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企業薪酬體系建設

課程背景：
科學合理的薪酬體系設計，對于企業和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當中，您是否遇到如下問題呢？
1. 企業覺得員工的薪酬水平已經高于市場，但員工就是不滿意？
2. 企業的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？
3. 新入職員工定薪，是個大麻煩，定低了招不到人，定高了，內部老員工產生抱怨？
4. 不同崗位的員工，薪酬結構上怎么體現？
5. 怎么樣調薪，既能讓員工滿意，又能減少企業實際支出？
6. 怎么樣合理避稅，提高員工實際所得？
7. 工資等級是選擇等級式好呢，還是寬帶式薪酬？
8. 企業的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵性，如何實現平衡？
……

課程目標：
● 掌握企業薪酬設計的基本方法和原則；
● 掌握企業基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路；
● 掌握薪酬市場調查、崗位評價等基礎性工作流程和方法；
● 掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法；
● 掌握如何進行企業人工成本的管控。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：經營管理層、人力資源總監、經理、薪酬專員、部門經理、主管等
課程方式(shi)：講授、小組討論、案例研(yan)討、現場互動(dong)等。

第一講：開篇
案例：薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學
1. 高工資帶來高績效
2. 高績效帶來高工資
三、三度排序
1. 焦慮度
2. 期望度
3. 滿意度

第二講：薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
1. 貨幣薪酬
2. 非貨幣薪酬
二、薪酬的本質
互動討論：為什么努力工作？
1. 交換與公平理論
三、薪酬的結構
1. 基本工資
2. 獎金
3. 福利
4. 各組成部分的作用
互動討論：基本工資、獎勵、福利各自作用的探討
5. 企業薪酬設計的原則
6. 探討困擾我(wo)們的薪酬(chou)問題(ti)

第三講：基本工資設計
一、如何確定基本工資
互動：基本工資的決定因素
1. 基于崗位
2. 基于任職者
3. 基于業績
二、薪酬的市場調查
1. 薪酬調查企業和崗位的選擇原則
2. 薪酬調查的內容
3. 薪酬調查的數據
4. 薪酬調查數據的分析方法
三、崗位評價
1. 崗位評價的原則
2. 崗位評價方法
1) 評分法
2) 因素比較法
3) 海氏職位評價法
四、薪酬曲線
1. 薪酬曲線的獲取方法
2. 薪酬曲線的應用
案例演示
五、確定基本工資
1. 確定基本工資的思路
2. 確定基本工資的幾點注意事項
六、確定工資等級
1. 確定工資等級的方法
2. 等級式工資等級
3. 寬帶式工資等級
案例：企業工資等級設置方法
七、基本工資的調整原則
互動討論：什么樣的員工多調薪？
案例：調薪周期與薪酬成本的關系
互動討論：如何下發調薪額度

第四講：企業獎金體系設計
一、獎金的作用
1. 激發員工工作熱情
2. 調節工資成本支出
3. 合理避稅，提高資金效用
二、確定獎金占總報酬的比重
1. 崗位性質
2. 市場
3. 企業價值觀
三、計算員工的獎金
案例：獎金計算實操
互動：案例方案探討
1. 獎金設計的原則
2. 獎金計算的參考算法
四、企業獎金的形式
1. 月度獎金
2. 年終獎
3. 其他
五、企業年終獎金怎么設計
1. 制定年終獎方案
2. 年(nian)終獎(jiang)與合(he)理避稅

第五講：福利體系設計
一、福利的特征
1. 福利的作用
2. 與獎金的區別
二、福利的形式
1. 法定福利
2. 自定福利
案例：大型企業的福利設置案例
三、設計企業的個性化福利
互(hu)動：企(qi)業福利(li)分(fen)享

第六講：企業用工成本管控
一、人員效率衡量標準
案例：企業用工成本失控案例
互動：人員效率衡量標準的思考
1. 各項衡量標準之間的比較
2. 工資總額占銷售額的比值
二、如何制定企業用工成本管控目標值
1. 工資總額占銷售額的方法
2. 工資總額占附加值的方法
3. 盈虧平衡點的方法
三、制定人工成本的管控方案
1. 獎懲辦法的制定與落實
2. 如何制定明確的獎懲辦法
3. 落實獎懲應注意的問題
練習：制定企業人工成本管控目標值
四、完善與優化企業薪酬體系
案例(li)：企業薪(xin)酬體系的再完善(shan)

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