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中國企業培訓講師
《降低風險投訴 提升精裝品質 精裝修工程管理實操進階指南》
 
講師:許言 瀏覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

精裝修工程管理課程

· 項目經理· 其他人員· 質量工程師

培訓講師:許言    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精裝修工程管理課程

課件主要內容:
      課程重點(dian)以精裝(zhuang)(zhuang)修營(ying)造的(de)管控(kong)步驟為主線(xian),介(jie)紹(shao)施(shi)工(gong)前對設計的(de)引(yin)導、裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)材料的(de)選擇、樣板先行法則;施(shi)工(gong)過(guo)程中的(de)質量管控(kong)及進度控(kong)制;施(shi)工(gong)收尾(wei)時(shi)的(de)竣工(gong)驗收及交(jiao)付的(de)注意(yi)事項等。通(tong)過(guo)穿插經典案例分析,系(xi)統講述(shu)精裝(zhuang)(zhuang)管控(kong)的(de)要點(dian)難點(dian),幫助精裝(zhuang)(zhuang)專(zhuan)業人(ren)員(yuan)積累經驗,成功防(fang)范交(jiao)付風險(xian)和售后投訴(su)風險(xian)。為企業短期內儲備精裝(zhuang)(zhuang)專(zhuan)業人(ren)員(yuan)提供全力(li)支持。

課件特點:
      本課(ke)件按(an)照工(gong)(gong)(gong)程進(jin)度(du)的(de)時間主線講述(shu),便于學(xue)員形(xing)(xing)成有序(xu)的(de)全局觀。以失敗(bai)和(he)(he)成功的(de)案(an)例來辯證施(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)控的(de)正確方法(fa)。穿(chuan)插大(da)量圖片等影(ying)像資(zi)料,更直(zhi)觀地展示精裝工(gong)(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)(gong)法(fa)。認(ren)真學(xue)習(xi)課(ke)件能(neng)(neng)大(da)幅(fu)提(ti)(ti)高(gao)對精裝項目的(de)管(guan)(guan)控能(neng)(neng)力、規避投(tou)訴(su)隱(yin)患的(de)產(chan)生、節約公司(si)成本投(tou)入、提(ti)(ti)高(gao)項目運作效率。采用實際操作的(de)形(xing)(xing)式,讓(rang)精裝理論和(he)(he)實踐有機結合起(qi)來,對企業迅(xun)速提(ti)(ti)升精裝管(guan)(guan)理團隊能(neng)(neng)力有巨大(da)幫(bang)助。

課件提綱:
第一部分:快速案例分析--精裝常見問題、明確關注點
1、 施工過程中易出現的質量問題
2、 報(bao)修比例最高的問題

第二部分:精裝工程條線全流程管理要點
1、 精裝工程現場施工前的準備工作
2、 明確精裝修的標的物
3、 精裝施工計劃的編制
4、 精裝修項目的現場管控
5、 精裝項目的場外管控
6、 飾面工程管理
7、降低(di)成(cheng)本、減少投(tou)訴之重視成(cheng)品保(bao)護

第三部分:如何有效提高交付成功率
1、 交付的準備工作
2、 交付的技巧
3、 突發事件的應對
4、 積(ji)極的公(gong)司(si)內部機制

第四部分:精裝工程的方法論
1、 精裝工作的實用手冊(案例)
2、 工作方法
3、 自我提(ti)升無時(shi)不(bu)在

第五部(bu)分:現(xian)場互動交流(視時間情(qing)況)

 

精裝修工程管理課程


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    參加課(ke)程:《降低風險投訴 提升精裝品質 精裝修工程管理實操進階指南》

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許言
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