職業化營銷團隊新晉經理管理能力提升訓練
講師：陳宇(yu) 瀏覽次數：2545
課程描(miao)述INTRODUCTION
打造新晉經理管(guan)理能(neng)力
培訓講師：陳宇(yu)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造新晉經理管理能力
課程(cheng)背景：
新(xin)(xin)任經理(li)是(shi)企(qi)業的(de)(de)新(xin)(xin)生中堅力量，他們或是(shi)承(cheng)載著企(qi)業將(jiang)來的(de)(de)新(xin)(xin)老交替之責,或是(shi)寄寓著企(qi)業創新(xin)(xin)圖強的(de)(de)期望，但是(shi)，大(da)多新(xin)(xin)任經理(li)卻沒有(you)經過系統的(de)(de)管(guan)理(li)培訓，他們要么(me)是(shi)業務高(gao)手、要么(me)是(shi)技術(shu)精尖(jian)、要么(me)是(shi)優(you)秀員工。轉為管(guan)理(li)者后，無(wu)論是(shi)在工作的(de)(de)性質、工作的(de)(de)難度、對(dui)結(jie)果的(de)(de)評定標(biao)準以(yi)(yi)及(ji)工作所涉及(ji)的(de)(de)范(fan)圍，都有(you)了很大(da)的(de)(de)變化。以(yi)(yi)前是(shi)一(yi)人吃飽全家不餓，現(xian)(xian)在是(shi)一(yi)家老小，吃喝拉撒全管(guan)；以(yi)(yi)前是(shi)以(yi)(yi)自己做好(hao)事為主，現(xian)(xian)在是(shi)以(yi)(yi)帶領團隊(dui)出業績為主，需要把更多的(de)(de)精力放在下屬團隊(dui)成員的(de)(de)身(shen)上。
那么，如(ru)何做管理(li)？如(ru)何帶團隊(dui)？如(ru)何激勵團隊(dui)業(ye)績？這些，都是(shi)新任經(jing)(jing)理(li)們面臨的(de)新問題，如(ru)果不(bu)經(jing)(jing)過系(xi)統培(pei)訓與(yu)訓練，恐怕(pa)團隊(dui)真會成為(wei)“試驗田”！而企(qi)業(ye)，也必將付出巨(ju)大的(de)代價！
本課程將會立(li)足學員新任(ren)經(jing)理的(de)(de)現狀，從認知到工具和方法，再到問題(ti)解決(jue)和強(qiang)化(hua)訓練，全面系統(tong)地(di)解決(jue)信任(ren)經(jing)理的(de)(de)管(guan)理能力提升(sheng)問題(ti)。
課程收益：
打破晉(jin)升前的慣性思維，深(shen)刻理解(jie)銷售管理的核心；
熟練掌握營銷團(tuan)隊新晉經理(li)(li)在管理(li)(li)中常用的(de)4個(ge)基本工具和6大管理(li)(li)方法；
新晉經理團(tuan)隊建設的方法(fa)和技(ji)巧
使(shi)學員(yuan)避免在管(guan)理(li)中常犯新晉經理(li)的5個禁(jin)忌(ji)。
參訓人(ren)數：40-60人(ren)為宜
課(ke)程時(shi)間：2天，6小時(shi)/天
授課對象：企業新晉升的經理(li)、主管等中層干部
授課方式：案例分(fen)享，示范演(yan)練，小組討(tao)論，視頻教(jiao)
課程(cheng)大綱
第一講：管理認知(zhi)
頭腦風暴導入：能晉(jin)升(sheng)經理，意味著(zhu)什么(me)？
一、管(guan)理的(de)內涵(han)
1.管理不只(zhi)是關懷和(he)幫助(zhu)下(xia)屬；
案例(li)分享：
2.管理到(dao)底管什么(me)，理什么(me)？
二、新任經(jing)理的角(jiao)色定位
1.新(xin)晉經理VS資深經理
2.新任經理的角色定位
1）業務(wu)能手
2）業(ye)務教練
3）業務老(lao)板
第(di)二(er)講：有效溝通與管理協(xie)調
一(yi)、溝通的(de)障(zhang)礙(ai)
1.自我設限
2.評(ping)判
3.好(hao)為(wei)人師
4.不善傾聽
二、提(ti)升(sheng)溝通能力
1.提升日常(chang)溝通能力
1）外形對(dui)溝通(tong)的影響
2）提升溝通(tong)的內涵
3）溝通(tong)智慧積(ji)累與訓練(lian)
2.提升(sheng)工作溝通能(neng)力
1）對上溝通
2）同(tong)級溝通
3）對下溝(gou)通
案(an)例分析：授權的(de)忐忑
第三講：團隊業績目標(biao)的管理能(neng)力(li)提升
一、理解(jie)目標管理
1.*-*談目(mu)標管理(li)
2.目標管(guan)理原則
3.目標管理(li)實施4步法
1）制(zhi)定目(mu)標
2）實(shi)施目標
3）信息反饋
4）檢查(cha)獎懲
4.目標(biao)管理過(guo)程4要素
1)明確目標
2)參(can)與決策
3)規(gui)定期限
4)反(fan)饋績效
實(shi)例(li)演示：目(mu)標管理推行(xing)案(an)例(li)
案(an)例分析：富寶集團的MBO管理(li)系統(tong)
5.流程(cheng)要項(xiang)
1）老(lao)板支持(chi)
2）資(zi)源充足
3）層(ceng)層(ceng)推進
4）先舍后得
6.注(zhu)意要(yao)點
1）要做好前期(qi)策劃(hua)
2）不要朝令夕改
3）要先易后難
第四(si)講：營銷(xiao)管理中的有效(xiao)激勵下屬
案例導入：人(ren)性的喜好為哪般？
一、如何在已有資源條件下(xia)激勵下(xia)屬？
頭(tou)腦風暴(bao)引入：貴企業激勵員工的現有資源(yuan)有哪些？
1.四大驅動力
1）獲取(qu)
2）結合
3）理解
4）防御
案例分(fen)析
第五(wu)講：新任經理(li)(li)團(tuan)隊建設(she)與(yu)管理(li)(li)禁忌
一、團隊建設
1.新任經理(li)的(de)優勢分析
2.團(tuan)隊(dui)氛圍及文化打造；
3.團(tuan)隊執(zhi)行力打造；
范例(li)思考：工(gong)作七步曲的應用
二、新任經理的五禁忌
禁忌(ji)一：馬上(shang)改變既有的運作方式
禁忌二：忽(hu)略和下(xia)屬的(de)溝通
禁(jin)忌三：頻于使用手中權力
禁忌(ji)四：不敢(gan)授(shou)權
禁(jin)忌(ji)五：不愿意上司(si)看(kan)到自己(ji)任何錯誤
小組分享：心(xin)懷感激(ji)”
課程總結、收尾：回顧(gu)課程，答疑解惑，合影(ying)道別(bie)
打造新晉經理管理能力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245605.html
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- 陳宇
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