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中國企業培訓講師
工作組織實效之目標與計劃管理
 
講師:洪劍坪(ping) 瀏覽(lan)次數:2542

課程描述INTRODUCTION

目標計劃管理

· 高層管理者

培訓講師:洪劍坪(ping)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標計劃管理

課程背景
為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經常無所事事?為什么我經常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況、
本次培訓(xun)結合(he)企業(ye)實際問題,講解(jie)目標(biao)(biao)和計劃的(de)重要性,另(ling)一方(fang)面,通(tong)過案(an)例分析,教授(shou)大家如何(he)利用有效的(de)工具和方(fang)法(fa)來(lai)確定目標(biao)(biao),如何(he)來(lai)做好(hao)計劃。

課程目標
1.目標管理概述
2.目標管理制度的引進和推行
3.提高目標管理和計劃管理的認識
4.掌握做目標管理的方法,如何對目標進行分解
5.提高項目計劃能力
6.提(ti)高(gao)綜合管(guan)理能力

培訓對象
負責建立(li)目(mu)標(biao)管理制度的(de)經理/主(zhu)管/高級經理以及目(mu)標(biao)管理的(de)企業界人士(shi)

課程大綱
第一章 目標管理的重要性

1、什么是目標? 
2、什么是目標管理?
3、目標管(guan)理的真(zhen)諦(di)

第二章 如何制定目標管理?
1、目標的制定
2、目標的分解—工作分解結構
3、目標的實施
4、目標控制與變更
5、目(mu)標的考評和(he)激(ji)勵

第三章 目標管理的基本原則
1、目標的系統性
2、設定的目標必須是符合SMART原則
3、目標的自我控制
4、激勵原則
5、參與原則

第四章 計劃制定
1、項目之間的邏輯關系
2、活動工期的估計
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
5、計劃制定的關鍵:雙向溝通
6、管理溝(gou)通:痛則不通,通則不痛!

第五章 計劃管理
1、充分有效授權:自我控制、自我激勵——有效解碼
2、隨時緊跟(走動式管理)——及時匯報
3、及時總結——不斷改進
4、目標實施中如何進行有效授權
授權的藝術:做你自己該做的事情
授權的五個層次:不同員工/下屬的授權
經理人:下屬搞不定的自己親自操刀
5、經理人目標實施的責任:隨時、隨地的輔導和激勵下屬只有下屬能力的提高才可能實現更好、更高的目標
如(ru)何輔導、培訓和激勵下(xia)屬(shu)

第六章 目標與計劃總結管理:總結、評價、獎懲與改進
1、如何進行目標實施的總結與評價(成果考評)
自我總結
團隊總結
團隊間互評
上級評價
有效召開總結會議
2、結果的運用:有效的目標獎懲
3、PDCA循(xun)環:制定目標(biao)改進計劃

目標計劃管理


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    參加課(ke)程:工作組織實效之目標與計劃管理

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洪劍坪
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