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向華為學管理培訓

課程背景：
       學習標桿，與(yu)巨(ju)人(ren)同行(xing)(xing)，從(cong)危局(ju)邁向重生、從(cong)平庸走(zou)向優秀，從(cong)優秀邁向卓越。華為(wei)(wei)(wei)不僅僅是世界(jie)500強(qiang)企業，在(zai)(zai)(zai)短短的(de)(de)(de)28年(nian)時間里(li)從(cong)投資2萬元(yuan)到2018年(nian)實現銷售收入達7300億(yi)元(yuan)的(de)(de)(de)*通(tong)信企業，持續(xu)保(bao)持行(xing)(xing)業全(quan)球領先。近幾年(nian)在(zai)(zai)(zai)全(quan)球經(jing)濟衰退、國內經(jing)濟增(zeng)長(chang)(chang)低迷的(de)(de)(de)復雜經(jing)濟形式(shi)下，華為(wei)(wei)(wei)靠什么在(zai)(zai)(zai)如(ru)此(ci)激烈的(de)(de)(de)競爭環境(jing)下逆襲發展(zhan)，是什么管理(li)(li)(li)基因推動企業的(de)(de)(de)持續(xu)增(zeng)長(chang)(chang)？正(zheng)如(ru)任正(zheng)非說：“管理(li)(li)(li)第(di)一，技術第(di)二；我們正(zheng)走(zou)在(zai)(zai)(zai)西方的(de)(de)(de)路上(shang)；華為(wei)(wei)(wei)管理(li)(li)(li)沒有秘密，任何人(ren)都(dou)可(ke)以學，都(dou)可(ke)以學的(de)(de)(de)會”。本課程通(tong)過(guo)華為(wei)(wei)(wei)30多(duo)年(nian)發展(zhan)歷程管理(li)(li)(li)實踐經(jing)驗的(de)(de)(de)梳理(li)(li)(li)和總結，從(cong)文化、戰略與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)、干部管理(li)(li)(li)、流程機制與(yu)管理(li)(li)(li)變(bian)革(ge)等多(duo)角度立體呈現華為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)模式(shi)，將(jiang)給你(ni)帶來全(quan)新的(de)(de)(de)啟發和思(si)考。

課程收益：
● 了解華為成長、發展和壯大的過程
● 了解華為成功的原因
● 清晰明確可以從華為的成功學到什么
● 如(ru)何學習華為

課程對象：
企(qi)業負責人、中高層管(guan)理(li)者(zhe)及(ji)專業管(guan)理(li)人員

課程方法：
理論講授(40%)+案例(li)分析(xi)、小組(zu)研討(60%)

課程大綱
第一講：華為發展歷程及現狀
一、華為的發展歷程
1. 華為簡介
2. 創始人介紹
3. 公司成立
4. 業績增長情況
二、華為現狀
1. 華為行業地位
2. 整體治理結構
3. 華為的“備胎”計劃
4. 學(xue)習(xi)華為學(xue)什么？

第二講：華為企業文化解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1. 任正非與華為的企業文化觀
2. 企業文化就是企業管理的思想邏輯
3. 文化核心價值觀的穩定與開放
二、華為企業文化的形成過程
1. 企業生存的商業環境是文化形成的土壤
2. 創業的華為：本能生存的需要
1）“狼文化”
2）“床墊文化”
3. 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
4. 2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
3. 長期艱苦奮斗
4. 持續自我批判
四、企業文化建設實踐的經驗和啟示
1. 企業領導人核心作用
2. 各級管理干部的傳承
3. 持續系統的文化宣貫
4. 流程制度與文化協同
案(an)例：華為企業(ye)文化(hua)塑造典型案(an)例（以(yi)客戶為中心、2000年研發頒獎大(da)會、奮(fen)斗者文化(hua)）

第三講：華為人力及干部管理
華為人力資源管理的大廈
一、任職資格管理
1. 華為的資、崗、級、薪
2. 任職資格管理
1）任職資格價值
2）任職資格通道
3）任職資格層級
3. 職位體系
4. 任職資格與職級關系
5. 人崗匹配
6. 易崗易薪
二、干部選拔與考核
1. 三權分立制度
2. 干部考核指標
3. 干部管理四象限
三、員工激勵
1. 文化激勵
2. 物質激勵
3. 精神激勵
4. 考核激勵
5. 其他激勵

第四講：華為經營管理
一、委員會及團隊運作
1. 公司各專業委員會
2. EMT、輪值董事長、輪值CEO
3. IRB、IPMT、PDT、鐵三角
二、BLM業務領先模型介紹
1. BLM基本原則
1）戰略是不能被授權的
2）差距為導向
3）戰略與執行緊密整合
4）年終持續不斷
2. BLM成功的四核心要素
三、戰略描述（SP戰略計劃）
1. BLM模型中戰略制定要點
1）市場洞察：核心五看
2）戰略意圖：目標制定
3）創新焦點：業務組合
4）業務設計：商業模式
2. 戰略金字塔與戰略描述
四、戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
1. 什么是戰略解碼
2. 管理者在戰略解碼過程中的作用
3. 戰略解碼的核心步驟
4. 組織績效目標KPI的分解
5. 個人績效目標PBC分解
五、戰略執行
1. 關鍵任務
2. 正式組織
3. 人才管理
4. 文化與氛圍
六、戰略到執行實踐的經驗和啟示
1. 聚焦目標、層層分解，力出一孔
2. 科學方法：SP-BP-KPI-PBC
3. 系統提升組織執行力：關鍵任務、正式組織、人才、文化與氛圍
演練：制定(ding)公司SP-BP-KPI-PBC（簡要模擬，驗(yan)證邏輯為目的）

第五講：華為流程與變革管理
一、流程變革管理核心理念
1. 流程變革目標
2. 宏觀商業模式
3. 微觀商業模式
二、流程管理實踐主要內容
1. 端到端流程體系發展歷程
1）90年代：先僵化、后優化、在固化
2）2000年：IPD、ISC、MM的建立
3）2009年：LTC讓聽見炮火的人來決策
4）2014年：端到端跨業務體系的流程貫通
2. 典型核心流程體系介紹
1）華為的流程架構L0-L6體系
2）IPD集成產品研發流程體系
3）ISC集成供應鏈流程體系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3. 流程管理變革核心工具
1）業界領先*實踐WORKSHOP
2）變革項目管理工具
4）變革管理八步法應用
5）變革成功的核心要素
三、流程管理實踐的經驗和啟示
1. 客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利
2. 承接戰略，細化任務，高效有序執行
3. 效率第一，兼顧管控，平衡風險效率
4. 引導變革，打通部門，提高協同效應
5. 關注目標，流程績效，審計完善優化
課程回顧、結業、祝福、合影(ying)

向華為學管理培訓