課程描述INTRODUCTION
精裝修工程管理課程
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精裝修工程管理課程
課件主要內容:
課程重點(dian)以精裝(zhuang)(zhuang)修營(ying)造的(de)管控(kong)步驟為主線(xian),介(jie)紹(shao)施(shi)工(gong)前對設計的(de)引(yin)導、裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)材料的(de)選擇、樣板先行法則;施(shi)工(gong)過(guo)程中的(de)質量管控(kong)及進度控(kong)制;施(shi)工(gong)收尾(wei)時(shi)的(de)竣工(gong)驗收及交(jiao)付的(de)注意(yi)事項等。通(tong)過(guo)穿插經典案例分析,系(xi)統講述(shu)精裝(zhuang)(zhuang)管控(kong)的(de)要點(dian)難點(dian),幫助精裝(zhuang)(zhuang)專(zhuan)業人(ren)員(yuan)積累經驗,成功防(fang)范交(jiao)付風險(xian)和售后投訴(su)風險(xian)。為企業短期內儲備精裝(zhuang)(zhuang)專(zhuan)業人(ren)員(yuan)提供全力(li)支持。
課件特點:
本課(ke)件按(an)照工(gong)(gong)(gong)程進(jin)度(du)的(de)時間主線講述(shu),便于學(xue)員形(xing)(xing)成有序(xu)的(de)全局觀。以失敗(bai)和(he)(he)成功的(de)案(an)例來辯證施(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)控的(de)正確方法(fa)。穿(chuan)插大(da)量圖片等影(ying)像資(zi)料,更直(zhi)觀地展示精裝工(gong)(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)(gong)法(fa)。認(ren)真學(xue)習(xi)課(ke)件能(neng)(neng)大(da)幅(fu)提(ti)(ti)高(gao)對精裝項目的(de)管(guan)(guan)控能(neng)(neng)力、規避投(tou)訴(su)隱(yin)患的(de)產(chan)生、節約公司(si)成本投(tou)入、提(ti)(ti)高(gao)項目運作效率。采用實際操作的(de)形(xing)(xing)式,讓(rang)精裝理論和(he)(he)實踐有機結合起(qi)來,對企業迅(xun)速提(ti)(ti)升精裝管(guan)(guan)理團隊能(neng)(neng)力有巨大(da)幫(bang)助。
課件提綱:
第一部分:快速案例分析--精裝常見問題、明確關注點
1、 施工過程中易出現的質量問題
2、 報(bao)修比例最高的問題
第二部分:精裝工程條線全流程管理要點
1、 精裝工程現場施工前的準備工作
2、 明確精裝修的標的物
3、 精裝施工計劃的編制
4、 精裝修項目的現場管控
5、 精裝項目的場外管控
6、 飾面工程管理
7、降低(di)成(cheng)本、減少投(tou)訴之重視成(cheng)品保(bao)護
第三部分:如何有效提高交付成功率
1、 交付的準備工作
2、 交付的技巧
3、 突發事件的應對
4、 積(ji)極的公(gong)司(si)內部機制
第四部分:精裝工程的方法論
1、 精裝工作的實用手冊(案例)
2、 工作方法
3、 自我提(ti)升無時(shi)不(bu)在
第五部(bu)分:現(xian)場互動交流(視時間情(qing)況)
精裝修工程管理課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 許言
品質管理內訓
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓(han)老師(shi)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師