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年(nian)輕(qing)的工程人(ren)創業有(you)五大優(you)勢(shi)(shi)。 第一(yi)個優(you)勢(shi)(shi)，不事故。也就(jiu)是沒有(you)經驗(yan)，工程人(ren)一(yi)旦(dan)上了年(nian)紀，就(jiu)會有(you)條(tiao)條(tiao)框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)，中年(nian)人(ren)的經驗(yan)就(jiu)是一(yi)座座監獄，囚禁自(zi)己，創新(xin)思維，開拓精神的監獄。 第二個優(you)勢(shi)(shi)，沒有(you)錢(qian)。只(zhi)有(you)口袋(dai)空空的人(ren)，才有(you)賺錢(qian)的欲望，才會挖
沒活(huo)干的(de)工(gong)程人(ren)(ren)越來越多了,為了避免風險，都開始轉居(ju)間了，殘酷的(de)現實是90%的(de)居(ju)間人(ren)(ren)是不合格(ge)的(de)，95%以(yi)上的(de)居(ju)間人(ren)(ren)是賺(zhuan)不到(dao)(dao)錢的(de),能賺(zhuan)到(dao)(dao)錢的(de)居(ju)間人(ren)(ren)鳳毛麟角,為什么(me)？除了硬實力不夠以(yi)外(wai)，是大家的(de)工(gong)作方法不到(dao)(dao)位，分享幾個比較容易忽(hu)略(lve)的(de)工(gong)作小細節。
今(jin)年工(gong)程怎(zen)(zen)么干？工(gong)程怎(zen)(zen)么干？用數據來說話，2022年全國建(jian)筑(zhu)業總產(chan)值31萬億，同比增(zeng)(zeng)長了6.5%，但是房屋建(jian)筑(zhu)施工(gong)面積(ji)卻同比下降(jiang)了0.7%，這說明什(shen)么？ 第一個(ge)，說明增(zeng)(zeng)長的主(zhu)體是非房建(jian)，是路橋市政(zheng)產(chan)業建(jian)設(she)，而這一類的工(gong)程，主(zhu)要集中在國
要做好工程(cheng)必(bi)須要懂得的(de)潛規則。 1、工程(cheng)上的(de)利(li)潤很少是趕出(chu)來的(de)，更(geng)多的(de)是人情世故，利(li)益越(yue)緊(jin)密，關系越(yue)牢(lao)靠。 2、跟你談錢的(de)老板才(cai)是最靠譜的(de)，跟你談未來，談下(xia)一(yi)(yi)個活(huo)的(de)，基本(ben)上都是忽悠，不想給你錢的(de)。 3、一(yi)(yi)個工地(di)，就是一(yi)(yi)口(kou)大
為什(shen)么但凡(fan)是(shi)(shi)工程(cheng)項(xiang)目都(dou)(dou)會拖(tuo)欠(qian)(qian)款項(xiang)？也不(bu)完全是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)，只是(shi)(shi)按(an)時付(fu)(fu)款的(de)，大(da)(da)家覺得都(dou)(dou)是(shi)(shi)應該的(de)，被拖(tuo)欠(qian)(qian)的(de)人(ren)會出(chu)來(lai)憤(fen)憤(fen)不(bu)平而已(yi)，就(jiu)像(xiang)生活幸(xing)福的(de)人(ren)，誰(shui)出(chu)來(lai)撒狗糧，遇到坎坷(ke)了，卻要(yao)人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就(jiu)導致大(da)(da)家都(dou)(dou)覺得工程(cheng)款都(dou)(dou)在拖(tuo)欠(qian)(qian)。那為什(shen)么不(bu)能按(an)照(zhao)合同付(fu)(fu)款？這(zhe)個當(dang)
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業最容易忽視的(de)部(bu)門，工程(cheng)部(bu)。富士康的(de)創始人郭臺銘曾經(jing)說過(guo)，模(mo)具是(shi)產(chan)品之(zhi)母，工程(cheng)是(shi)產(chan)品之(zhi)父(fu)(fu)。一(yi)個產(chan)品就像(xiang)一(yi)個小(xiao)(xiao)孩一(yi)樣，長得(de)像(xiang)什么樣子跟(gen)他(ta)的(de)媽媽模(mo)具有關(guan)系。但每(mei)個小(xiao)(xiao)孩長得(de)是(shi)否(fou)一(yi)樣的(de)，跟(gen)他(ta)的(de)父(fu)(fu)親，也就是(shi)工程(cheng)有關(guan)系。而中(zhong)小(xiao)(xiao)企業管理過(guo)程(cheng)當中(zhong)，工
前言 1、剛入行(xing)的(de)新(xin)人(ren)(ren)存在(zai)的(de)問(wen)題(ti) 在(zai)十(shi)幾(ji)年的(de)面授(shou)班教學過程(cheng)中，接(jie)觸(chu)了太多(duo)太多(duo)的(de)新(xin)人(ren)(ren)，作(zuo)者也是由新(xin)人(ren)(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過來(lai)的(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走(zou)來(lai)的(de)結(jie)構工程(cheng)師在(zai)新(xin)手階段都(dou)有如下(xia)的(de)痛苦(ku)或是困惑(huo)：剛進入設計院時(shi)，面對(dui)專業(ye)負
前任首席執行(xing)官韋(wei)(wei)爾(er)(er)奇在剛剛開始推行(xing)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓時，遭到了經理們(men)的抵觸。韋(wei)(wei)爾(er)(er)奇于(yu)是告知員(yuan)工：能(neng)否晉升高級管理職位，將取(qu)決于(yu)該(gai)員(yuan)工是否事(shi)先通過了綠帶(dai)和(he)黑帶(dai)的培(pei)訓。經理們(men)迅速(su)意識到韋(wei)(wei)爾(er)(er)奇沒有開玩笑，而(er)(er)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓也(ye)并非(fei)一時興(xing)起而(er)(er)制定的
宋留強
丁勇春
吳建宏
鞏曰明
黃健（GC）
譚登望
梁毅
王勝輝
詹鈞
魏國越
劉洋（GC）
張謙
王剛（SZGC）
張亦軍
閔麗