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房地產團隊領導力沙盤模擬

《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。
讓房地產的管理者們通過經營管理公司，在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變為生動直觀的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產管理概念和真實的管理場景的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
   課程(cheng)(cheng)把真(zhen)實(shi)的(de)管理思考和企業經營(ying)管理決策有機聯系在(zai)一起(qi)，有利于培養管理者捕捉企業發展信息的(de)能力。在(zai)課程(cheng)(cheng)進(jin)行過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，學(xue)員將從擔任的(de)管理角色中(zhong)(zhong)鍛煉領導(dao)力和溝通協作能力，通過(guo)沙(sha)盤模擬的(de)全周期(qi)，學(xue)員能從多角度立(li)體把握(wo)團隊協作中(zhong)(zhong)的(de)管理決策技巧。

課程來源：
【課程綱要】
全程沙盤模擬，寓教于樂：
你的公司面臨著巨大的挑戰，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。
在(zai)你做這些決定的(de)時候，需(xu)要通過討(tao)論獲得小(xiao)組的(de)共識，因此小(xiao)組成員能很好交流(liu)各自以(yi)往的(de)領導經驗，并促(cu)進團隊(dui)合作。

【課程效益】
Ø 認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
Ø 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
Ø 提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
Ø 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
Ø 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
Ø 激發(fa)領導者突破現(xian)狀，提升激勵他(ta)人的能力，帶(dai)領團隊迎(ying)接挑(tiao)戰。

知識點涉及：
第一部分：領導力與敬業度
1. 領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？
2. 領導力與敬業度
3. 信念領導力與注意力掌控
4. 通過和內在源頭鏈接激發領導的力量
5. 召喚領導(dao)力量的五個(ge)步驟(zou)

第二部分：培養領導力的關鍵技術
1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2. 領導力的基礎：信譽
3. 領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）
4. 員工準備度與情景領導技術
5. 戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6. 領導者的決(jue)策思維

第三部分：領導力修煉
1. 領導力的內在修煉
Ø 洞察而不是困惑
Ø 勇氣而不是恐懼
Ø 真誠而不是虛偽
Ø 遵從而不是褻瀆
2. 領導力的外在修煉
Ø 贊賞而不是排斥
Ø 擔責而不是逃避
Ø 慈悲而不是殘忍
Ø 結(jie)盟而不是對抗

第四部分：領導變革
1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析
3. 穿越五層(ceng)抗拒，把團(tuan)隊帶(dai)上(shang)一條船

操作時間表

房地產團隊領導力沙盤模擬