倉儲系統的四大構成要素
倉庫六大區域結構圖分析
倉庫內部空間布局
貨架或貨垛布置的方式
倉庫通道設計標準
通道空間相對於整廠空間的比率
廊道寬度與適用之堆高機型式
?倉庫內部存貨布局
?物品儲放型式
物料儲存的六條原則
堆碼的“12字方針”
堆碼操作要求.
?堆碼如何定量？
?堆碼為什么要定量?
?非托盤式倉庫如何定量？
?垛堆法圖示。
貨位分配的影響因素？
定位法與隨機法的比較。
倉庫庫容與倉庫利用率計算
?如何提高倉庫的有效利用率？
?立體倉與平面倉的比較。
?倉庫儲存保管七原則
案例與討論：
?倉庫保管七原則案例討論
如何減少倉庫的臨時爆倉？
?公司倉庫利用率的計算方法。
?公司倉庫利用率的低的主要原因。
?
第四模塊：如何設定盤點策略提高盤點的有效性？
?盤存控制的目的？
盤點虧或盈應不應該罰？
?全面盤點工作的八大步驟
?盤點準備工作做些什么？
?盤點管理的難度是什么？
?四種盤點方式的比較？
?盤點的三種形式。
?盲盤與明盤的比較。
?盤盈盤虧帳面如何處理？
盤點實用操作手法
如何確定盤點方法
?如何確定盤點日期？
  ABC物料分類盤點分析？
公司倉庫盤點考核KPI指標
公司倉庫盤點的流程。
?公司的四種盤點頻率。
?盤點記錄及統計應用方法？
案例與討論：
庫存盤存傳票
庫存盤存卡
庫存盤存架
庫存盤點表

第五模塊：如何做好庫存績效評估與管理？
?庫存管理的關鍵是什么？
我們為什么要備庫存？
倉庫中的物品都算庫存嗎？
?庫存過高的缺點有哪些？
?減少庫存品種數量的重要性？
與庫存有關的費用
占用流動資金的后果。
庫存控制的有效方法
庫存績效評估
?準時交貨率概述
呆廢料處理的途徑與措施？
滯料和滯成品原因比較
呆廢料管理應提出的八個問題？
什么是“零庫存管理”?
案例與討論：
?公司庫存周轉率的計算方法。
?公司備庫存的四大原因。 
?造成庫存失誤的原因分析

第六模塊：如何做好存量控制與補貨管理？
?庫存補貨管理的基本模型
如何選擇適合的補貨方法?
?經濟訂貨批量模型?
?經濟生產批量模型
有價格折扣的經濟訂貨批量模型
如何確定補貨點?
?影響補貨點的因素.
?如何確定補貨量?
?如何計算經濟訂貨量?
?根據缺貨期望值確定安全庫存？
?根據缺貨情況確定安全庫存？
什么是定量與定期補貨法？
定量補貨法執行圖
定期補貨法執行圖
?兩種補貨法的比較。
?如何確定定量補貨法的經濟訂貨量
如何確定定期補貨法的經濟訂貨周期？
?影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
?物料ABC分析法和訂貨模式分析？
如何做好備件庫存的補貨管理
?衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么？
?如何做好備件性物品的庫存管理？
?備件庫存如何分類管理？
?什么是備件生命周期？
使用部門如何制定‘備件需求計劃’？
備件月度計劃周匯總總結
計劃平衡案例分析
備件周計劃追加統計
案例與討論：
經濟訂貨批量計算
經濟生產批量計算
價格折扣的經濟訂貨批量計算
缺貨期望值確定安全庫存計算
定量補貨法的經濟訂貨量計算
定期補貨法的經濟訂貨周期計算
物料ABC案例討論

第七模塊：如何確定物料的配送方法提高揀選效率？
?高效物料倉儲配送必須解決的幾個具體問題
領料方式、送料方式向看板配送方式轉化
用看板組織生產的物料配送過程
計劃定時送貨
揀選作業是物料搬運與信息處理的綜合作業
揀選作業的六個環節
揀貨的四種方式
如何實施摘果式揀貨？
如何實施播種式揀貨？
如何實施分區式揀貨？
如何實施波浪式揀貨？
?四種揀貨方法的比較。
揀選訂單、貨品、數量和位置表分析？
?揀選方法的選擇
快揀區的設定
揀選路徑問題（TSP）
多倉揀配與單倉揀配的比較。
?揀貨運作的流程如何？
?揀貨計劃何時下給倉庫？
?如何按照提貨時間分配揀貨單？
?借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。
?如何避免揀（發）錯貨？
?如何做到“先進先出”？
?倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的？
?公司的按時間段下發揀貨單
?總合計量訂單分批下發揀貨單
固定訂單量分批下發揀貨單
案例與討論：
摘果式揀貨訂單分析及揀選
播種式揀貨訂單分析及揀選
分區式揀貨訂單分析及揀選
盡頭式倉庫布置內揀貨員的揀貨*路徑分析
環形式倉庫布置內揀貨員的揀貨*路徑
帶傳(chuan)送帶的倉庫內(nei)揀貨員的揀貨*路徑

