課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
n 一、TPM概論
1、 TPM概論
2、 TPM定義與特點
3、
4、 TPM三大管理思想
5、 TPM設備管理活動內容
6、 TPM設備管理的核心KPI指標
n 二、TPM之自主保全
1、自主保全活動概論
l 自主保全定義
l 自主保全在TPM體系中的定位
l 自主保全活動的體系建立
2、自主保全活動展開(點檢表、作業標準等)
l 開展自主保全七步驟的思考方式
l 自主保全活動七步驟
l 成功開展TPM自主保全的12關鍵點
l 成功開展自主保全所要解決的問題
案例分享:某臺資自行車集團自主保全
3、自主保全管理體系建立(診斷表)
l 自主保全之推進體系
l 自主保全之評價體系
l 自主保全之改善體系
案例分享:某企業自主保全實施方案
4、自主保全活動的幾大法寶
l 自主保全對人員的要求
l 自主保全活動小組的建設
l 自主保全活動之管理看板
l 自主保全活動之重點說明教育 會議表/看板
案例分享:某企業自主保全案例
n 三、TPM之個別改善
1、TPM活動內容
2、個別改善的內容與目標(OEE表、故障清單表)
l 為什么要進行個別改善
l 個別改善的要點
l 個別改善的切入點
l 個別改善的內容
l 消除慢性損失的極限活動
l 個別改善的內容與目標
l 3M的16大損耗分析
l 設備八大損耗與綜合效率間的關系
l 設備綜合效率提升
3、個別改善的推行步驟
l 推行個別改善前需要明確事項
l 個別改善的展開八步驟
案例分享:某企業個別改善案例
n 四、TPM之專業保全
1、什么是設備管理
2、設備管理意義,目標與指標
3、設備保全活動分類與任務分析
4、專業保全概述
l 專業保全定義與導入背景
l 建立專業保全的基本框架
l 專業保全的推進步驟
l 專業保全活動的實施
l 專業保全體制的構筑方法
l 專業設備管理的評價指標
5、專業保全之定期保全管理(專業保全體系圖、專業點檢標準等)
l 定期保全定義與范圍
l 定期保全的步驟
6、專業保全之設備故障管理(故障分析表、對策表)
l 設備故障管理的主要內容
l 故障的基本概念和種類
l 故障的基本思考方向
l 故障原因分析與發展規律
l 實現“零故障”的5對策
l 如何優化設備故障處理流程
l 設備故障管理的工具
l 故障管理流程—再發生防止
7、專業保全之安全管理(績效管理表、要領表)
l 安全管理之EHS績效與目標
l 安全管理之安全鎖使用方法
l 安全管理之KYT訓練
8、專業保全之教育培訓(OPL表)
l 一點通培訓(OPL)定義
l 自主培訓
案例分享:某臺資企業專業保全案例
n 五、TPM之設備點檢
1、設備管理使用要求
2、設備點檢與專職點檢 人員技能表
3、點檢周期與業務關聯
4、設備點檢的工作體系 日常點檢表
5、設備點檢制的“八定”與“六大”要求
6、常檢員的日常工作管理
7、如何開展TPM活動專業點檢工作
8、設備點檢管理的四大標準
9、點檢操作實施
案例:某企業設備點檢案例分享
n 六、TPM之提案改善
1、什么是提案改善活動
2、提案改善活動思路,意義與特點
3、改善提案活動實施與運作要點
4、提案活動流程,要點,項目與權限
5、提案審檢人員的要求
6、改善提案內容與范圍 提案表
7、營造持續變革的氛圍
案例分享:某企業提案案例
總結,答疑
轉載://citymember.cn/gkk_detail/246247.html
已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 新質生產力學習 武(wu)威
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- JIT(Day)日準時計劃 王(wang)聰
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林(lin)盛(sheng)
- 精細化現場改善與生產效率提 段富輝
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量(liang)
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞(ya)彬(bin)
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 生產計劃與車間管理 唐小林(lin)