課程(cheng)描述INTRODUCTION
打造產業園區
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造產業園區
【課程介紹】
自“房住不炒”的政策出臺后,房地產行業進入下半場,面對“白銀時代”的來臨,各類開發商叫嚷著“活下去”,紛紛試水產業園區開發。然而,殘酷的現實是,住宅開發商老大們陸續折戟沉沙。幸運的銷售類住宅賺了錢但得罪了政府,沒有了然后;差的干脆一直在填坑投入。更多的企業持續在銷售、招商的紅海中掙扎,價格戰成了*手段。
本(ben)課程(cheng)圍繞產(chan)(chan)(chan)業地產(chan)(chan)(chan)開發(fa)過程(cheng)中的產(chan)(chan)(chan)業地產(chan)(chan)(chan)底層原理、優質(zhi)土地取得、產(chan)(chan)(chan)業規劃(hua)定位、產(chan)(chan)(chan)品開發(fa)設(she)計、多(duo)視角運營等多(duo)個關鍵維度,跳出唯“銷售論”的怪圈,建設(she)可(ke)自(zi)主營銷的產(chan)(chan)(chan)業園區,取得“蘋果式的勝利”。
【課程收益】
ü 了解產業地產開發基本邏輯,繞開常見開發陷井。
ü 取得產業用地思路與技巧,贏在起跑線。
ü 分辨產業規劃優劣,勾勒未來輪廓。
ü 多視角運營助力營銷,自來客神助攻。
ü 智慧運營-讓園區搭上(shang)人工智能(neng)的快車(che)
【課程大綱】
□ 產業地產開發之痛
開發痛點羅列:
--究竟什么是產業地產?
--產業地產成功關鍵點?
--遇到產業不會拿地了?
--改不了的住宅思維?
--去哪里引進產業?
--產業園就是低檔寫字樓?
--產業園回報低?回收長?
--產業地產看著容易,干起來難。
--產業規劃要不要做?
--預招商要如何操作?
--產(chan)業地(di)產(chan)知(zhi)識同頻
□ 步步為坑的產業地產開發
產業地產常見大坑:
--產業地產是新的藍海?
--產業地產只能在產業強的地方做?
--做好寫字樓的開發商就能做好產業地產?
--“招大商”是產業地產的關鍵?
--產業鏈招商?美好的幻覺!
--主題園區還是綜合園區?
--定制解決一切?
--協會、商會起多大作用?
--研究(jiu)院能帶動園區嗎?
□ 地預則利、不預則廢
土地取得基礎知識
--產業地產開發流程
--產業地產土地取得途徑
--常見產業類土地
--產業拿地主體分類
--拿地原則與評估
--土地信息主要來源
--土地取得時機
拿地前的準備:
--拿地的三把鑰匙
--拿地的四個門神
--“清親政企關系”的構建
--拿地主體
--如何嫁接產業資源
項目申請:
--第一印象很關鍵
--項目申請報告編制要訣
--勾出滿意土地
--前瞻產業規劃
--高顏值概念方案
□ 土地靠勾、項目靠推
項目申請:
--第一印象很關鍵
--項目申請報告編制要訣
--勾出滿意土地
--前瞻產業規劃
--高顏值概念方案
土地及項目談判:
--土地評判須全面
--項目談判八要點
--談判技巧四大招
協議決定命運:
--土地、土地、土地
--產值、稅收巧應對
--優惠政策須合法
--建筑形式不含糊
--補充協議是關鍵。
掛牌條件:土地奔現最重要一步
--不可*的條件
--地還是那塊地
--合同價?不存在滴
土地摘牌:
--時間就是金錢,效率就是生命!
--天有不測風云,做好應變準備。
--準備周全,確保成功!
□ 好產品是園區的靈魂
無調研不設計:
--調研的五大要素
--調研的八大應用
--重調研不唯調研
--調研中的穿(chuan)透原則
好產品會說話:
--打造核心競爭力,銷售不吃力
--貴有自知之明,分清項目能級
--以產業為本,以企業為本
--六大產品業態
--開發策略為綱,規劃設計為目
--產品設計(ji)的“三要三不要”(要重功能、重物流、重生態,不要輕(qing)設計(ji)、片面強調容積率(lv)、盲目追求檔(dang)次(ci))
□ 良好的運營是最好的銷售
揭開運營真相:
--為什么是運營?
--園區運營面面觀
--運營的定義?
--企業的真實需求是什么?
--企業經營痛點是什么?
多視角運營服務
--運營中的政企關系
--真善美的運營服務
--運營操作4要訣
--運營的*目標
--運營中的神秘力量?
--運營的底力
智慧運營新挑戰
--運營的目標(與企業目標高度一致)
--進入4.0時代的智慧運營
--做有收益的智慧運營
--智慧運營助力園區騰飛(fei)
打造產業園區
轉載://citymember.cn/gkk_detail/246227.html
已(yi)開課時間Have start time
- 陳德
工程管理內訓
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅(hong)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiang)
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅(hong)
- 10KV配電工程施工管理 魏(wei)及淇(qi)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文(wen)強
- 業務管理人員的工程項目審計 于(yu)洪(hong)成
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文強(qiang)
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文(wen)強
- 工程索賠與簽證管理實務 魏(wei)及(ji)淇
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強