国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業創新式發展

學習背景
什么是第二曲線？——企業在原有主營業務發展一定階段后，決定開發的新業務領域。
然而，企業發展第二曲線時卻常常陷入泥潭，導致巨大的損失！
因為，局部創新必敗無疑！創新，必須打造一個新系統。
企業(ye)如人體：戰略為(wei)腦(nao)，文化為(wei)心，組織和人才(cai)為(wei)軀(qu)干，計劃(hua)執(zhi)行為(wei)手足。協調有(you)序發展，才(cai)是【穩健(jian)創(chuang)新(xin)】的正(zheng)解。

課程目標
掌握系統的五種特征，跳出非系統的六大思維陷阱；
從系統視角看企業，掌握【穩健創新系統】的“6+1模型”；
了解萬物互聯時代對企業內外部系統的影響；
填寫九份分析表(biao)單，設計完成“第(di)二曲(qu)線發展路(lu)徑”。

課程內容大綱
第一部分：創新式發展的陷阱
為什么這些問題很難解決？
人才少導致業績少，業績少導致收入少，收入少導致人才少；
精力分散導致思路混亂，思路混亂導致決策失誤，決策失誤導致精力分散；
管理被動導致沒空學習，沒空學習導致能力不足，能力不足導致管理被動；
為什么這些企業的“第二曲線”未能成功？
案例一：某*地產公司的農業項目；
案例二：某地方A股企業的旅游項目；
案例三：某化工龍頭企業的新產品項目；
造成決策錯誤的思維陷阱：
只看表象不看根源；
只看局部不看全部；
只要結果不要過程；
只看靜態不看動態；
只論黑白不論灰度；
只顧(gu)意(yi)愿(yuan)不顧(gu)事實；

第二部分：什么是系統？
一，系統的基本構造與工作原理：
系統的目標或功能：
與目標相關的元素；
上述元素的構建方式；
二，企業系統的六大重要元素：
產業定位——決定行業毛利率；
競爭策略——構建核心競爭力；
組織設計——運營效率的保障；
人才發展——源源不斷的生命力；
心智模式——思維和行為的準則與邊界；
執行管理——組織績效的保證；
三，系統的特征：
系統的邊界超出我們想象；
系統越不穩定，資源消耗越大；
信息是企業系統生存與發展的命脈；
完美的局部構不成完美的整體；
系統具(ju)有延(yan)遲見效(xiao)的特征；

第三部分 ：創新時代的特征
一，資本與大數據——制造了商業霸權； 
二，科技加速進步——要求產品與服務不斷升級；
三，全方位網絡化——改變了人、組織的交互模式；
四，產業邊界打破——沒有流量就沒有銷量；
五，分工細化加速創業——人才競爭激烈；
六，新生需求(qiu)不斷——從(cong)物質消(xiao)費到精神(shen)消(xiao)費；

第四部分 ：【穩健創新系統】的“六一模型”
一，產業定位創新：
    ——從圍繞產品到圍繞客戶；
二，競爭策略創新；
    ——從贏得競爭到超越競爭；
三，創新型企業的組織設計：
    ——從“金字塔組織”到“無邊界組織”；
四，創新型組織的人才發展：
    ——從培養人才到建設學習型組織；
五，創新型組織的心智模式：
    ——目標、實踐、探索、陪伴；
六，創新型組織的績效管理：
    ——從結果導向到過程結果并重；
七，創新領導力貫穿始終：
    ——從導(dao)師型(xing)領導(dao)到教練型(xing)領導(dao)

第五部分：實戰填寫如下表格，設計發展路徑
《市場定位分析表》
《顧客需求分析表》
《戰略飛輪分析表》
《競爭策略分析表》
《宏觀環境分析表》
《產業環境分析表》
《組織能力分析表》
《戰略重點工作清單》
《多元化可(ke)行(xing)性分析》

企業創新式發展