QCC質量圈—調動員工積極性的法寶培訓
講師(shi):王(wang)緒旺 瀏覽次數(shu):2553
課程描述INTRODUCTION
QCC質量(liang)圈培(pei)訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
QCC質量圈培訓課程
課程目的]
1.正確理解QCC的概念和內涵。
2.掌握QCC團隊建立規則。
3.掌握QCC活動開展的流程和方法,并能獨立開展QCC活動。
4.掌握QCC常用工具的應用:如BS、QC手法等。
5.通過QCC的案例應用,能應用和推行QCC項目。
6.通過全員參與,培養優秀的改善人員,促進公司人才的培養。
[課程大綱]
1.什么是QCC質量圈
1.1 QCC質量圈的理念
1.2 改善過程的全貌
1.3 QCC質量圈的總體思路
1.4 質量的內涵
1.5 QCC質量圈的概念
2.QCC質量圈的組建
2.1 QCC質量圈的組建原則
2.2 QCC質量圈的組建程序
2.3 QCC質量圈成立的注意事項
2.4 QCC質量圈團隊建設
3.QCC質量圈的類型
4.QCC質量圈活動
4.1 QCC質量圈活動的基本條件
4.2 QCC質量圈活動程序
4.3 QCC質量圈制定計劃
5.QCC質量圈工作方法:四階段十步驟解析
5.1 選擇課題
-什么是問題
-解決問題的多維模式
-選題常用的方法:頭腦風暴法、柏拉圖等
-選題注意事項
-選題后理由
練習與點評
5.2 現狀調查
-調查的目的
-調查的方法:分層法及調查表
-數據搜集計劃
練習與點評
5.3 設定目標
-設定目標的意義和三要素
-如何設定目標?
-目標設定的注意事項
練習與點評
5.4 分析原因
-分析原因的注意事項
-分析原因的工具:魚骨圖、FMEA等
練習與點評
5.5 確定要因
-什么是要因
-要因驗證
-確定要因的方法:HT、DOE等
練習與點評
5.6 制定對策
-制訂對策原則(5W1H)
-制訂對策通常采用的步驟
-對策表
練習與點評
5.7 對策實施
5.8 效果檢查
-如何進行效果檢查
-效益的計算
5.9 鞏固措施
-怎樣制訂鞏固措施: 防錯、SOP、SIP、CP、WI文化化標準化
-效果的鞏固
練習與點評
5.10 總結和下一步打算
-專業技術方面
-管理技術方面
-小組的綜合素質方面
6.QCC質量圈活動的推進
-QCC質量圈活動組織
-QCC質量圈活動會議
-QCC質量圈活動組成
7.QCC質量圈活動成果及發表
-QCC質量圈活動報告的編寫
-QCC質量圈成果的發表
-QCC質量圈成果的評審
8.QCC質量圈工具應用
-QCC質量圈常用工具對應表
-QCC質量圈常用工具應用
9.企業QCC質量圈案例分析
10.應用QCC質量圈的注意事項
11.問答與作業布置
QCC質量圈培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/246283.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
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