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中國企業培訓講師
典型房地產企業合作開發的主要模式流程與注意事項淺析
 
講師:曾小賢(xian) 瀏覽次(ci)數:2571

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

房地產企業合作開發模式

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:曾小賢    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

房地產企業合作開發模式

第一章  典型房地產企業的土地儲備方法與合作空間
1.1. 典型房地產企業土地儲備的幾種模式
公開市場:招拍掛與合作招拍掛
非公開市場:產業勾地、一二級聯動開發與舊改
收(shou)并購(gou)市場(chang):股(gu)權合作與工程(cheng)收(shou)購(gou)

1.2. 典型土儲方式的合作空間
招拍掛與合作招拍掛:保證金融資、操盤能力合作、資金定投合作
產業勾地:產業資源共享、融資合作、政策支撐合作
一二(er)級聯動開發:平臺公司(si)融資(zi)合作、政策融資(zi)合作、通道返還合作

1.3. 典型土儲方式的合作路徑簡述
股權合作:針對實體企業的合作方式,需要明確工作界面與工作路徑
債權合作:針對金融機構的合作方式,需要明確融資需求的合作路徑
工程收購(gou):在建工程收并購(gou)

第二章  不同類型項目合作的流程與工作界面剖析
2.1. 招拍掛土儲語境下的合作方式
保證金融資:融資主體,融資金額與方式,抵押物,利率,周轉效率,面向對象
聯合操盤:合作主體,工作界面,條線選擇,利弊分析
招拍掛(gua)語境之下的合作(zuo)企業的選取與(yu)基本工作(zuo)流程(cheng):金融機構、供應鏈融資、房地產企業的競合關系,國企的合作(zuo)

2.2. 勾地語境下的合作方式
產業資源方面的合作要點:勾地鐵三角的開發角色,房地產企業的主要作用,房地產企業與產業資源的合作空間
勾地語境下的資金合作要點:土拍保證金、土地出入金、工程投入、銷售回款,產業補助,招商獎勵,產業物業的移交與轉移
勾地語境下的合(he)作企業選取與一般流程(cheng)

2.3. 招拍掛語境下的合作方式
股權合作與工程收購的優劣分析
股權合作下盡調工作的主要要點:股權關系、債權關系、償還優先級、有票成本/無票成本對項目估值的考慮、交易方式對項目獲取的風險與影響
工程收購下盡調工作的主要要點:地方土增稅政策的計算規則、在建工程收購啟動的主要政策支撐、稅務籌劃、資金計算實務
一(yi)般股(gu)權交(jiao)易的設計(ji)要點(dian):資金(jin)支付(fu)(fu)節奏、資金(jin)支付(fu)(fu)的條件(jian)、股(gu)權交(jiao)易中的股(gu)權變更的路(lu)徑(jing)和確認(ren)辦(ban)法(fa),公司交(jiao)易章程(cheng)

項目融資融資方案實例分析
項目的現(xian)金流情況(kuang)預測與融資需求分析

土地獲取階段的融資方案
股權融資方案與實施主體
債券融(rong)資方案與(yu)實(shi)施主體

工程開發階段的融資方案
債券抵押(ya)/供(gong)應鏈融資/開發(fa)貸/信托

銷售階段的融資方案
應收賬款融資

第三章  實例解析:
3.1. 合作招拍掛:大唐地產與中南置地在南通的戰略關系的達成與全面合作的要點及工作組織簡析
雙方角色與處境分析
合作起源與合作空間
合作方(fang)式與(yu)合作內容

3.2. 產業勾地:清華啟迪與寧波萬科在奉化的勾地案例簡析
雙方角色與處境分析
合作起源與合作空間
合作方式與合作內容
合作效果評估

3.3. 收并購項目:上海古北社區在建工程收并購案例簡述
企業角色與公司家底盤點
交易路徑設計與稅務籌劃方案
談判要點與推動方向
合作效果評估


3.4. 項目融資融資方案實例分析
項目的現(xian)金流情況預測(ce)與(yu)融資需求(qiu)分析(xi)

土地獲取階段的融資方案
股權融(rong)資方(fang)案與實施主體(ti)/債(zhai)券融(rong)資方(fang)案與實施主體(ti)

工程開發階段的融資方案
債券抵押(ya)/供應鏈融資/開發貸/信托(tuo)

銷售階段的融資方案
應收賬款融資

第四章  一些建議與要點回顧
4.1. 課程回顧:四類土儲方式與合作空間;各類合作的主要流程與要點;重點注意方向
4.2. 針對企業自身的地產業務所適合的合作方式進行簡要分析,并提出一些優化建議
4.3. 針對(dui)企業(ye)自身的地(di)產業(ye)務所合適的市場進(jin)行簡(jian)要(yao)分析(xi),并提供(gong)一些潛在的合作伙(huo)伴

房地產企業合作開發模式


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