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目標管理專題班

課程背景：
績效是管理最重要的事情。很多團隊管理者，部門和班組管理者，身背團隊績效目標，但很難讓團隊成員分擔并全力以赴完成，沒法千斤重擔眾人挑，只好獨力承擔，長期忙于救火，疲于奔命。
如何將壓力(li)和責任分擔到成(cheng)員身(shen)上，并能(neng)幫助和激勵成(cheng)員高效(xiao)完(wan)成(cheng)績效(xiao)目(mu)標，本(ben)課程(cheng)的5步高效(xiao)達(da)成(cheng)系統，將助力(li)管理者(zhe)實現(xian)這一(yi)目(mu)的。

課程目標：
通過情境沙盤體驗目標管理各環節的重要性
掌握目標達成5步方法
掌握5步(bu)對應工具，并(bing)通過實(shi)戰演練，優化自己的目(mu)標(biao)管理動作。

第一單元：開場熱身與知識問答
相互認識，建立連接
組建團隊，制定規則 
目標與(yu)績效管(guan)理知識問答(da)

第二單元：目標管理方法工具
目標與績效管理五大環節 
目標管理5大誤區 
目標管理五大關鍵步驟 
目標管理4個人性規律 
目標管理5個方法 
目標管(guan)理5個(ge)工具 

第三單元：情境沙盤體驗
情景沙盤介紹及視頻導入 
情景沙盤模擬目標 
情景沙盤規則 

第四單元：情境沙盤體驗總結與工作關聯反思情景沙盤模擬體驗 
沙盤演練反思
目標制定反思
決策制定反思
計劃制定反思
過程管控反思
心智模式反思
沙盤演練點評
工作關聯反思

第五單元：目標與績效管理實戰工具練習
關注績效目標工具練習
過程指標分解工具練習
過程績效激勵工具練習
目標執行問責工具練習
表彰績效工具練習
本團隊目標管理全過程管理動作優化練習。
交流分享。

第六單元：問題解決與輔導答疑

老師介紹：
曹禮明（Michael）：
中小企業管理變革專家
中國首批PMP（項目管理）認證資格
心理咨詢師(II)
中山大學MBA
中山大學經理教授研究會成員
國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）
體驗式學習項目定制專業導師
International Certified Sand Table Simulation Trainer
 
資深管理顧問和培訓講師，專注企業管理10+年，系統研究300多家中小企業管理變革經驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業管理提升，提升效率，打造團隊。
從事管理培訓和企業教練顧問10+年，幫企業培養大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結合企業實際問題落地實戰與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質訓練，提供課程（內訓+公開課）近千場，受訓企業過萬家。
有扎實的理論功底，應用心理學，大腦科學，組織行為學，統籌學等學科知識，幫學員從本質上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉化效率，促進企業管理者的知行合一。
培訓風格:
把握需求：以企業實際問題為起點，課前用問題調研表，企業案例收集的方式，理解企業要解決的根本問題。
授課方式： 深入淺出，通俗易懂，富有激情與感染力。融合情景沙盤，學員的參與度更高，互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課，學員帶問題來，帶答案或思路走。
實戰實操：將經典案例、問題場景，企業實際問題相結合。利用學員問題，關聯課程主題，講解邏輯思路，幫助理解問題本質。提供工具模板，進行現場演練，使學員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學員現場提問，現場分析，答疑解惑，啟發學員開拓解決問題的思路。課程融實戰性、實用性、實操性一體。
課后輔導：三個月內，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續轉化和鞏固學習成果。
課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習 
職業數據:
專注企業管理10+年，研究300家中小企業管理變革。
6年駐企咨詢，主持和參與9家企業管理升級。
10+年培訓師，內訓公開課數百場，其中《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。
講授課程：
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》               
2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》         
3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》                     
4.《決勝市場-從戰略到執行情境沙盤模擬課程》           
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》           
6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》                                 
7.《企業全面經營管理沙盤模擬演練課程》                    
8. 《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實戰執行力》
12．《團隊管理與機制建設》
13．《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績效目標五步達成--情境沙盤》
部分企業內訓客戶：
美的集(ji)團，禹州(zhou)地(di)產，四川大學，長沙軌(gui)道(dao)，鴻星爾克，華(hua)裕(yu)農(nong)科(ke)，木林(lin)森(sen)，中國神(shen)華(hua)，中外運集(ji)團，中糧(liang)集(ji)團，南京電力(li)，昆山電力(li)，南京風電，福田(tian)雷沃汽(qi)(qi)車(che)，愛達(da)克汽(qi)(qi)車(che)，奇瑞汽(qi)(qi)車(che)，東(dong)(dong)風本(ben)田(tian)，福建信用社系統(tong)，三(san)井(jing)酒業集(ji)團，五得利面粉(fen)，富興集(ji)團，上海和黃制藥，伊(yi)利集(ji)團，金州(zhou)管道(dao)，湛江冠豪(hao)，天目(mu)湖集(ji)團，廣(guang)(guang)粵(yue)錦泰，廣(guang)(guang)州(zhou)黨校，佛山順科(ke)，喬(qiao)丹(dan)股份(fen)，白云(yun)機場，佛山水業，柳州(zhou)五菱，蘇(su)州(zhou)養樂(le)多，深(shen)圳日(ri)東(dong)(dong)，成都三(san)國，廣(guang)(guang)安愛眾，榮盛地(di)產，藍(lan)森(sen)宴會，廣(guang)(guang)州(zhou)郵政，廣(guang)(guang)州(zhou)匯(hui)智，神(shen)威藥業，桂林(lin)南藥，華(hua)泰制藥，宜(yi)隆物流，中交鐵設(she)，中鐵電氣，格力(li)集(ji)團，六國化(hua)工，云(yun)南馳宏……

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