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胡柏，經濟學博士，研究員
《黃金屋法則》，《田園城鎮理論》，《創新性總部經濟》創立者
北京產城融合技術研究院院長
雄安新區田園城鎮發展研究院執行院長
中國區域科學協會副秘書長
中國特色小鎮智庫聯盟秘書長
中國社科院研究生院特聘導師
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AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對(dui)人(ren)類(lei)起到了重要(yao)作用，對(dui)企業(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發展多年，用二十年的(de)互(hu)聯(lian)網模式(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本(ben)質是(shi)商(shang)品、渠道和(he)客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用，其存在是(shi)因渠道銷售(shou)方式(shi)改變
當前，企業CEO的三大困局。 第(di)(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇組織合力(li)(li)(li)，選擇大于努力(li)(li)(li)，錯誤的方(fang)向，只(zhi)會浪費(fei)時間資源和人力(li)(li)(li)。 第(di)(di)二(er)，找到(dao)戰(zhan)略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略(lve)的支點(dian)方(fang)向，哪怕選對(dui)了(le)，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬動(dong)點(dian)，你是(shi)十分力(li)(li)(li)，但(dan)是(shi)只(zhi)能拿到(dao)一(yi)份的結(jie)果(guo)。 第(di)(di)
戰略是聚(ju)焦的藝術，經常(chang)有人(ren)(ren)同時(shi)做(zuo)幾件事且親力親為，可能每件事都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越和極致。很多企業創始人(ren)(ren)喜歡(huan)做(zuo)加法(fa)，缺(que)乏定力，忽視戰略問(wen)題，不聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很難形成(cheng)核心(xin)競爭(zheng)力。 現代做(zuo)企業要有戰略，聚(ju)焦核心(xin)競
零售企業經(jing)營創新(xin)是提升(sheng)競爭力(li)、滿足消費者需求的關鍵，以下是關于零售企業經(jing)營創新(xin)的具(ju)體做(zuo)法以供參考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電(dian)子商務平臺建設(she)：建立(li)電(dian)子商務平臺，實現(xian)線上線下融(rong)合(he)，提供便捷(jie)的購(gou)物體驗。移動(dong)支付與(yu)數(shu)據分(fen)析：引入移動(dong)支付提升(sheng)交易效率
田(tian)牧遠(yuan)老師作為顛覆性產品設計及生(sheng)意增長瓶頸突破專家，在營銷領域(yu)(yu)取得了(le)顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的(de)詳細概述： 一(yi)、豐(feng)富的(de)從業(ye)(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)服務(wu)領域(yu)(yu) 從業(ye)(ye)時間：田(tian)牧遠(yuan)老師從事品牌創(chuang)意工作已(yi)超過(guo)二(er)十(shi)年，積累了(le)豐(feng)富的(de)行業(ye)(ye)經驗(yan)。
亞馬遜作為(wei)全球領先(xian)的電(dian)子商務(wu)和(he)云計算公司，其成功得益(yi)于持續的戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅動(dong)。高度(du)依賴數(shu)據(ju)評(ping)估(gu)戰略有效性(xing)，用(yong)數(shu)據(ju)分析工(gong)具實(shi)時監控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶(hu)行為(wei)、庫存水(shui)平(ping)等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
在(zai)(zai)變局中(zhong)企(qi)業應對趨(qu)勢(shi)(shi)和(he)挑戰的關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈活應變以(yi)及(ji)持(chi)續創新。 一、首先(xian)，企(qi)業需緊跟(gen)市(shi)場(chang)動態(tai)，洞悉行業發展趨(qu)勢(shi)(shi)。如數字化(hua)轉型的加速(su)、消費者行為模式的變化(hua)、新興技術的涌現(xian)等。把(ba)握這些趨(qu)勢(shi)(shi)及(ji)時調整戰略(lve)方向，有助于企(qi)業在(zai)(zai)變化(hua)中(zhong)搶占先(xian)機
某科技公司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長期戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)（如市場(chang)份額增長、技術創(chuang)新等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具(ju)體績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)。通(tong)過定期評估(gu)員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)實現進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)
宋柳男
班華靖
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王安輝
周瑞清
張向穎
何林凱
張威
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李家貴
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