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優秀的管理者如何提升自身管理能力

      在習李主政以后，中國經濟處在深化改革、經濟增速換擋和前期刺激消化三期疊加時期，政府不再可能出臺大規模大力度的刺激計劃，經濟增速將控制在*6.5%。這些情況對企業發展影響巨大。根據前期對幾十家企業老板和高管人員訪談得知，目前多數企業因為經濟增速放緩市場需求變化后，競爭更加激烈，生存空間收窄，除了銷售因素帶來的困境，內部管理問題水落石出，給企業生存和發展帶來更加嚴重的阻礙。具體如下：
1. 管理混亂，老板多數處在救火狀態；
2. 普遍積極性不高，士氣低落；
3. 責任心不強；
4. 人浮于事；
5. 員工流失率高，工作效率低下；
6. 對目標沒有信心或者達成率低；
7. 企業整體處在迷茫之中…….
      針對以上問題，為了提(ti)高在(zai)新形勢下(xia)(xia)的(de)企業(ye)的(de)生存能力，快速扭轉(zhuan)當下(xia)(xia)不利局面(mian)。我們(men)結(jie)合以往企業(ye)管(guan)理和輔(fu)導經(jing)驗，制定(ding)了本課程(cheng)(cheng)。通過系統講解，以及后(hou)續(xu)輔(fu)導，對企業(ye)組織架構和職(zhi)責進行梳理，在(zai)此基(ji)礎上理順(shun)薪(xin)資體(ti)系和激勵(li)機制，然后(hou)用完(wan)善的(de)制度(du)予(yu)以固化。讓企業(ye)整(zheng)體(ti)樹立(li)信心(xin)。工作過程(cheng)(cheng)有法可依，各負(fu)其責，獎(jiang)懲分明(ming)，達到快樂工作，高效工作的(de)目的(de)。最終提(ti)高企業(ye)整(zheng)體(ti)競爭力，將老板解脫出(chu)來。

課程大綱：
模塊一：優秀管理者的五個特征
?   主導與主動；
?   責任與承諾；
?   事本位；
?   角色扮演；
?   結果導向(xiang)。

模塊二：優秀管理者的技能之一目標管理
?   目標管理定義；
?   目標來源；
?   制定戰略目標管理的“swot”分析方法；
?   制定戰術目標管理的“smart”原則；
?   企業經營的基本目標；
?   企業目標分解過程及目標應用；
?   目標管理中的共同過程；
?   目標管理的“PDCA”循環過程；
?   目標不能實現的4個(ge)障礙(ai)。

模塊三：優秀管理者的技能之二溝通管理
?   溝通充分的6個標準；
?   溝通不良的嚴重危害；
?   溝通視窗及知識詛咒；
?   溝通信息傳播通道；
?   拓展游戲；
?   溝通漏斗；
?   信息保存效果比較；
?   溝通形式；
?   有效溝通技巧。

模塊四：優秀管理者的技能之一時間管理
?   時間盈虧平衡表；
?   時間分配三部曲；
?   任務管理的2.5萬美元管理法；
?   事務管理；
?   授權管理；
?   會議管理；
?   自我管理——克服拖(tuo)延習(xi)慣。

模塊五：優秀管理者的技能之一成本管理
?   思考：會計人生；
?   必須知道的財務知識；
?   利潤；
?   管好企業獲利的三個階段；
?   銷售完成與銷售成本；
?   接單決策；
?   盈虧平衡點；
?   邊際貢獻；
?   成本與銷售額對利潤的影響比較；
?   如(ru)何管理(li)企(qi)業7大(da)浪費。

模塊六：優秀管理者的技能總結
?   課程總結(jie)

優秀的管理者如何提升自身管理能力