第八模塊：如何改善倉儲環境降低物資損耗？
?倉儲管理不當造成的損耗的影響因素？
?倉儲物資損耗的產生原因.
?倉儲物資損耗的處理方法？
?不同存放物的倉儲要求有哪些？
?影響庫存物變化的內部因素
影響物品質量變化的外部因素
倉儲貨物損耗的自然因素
倉儲貨物損耗的人為因素
貨物的在庫保管與養護措施
?倉庫溫、濕度控制的方法
倉庫如何防潮？
化學危險品的儲存
倉庫消防管理
?如何管理好待定物品和不能用物品?
?退貨的管理.
?倉庫5S管標準？
?安全管理的防范？
?如何防治野蠻操作？
?什么是危險品?
?如何做好危險品的倉儲物流管理？
?倉庫日常巡查制度 。 ?
?公司是如何防止倉庫潮濕的？
?倉庫里哪些東西算危險品？
案例與討論：
倉儲管理不當造成的損耗的原因分析
倉庫(ku)5S整理整頓管理標準

第九模塊：如何選擇物流倉儲設備設施？
第一節：貨架設施的選擇
?設計貨架所需考慮的因素？
?貨架系統的利弊分析？
貨架的一般分類 。
?托盤貨架
?層格式貨架
?懸臂式貨架
?倍深式托盤貨架
?駛入式貨架
移動式貨架
閣樓式貨架
重力式貨架
后推式貨架
?各類貨架特性比較
第二節：裝卸搬運設備
?叉車的結構?
?叉車的動力分類 .
?特殊的叉車及配具.
?如何做好叉車的保養?
  如何制定叉車點檢標準？
?叉車是買好還是租好?
第三節：其他設備
?托盤類：托盤是租好還是買好?
?托盤國際標準共有6種規格.
?中國的托盤標準.
?公司(si)應該(gai)選擇(ze)哪(na)一種自能化立體庫？

第十模塊：如何確定物流運輸方案和外包流程？
第一節：降低運輸成本的方法有哪些？
?運輸管理的關鍵是什么？
?五種常見的運輸方式
企業自營運輸成本核算
?如何降低物流運輸成本?
?四種運輸工具的比較.
?我們應該選擇哪種運輸工具為好？
?影響運輸成本的因素
?公路運輸成本核算的內容和方法
運輸定價：按產品/貨物分類的運價
運價結構：與運量（運輸批量）相關的運價
第二節：如何實施物流外包的招投標？
第三方物流項目招標的一般過程
物流招標的方式.
?如何實施物流外包招投標？
?評標過程的具體方法
如何評定技術指標？
投標人串通投標現象？
防范串通投標的對策？
物流企業的評定內容
?第三方物流項目設計過程
?什么是第四方物流？
?物流(liu)企業行業評級的評價參數。

第十一模塊：如何提高物流倉儲的信息化管理水平？
?四大信息管理系統.
?倉儲管理信息系統概述
WMS系統－倉儲管理系統.
?WMS系統架構藍圖建議
現代物流技術在倉儲管理信息系統中的應用
條形碼技術
射頻識別技術
物聯網技術
GPS技術
什么是物聯網？
?為什么要用物流條碼技術？
?條形碼的分類.
?物流條碼如何編制?
?條形碼技術的組成部分.
手持終端的組成部分 .
?什么是RF實時技術？
?RFID的工作原理
三種倉管方式的比較. ?
案例與討論：
條碼+RF在倉庫作業中的應用
?條碼+RF收貨及條碼生成
條碼+RF成品出庫
條碼+RF裝運核對
條碼+RF盤點

專家介紹                                                                  
洪劍坪老師
工商管理MBA、高級培訓師，工業4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓的首創者、連續四年評全球華人500強講師，供應鏈管理十強培訓師。全國科管委企業管理專業委員會物流師專職講師，CPMM國際采購經理認證講師，中國管理科學研究院人才戰略研究所高級培訓師。
實戰派講(jiang)師，講(jiang)課培(pei)訓(xun)注重實用(yong)、同時有很深的(de)理論(lun)底蘊，培(pei)訓(xun)貼(tie)近企業，課程(cheng)可用(yong)性(xing)強(qiang)、善于運用(yong)案例(li)，啟發思維、互動性(xing)強(qiang)，講(jiang)師風(feng)(feng)格幽默(mo)風(feng)(feng)趣，感染力強(qiang)、深受(shou)企業的(de)好評(ping)。常能引用(yong)工作中的(de)案例(li)作分享，給(gei)大家一種(zhong)對身邊事例(li)分析的(de)方法和思路，令人耳目一新。

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