課程描述INTRODUCTION
房地產業怎樣轉型升級思路
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產業怎樣轉型升級思路
【培訓對象】
區域政府、大型企業集團董事長、產業運營服務商等。
【培訓方式】
理論講演+案例剖析+經驗分(fen)享+互(hu)動討(tao)論+問題解答
【培訓思路】
本課程基(ji)于房(fang)地產(chan)行業在當前國(guo)家經濟轉(zhuan)型、產(chan)業升級、新(xin)型城鎮化格(ge)局中的重要地位出發,從產(chan)城融合與房(fang)地產(chan)轉(zhuan)型的角度,圍繞關乎(hu)中國(guo)的未(wei)來、黃金屋(wu)法則、產(chan)城一體化、房(fang)地產(chan)轉(zhuan)型等模塊展開。
【解決什么】
通過《產城融合:房(fang)地(di)產轉型升級新(xin)思路(lu)》這一課程(cheng)的交(jiao)流和講解,旨(zhi)在進(jin)一步明確未(wei)來房(fang)地(di)產企(qi)業轉型升級的方(fang)向(xiang),把握轉型升級的抓(zhua)手(shou)和關(guan)鍵所(suo)在。
【收獲什么】
□ 進一步洞察房地產企業轉型與產城融合帶來的機遇;
□ 經濟的不確定性與落差,形成新的機會;
□ 未來(lai)世界,也是金融的世界。
【培訓背景】
近兩年以來(lai),隨(sui)著(zhu)經濟(ji)和(he)城(cheng)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan),產城(cheng)融合這(zhe)一(yi)概(gai)念逐漸進(jin)入(ru)公眾的(de)(de)(de)視野。隨(sui)著(zhu)房地產進(jin)入(ru)“白銀時代”,傳統(tong)開發(fa)、運營模式遇到天花板,地產開發(fa)商(shang)(shang)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)加(jia)速謀轉(zhuan)型(xing),探索(suo)“城(cheng)市(shi)(shi)運營商(shang)(shang)”或“城(cheng)市(shi)(shi)配套服(fu)務(wu)商(shang)(shang)”新(xin)角色(se),產城(cheng)融合正好(hao)給(gei)了他(ta)們(men)這(zhe)樣一(yi)個良好(hao)的(de)(de)(de)契機。當下的(de)(de)(de)城(cheng)市(shi)(shi)改造不再(zai)是“住宅開發(fa)”,而是構建一(yi)個產業與(yu)城(cheng)市(shi)(shi)相互(hu)融合的(de)(de)(de)運行(xing)生態,這(zhe)既給(gei)了房地產企(qi)業轉(zhuan)型(xing)升級的(de)(de)(de)機遇,也給(gei)他(ta)們(men)帶來(lai)了廣大的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間。
【課程大綱】
1. 引 言
1) 混改-混業經營-企業發展理念-企業家精神
2) 中國的城市病了
3) 迎接產城融合這個時代(城經濟與市經濟)
2. 關乎中國的未來
1) 舊經濟VS 新經濟
2) 產城融合的時代機遇
3) 產城融合時代發展 3.0 衍變
3. 產城融合黃金屋法則
1) 一改:供給側改革。
2) 二化:產業化(技術)、文旅化(景觀)。
3) 三融。
4) 四位四規:產城人文,四位一體;休養生息,四規合一。
5) 五Hui 系統:繪藍圖、匯人氣、有實惠、學得會、用智慧。
4. 房地產轉型與產城一體化
1) 中國土地功能的演變與土地革命 3.0
2) 迎接房地產時代 3.0
3) 對傳統企業的六大發問
4) 房地產轉型關鍵突破點--產城融合
5) 產城融合三五體系
5. 中國(guo)未來(lai)*的(de)市場--金(jin)融
經濟不在最繁華的地方產生,而是在落差*的地方產生。現在, 中國 85 都屬于間接融資,是需要成本的融資;而在*,85 是直接融資,是不需要成本的股權融資。
未來 3-5 年(nian),中(zhong)國(guo)如(ru)何(he)在(zai)直接(jie)融(rong)資(zi)(zi)和間接(jie)融(rong)資(zi)(zi)中(zhong)調(diao)和比(bi)例(li),這是中(zhong)國(guo)*的(de)市場。換(huan)言(yan)之,中(zhong)國(guo)*的(de)市場不在(zai)于(yu)經濟,而在(zai)于(yu)金融(rong), 金融(rong)又在(zai)于(yu)股權(quan)投資(zi)(zi)。對于(yu)企業(ye)(ye)而言(yan),就(jiu)是如(ru)何(he)合理化地上下游并購, 怎(zen)樣(yang)形成(cheng)企業(ye)(ye)自身運(yun)行的(de)生(sheng)態,為企業(ye)(ye)打造(zao)生(sheng)態運(yun)行的(de)發展平(ping)臺(tai)。
房地產業怎樣轉型升級思路
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