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企業文化的落地

課程描述
企業的成功取決正確的決策與有效的執行,缺乏執行能力,成功也只能是空中樓閣;管理人員作為企業戰略規劃的執行者,正被企業重視和關注。關注經理的定位能力、執行能力、領導能力與遠見卓著識,正逐漸成為經理管理技能提升的核心課題,提升管理技能與管理人員的職業化已成為越來越多的企業急待解決的問題。
執行(xing)力(li)提升訓練,正(zheng)是針(zhen)對提升企業管理人員執行(xing)能力(li)的強化訓練營。

課程目標
沒有執(zhi)行力,一切都(dou)是空談!要(yao)想贏(ying),執(zhi)行是關(guan)鍵的(de)關(guan)鍵!通過(guo)“執(zhi)行力提(ti)升訓(xun)練”課程培訓(xun)全面提(ti)升管理(li)(li)(li)人(ren)員的(de)管理(li)(li)(li)意識、管理(li)(li)(li)方法、管理(li)(li)(li)技能和執(zhi)行能力！

課程大綱
第一單元：關于執行文化——綜述
1、企業文化在管理學中的地位
2、企業文化的學科性質
3、教材的(de)體系與研究方法

第二單元: 企業群體意識
1、企業價值觀的含義
2、企業價值觀的地位與作用
3、企業價值觀的層次構成
4、企業價值觀的內容構成
5、企業精神的內涵
6、企業精神的特點
7、企業倫理道德的本質與概念
8、企業倫理道德的特征
9、企業形象的內涵
10、企業形象的特征
11、企業形象的要素(su)

第三單元執行力文化的重要性
1、執行決定著一切決策的成敗
2、只有堅定執行才能讓戰略落地
3、只有尊重執行才能保組織運行
4、只有把握執行才能使流程順暢
5、沒有執行力的管理層是不合格的
7、從兩大工作范疇看執行力
8、從資源分配看執行力
9、從競爭力的高度看執行力
10、典型企業家對執行力
馬云:寧可*執行力三流
點子不要三流執行*點子
比爾.蓋茨:未來十年企業的
主要挑戰就是執行力

第四單元：企業執行力的表現
執行力表現在哪些方面
1、執行力低下的種種表現
2、執行力提升的基礎工作
3、對戰略目標的理解程度
4、對經營理念的理解深度
5、對完成任務的熱情高漲
6、對達到目標充滿信心
7、對崗位工作駕輕就熟
8、對完(wan)成結(jie)果準確到(dao)位

第五單元：企業執行文化管理體系模型
1、建立簡單而高效的制度執行系統：“三要三化”
2、執行的驅動系統：制定目標，層層分解
3、執行的職責系統（KPI）：標準確定
4、執行的改善系統：流程改善
5、執行效果的檢查系統
6、執行結果(guo)的考核系統(tong)

第六單元：企業管理者執行能力訓練
1、企業管理者執行現狀
2、企業管理者執行過程中四大陋習
3、提升執行力的十項能力
4、企業企業管理者在執行中的十條原則
5、中高層管理者執行力存在的問題
6、企業管理者必(bi)須領會的(de)執行方(fang)針和秘訣

第七章建設有中國特色的企業執行文化
1、分析我國企業文化現實特點的意義
2、中國企業文化的現實特點
3、具有中國特色的企業文化目標模式的內容
4、"人本文化"的特征
5、"團隊文化"的特征
6、"創新文化"的特征
7、"競爭文化"的特征
8、求實文化(hua)的特征

企業文化的打造